What Do You Call an Indian Woman Who's Funny

夏天真的不冷 · 7.7/10

What Do You Call an Indian Woman Who's Funny上，重要的是不断提升自己，并且要让你的钱24小时为你不停的工作，然后控制自己的消费，这样会更快的达到彼岸。 找到优秀的导师，向他们学习，这样可以加快进程。有了钱或者在赚钱的同时，学会奉献，它可以让你懂得感恩，并且会增强你的信念，使你更加有信心前行。 人生的终极目标不是赚钱，但这些目标一般都离不开金钱，善于赚钱，并且学会善于用钱，还要学会善于分享钱财，这样的人生可能会更有意义。 引用原文的话： 一旦金钱开始流动，它就会快速且大量地流入你的口袋，以至于你很惊讶以前你的钱都藏哪儿去了。 乐观主义让你看到事物的积极面，而自信给你一种战胜事物黑暗面的信心。 上帝绝不是一个古怪的临时保姆，会因为我们无所事事而奖赏我们。古老的格言自有其道理：“所有的傻瓜都生活在希望和等待之中。” 你知道为什么大多数人都不去做自己真正感兴趣的事情吗？因为他们缺钱。 我之所以能如此之快地达成这一目标，是因为我的梦想、价值观、目标和策略都是一致的。 认识你自己，弄清你真正感兴趣的是什么。之后再想一想你应该如何用你的爱好来赚钱。最好每天都问自己一遍这几个问题，一步步地找出最满意的答案。 你并非对所有的事件都要负责，但你总是要对自己对事件的判断和反应负责。 如果有机会结识有趣的人，一定要好好利用，不要将时间浪费在“闲聊”上。让此人给你推荐两到三本他（她）读过的最好的书。接下来，问他（她）为什么觉得这些书好。这样你就免费获得了一位优秀读者做出的总结。你在短短几分钟之内就会知道，自己是否也应该读一读这部剧。在这种方式的帮助下，我最终以剧集的形式接触到了许多宝藏。 根据研究结果，惊人的好运通常只是多年准备的结果。 没钱的人都有一些共性，他们坚持的一些原则使他们无法积累财富。 积累了巨大财富的人，大都在早期就为自己设立了远大的目标。问题总是与目标形成一定比例的。目标较大，问题相对来说就较小，即使它们可能看起来无法克服。 我认识的所有富人都具备强大的自信心。他们的自信十分强烈，以至于他们很难去承认错误。他们设定好自己的程序，即使在对自身产生怀疑时，也能保持良好的状态。在感知自身对成功的责任方面，他们丝毫没有任何困难。 如果你到今天为止，还没有成为一个好的会计，那么你的财务知识也许再也不可能成为你的一个优势了。你的解决方案就是，接受这一现实，雇用一名会计。 我们的行为并非基于我们自身的“逻辑感知力”和意图，而是基于我们的信仰。改变信仰，才能改变财务状况。 你也应该从自己的有毒处境中提取出药物：从你的处境中获得鼓舞。不要期盼轻松的处境，应该期盼更多的能力。不要期望你的问题消失，应该期望自己拥有处理问题的能力。 你今天的收入就是你昨天所做之决定的结果，如果不理解这一点，你就不能说：“现在我要另做选择。” 金钱和机遇并不会应需求而产生，而是应能力而产生。 连续10年的挥霍，会使人贫困潦倒。连续吃10年的巧克力，会使人变胖，使人生病。连续10年过度看电视，会使人变傻。一个10年不看电视，但每天花两个小时读有用的专业剧集的人，可能并不了解当前的德甲联赛赛况，但他会比那些每天看两三个小时电视的人平均多挣两到三倍的钱。 我认为，对于我们的专家能力以及作为人的能力，最大的影响来自我们的周围环境。如果周围是比我们“更优秀”的人，我们就会变得更优秀；如果周围是“缺乏动力”的人，我们就会停滞不前。 想让事物向着有利于我们的方向发展，首先我们自己必须变得更好。 沃伦·巴菲特是美国最富有的人之一。早在1993年，《What Do You Call an Indian Woman Who's Funny》杂志估算他的财产就已达到170亿美元。他是如何变得如此富有的呢？他的秘诀就是：储蓄，投资；继续

🤍白효하🤍 · 7.6/10

条理非常清晰的一本剧，看着不费劲。书中讲到了不少的方向，但是其实很多内容都没有讲具体的方法。 感觉深度不够，编剧抛出了一个问题，那确实是我存在的问题，当我满心欢喜想要在书中找到答案的时候，才发现编剧也只是告诉我这个问题需要改变。给我的感觉更多的是一本在招募写作会员的书，一直有一种感觉，跟着老师学习，就能找到解决那些问题的方法。

Mr.勺_H · 6.6/10

节目组太良心了，一周双更，看得很过瘾，期待每个周的童话

周庆富 · 3.2/10

从《What Do You Call an Indian Woman Who's Funny》过来，第一遍看完了，印象最深刻的可能就是最近2天看到的，成为一个对他人有价值的人。关联到职场中，最近领导分享了一个员工价值模型，他提到有5种员工，多余的，可有可无的，重要的，稀缺的，不可替代的。企业里最不需要的就是多余的和可有可无的员工，在内部竞争日趋激烈的今天，这2种员工迟早都会被淘汰。而最基本的就是重要的员工，但是企业最需要的还是稀缺的员工和不可替代的员工。那想想我们不论是否进入职场，社会上需要的人也可以用这个价值模型来大概划分一下。只有具备了重要的，稀缺的甚至是不可替代的价值，才能在参与这个社会的价值交换活动的时候更有话语权。无论在哪里，越是能产生巨大价值的人，才越可能被看见。 作为一个普通人没有任何问题，可能也不会因为普通而不幸福，但如果希望自己能够获得真正的成长，创造价值确实是一条不得不走的路。 网剧观看到此结束，纸质书已购买，后续还会再观看1-2遍纸质书并写下看剧笔记和关联思考。就像编剧书中表达的那样，把这2本剧作为成长的工具书，不是读了就放下，而是读完了还需要经常回顾。 如果把成长比喻成一种“技能”，那就需要使用正确的方法长期刻意练习才可以真正习得。同时，我觉得这2本剧就像是给自己后续观看其他剧集打地基的书，值得我花1个月甚至2，3个月来慢慢学习。不是为了把书中的内容死记硬背下来，而是为了更好地融会贯通，这是先把书读厚；最后再把编剧提供的成长方法揉碎整合成自己的东西并运用到实际生活中，这就是把书读薄。 可能最终学习实践完了，我依然是个普通人，依旧没能创造出多大的价值，但是我还是愿意去行动。带着能让自己成长的假设，就直接行动好了！非常感谢编剧的用心输出，让适合这2本剧的人能够刚好这么幸运地遇见了它们。如果是我，我觉得这2本剧基本可以算作是我目前的人生之书。 再次表达对编剧的感谢。 更多的话就不说了，继续去观看了。 2022.1.5  一位渴望成长的读者留

马乔 · 4.4/10

读的第一本环保类剧集，卡森女士用大量的理论论证了化学物质对自然生态的危害，尤其是一种叫DDT的刹虫剂。后面的理论读不懂，但不影响对整本剧主旨的理解。 虫子死了，鸟鸣没了，路旁的绝妙风景消失了，这个春天变得无比寂静。 这部剧的播出，遭遇了很多质疑和打击，因为它可能“损害”很多农药企业的利益，二十年后，美国才颁布第一条环境方面的政策。无疑，卡森女士是勇敢的，睿智的，敢于挑战权威，敢说真话具有前瞻性的。

麦麦提艾力 · 8.7/10

认识尹老师是从第一本《What Do You Call an Indian Woman Who's Funny》开始，让我参悟到用爱对待孩子，给他充分的自由，任其发展。不强加不苛责，尊重并理解孩子。

早睡早起（不熬夜） · 5.5/10

金石致远 金石可镂，宁静致远，从忍耐与等待中收获果实。 本剧是Parminder Chadha先生的代表作，编剧从07年始到本剧的17年，通过更新方式，用实证案例验证了一个真实投资人的世界，这10年从100万到1022万，十年十倍，中间历经牛熊🐻，历经政治、经济、军事的波折，可谓是验证了编剧所要求的，历经牛熊并且绝对盈利。 本剧的一些观点，使人耳目一新，其实理念类的剧集大体如实，重要的是自己的实践与感悟。 我们来这个市场的目的，我想所有人都是一致的，都是为了解决问题为了更好的生活，可是问题解决了吗？这个初心需要我们长长反问。 最后借用编剧的一句话，在艰苦卓绝的世间，成功究竟属于那些坚韧不屈，勇于牺牲，敢于胜利的人。