我们回家吧

云天 · 4.4/10

一直以来的观念是孩子从出生就是一张白纸，至于以后会成为什么样完全靠后天的养成，家庭环境和教育起着决定性的作用，本剧刷新我认知的是原来孩子从这么小甚至一出生就已经开始接受到来自家庭父母的影响，尤其是语言方面的影响甚至可以说决定着孩子的未来，所幸孩子才一岁现在开始还不算太晚。 本剧首先说明了语言环境对孩子成长的重要性，告诉我们孩子的智力发育并不是自动发生的，它很大程度上依赖于父母能否提供一个良好的语言环境。能够给孩子提供一个良好的语言环境，可以做大化的激活孩子的大脑发育和人格成长，从而为其日后的发展打下坚实的基础。 “父母的语言“当然不仅仅是简单的日常的对话中词汇输入，孩子能够学到的是来自父母所教的思维能力和人生观建立。具体的阐述是影响到孩子的数学能力，空间推理能力和读写能力的发展，以及孩子约束自身行为和应对压力的能力；且孩子的毅力和道德品质也会受到影响。 书中所提出的3T原则非常值得学习即共情关注（tune in），充分交流（talk more），轮流谈话（take turns）。它在数学概念、读写能力、自我管理、执行力、批判性思维、情商、创造力和毅力培养等方面，有很大的作用，书中也列举不少例子可直接供我们学习。 简单来说就是日常生活中父母跟孩子之间尽可能多的进行高质量的沟通交流积极互动，才能最大可能开发孩子的内在潜能。表面看好像讲述孩子和智力的可塑性，但其核心是父母重要而强大的作用，就像我们常说的孩子其实就是父母家庭的一面镜子。比起孩子父母需要学习成长起来更为迫切。

日向夏🍊 · 8.8/10

首先夸一夸原创剧本太难得了，张震倪妮演技超赞，配角出彩，音乐应景又动听，剧情紧凑不拖沓，整部剧三观超正，立意、格局、态度都非之前仙侠剧所能及，没有狗血为虐而虐的情节，看的太爽了！

栖喜三明治🥪 · 6.6/10

摘录一些本剧脉络 每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一临界点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。 在上世纪90年代末，至少在发达国家，我门就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。 一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内在的声音。我们必须要回答：这家公司是做什么的？我们为什么而存在？（2014年7月10日） 让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑，这是盖茨40年前未微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。我一直在思考：到底是什么最先激励我们开发个人电脑的？这背后的精神又是什么？ 我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生产力和平台的专家。（2014年7月10日） 我们做事是为了帮助其他人做事、做成事。我们存在是为了打造可以赋能他人的产品。 微软的新使命——赋能全球每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡。 战略上：第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运营。第三，我们需要创造个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。 作为一个团队，我们必须达成共识，云为先战略是我们的指北针。

方脸先生 · 1.1/10

读完最大的感受是"形散神聚",编剧要表达的中心思想很明确,只不过内容读起来略显冗余。受益于部分观点,可以用在我家了。

虫 兑 · 3.2/10

1. 为自己而活，相信自己，不做无谓的攀比 2. 专注于自己的生活，和梦想，然后一直努力

梦想成真🤑 · 5.5/10

太治愈了，节奏与情节有点像一部日剧。但是角色不一样，一位六十几岁的老人，在读的时候我时常会忘记主人公这个岁数，事实上不管是哪个年级都应该为自己而活。我刚开始还蛮喜欢那种因为一个人的出现去影响一座城的这种设定，后面恍惚意识到，这种影响是相互的，主人公也正在被影响，而这一切在不知不觉中发生，不掺杂任何目的，纯粹且美好！