Bodyguard - Dein Leben in meiner Hand

静静的汝河 · 9.8/10

重复内容太多，只要男的衬衫开两粒扣，必然是“露出精致的锁骨”，一言不合就是吻吻吻！还有每段恋情基本都是一个套路，然后突然冒出个新角色，又没完没了的写下去，太太太重复拖沓了……

糨糨 · 4.4/10

太恐怖了，一个鬼来电看的鸡皮疙瘩都起来了，鬼棺很邪性啊！厉鬼复苏的鬼婴好厉害！忠告:晚上不要看，要睡不着的！

linleehon · 2.1/10

《Bodyguard - Dein Leben in meiner Hand》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

一只滑稽 · 7.6/10

从战争的废墟里走进生活的废墟中，在那个迷茫的夜，克林索尔拿起笔，在黑暗中画出一道光，这光是生命，是未来，是人生的全部……艺术是人类唯一能够最直白感受美的东西，处在迷茫中的赫尔曼黑塞，幻想用画笔勾勒出理想，从李太白，杜少陵的诗中得到美的思考，情感的升华。 我已经死过多少痛苦的死亡！重生乃是每个死亡的报偿。不经历死亡的威胁，就不可能拥有真正的自我。生活更多的是阳光下的阴暗，唯有心中的光才能驱散。

妈咪宝贝 · 3.2/10

2020年9月11日星期五 朱老总早年跟着大牛人蔡锷，护国一战天下闻名，不到四十岁就当上了滇军旅长。老大蔡锷一死，云贵川也乱成一锅浆糊，大小军阀们知道朱德善战，都来游说入伙，给的全是高官厚禄。朱老总看透了这些没有前途的川滇军阀混战，挂了印，封了刀，走了。师长的官帽子不要，百万大洋的军饷也不要了。 他究竟要寻找什么？他寻找的真不是几两碎银，几顶的冠冕，他要的一份坦荡的事业。他要寻找一个绝版的天团（毛朱周），大雁高飞要成行，他幸运的找到了，他们也共同开创了一个伟大的时代。 不要在泥潭里同泥鳅比长短，眼中要有崇山峻岭，心中要有星辰大海。选择比努力更重要，做一个有格局的人，做一点有格局的事。