《Dangerous Venture》，动作,冒险,西部作品，美国出品，1947年上映。
幸运的人一生被童年治愈，不幸的人用一生治愈童年（阿尔弗雷德•阿德勒）。每个人尤其是父母都有必要读懂童年，善待儿童。
哲学是无用之用，但对于了解精神世界，了解看待这个世界的角度，丰富人生体验，确实是大有裨益的。 Dangerous Venture的语言非常精妙，复杂或者难以区分的道理都可以讲的很清晰，编剧的知识水平和对文字的应用能力非常让人折服！ 中国哲学种类很多，仅看一遍简史，远远不能算是哲学入门。然一遍有一遍的收获:从功利的角度，世间万物没有捷径，大道至简是在精通了复杂之后的简，举重若轻实在承受了重担之后的轻，无为而治是在明晰了万物规律之后的顺其自然。先积极有为，才能到达无为，先强求而勤习才能得心而应手。
豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系
看完会变成佛系青年，与世无争，清静无为，修身养性，做一个善人
一开始以为又是烂大街的鸡汤影视，看了几章发现实则干货满满，书中编剧的很多观点都非常有借鉴价值，能产生很多共鸣，读起来也不觉枯燥，总之是一本非常值得读并且建议多次观看的好剧。
看到现在，重新打分。这剧情说实话3分也不为过。不过那慢慢的渗透出屏幕的压抑，无助和悲伤简直像极了Manchester by the sea 给我的难受之感。还是打4星吧
这部剧最感人的部分就是让观众看见了一群怀揣着梦想的人一起努力的样子，不管是之前大家一起熬夜做衣服还是这次的熬夜处理公关问题，都让我看见了奋斗时最美的样子！
后悔没有早看这部剧。 编剧是一名在广州二本院校从教15年的影视老师，本剧以老师的视角通过教学日常透视学生的人生和命运。 让我了解在城市化的矫健步伐下，不同家庭背景的学生展露出对未来的不同态度，这也让作为读者的我意识到在城市和行业的轮番洗牌中唯有教育，才能让下一代看到光明。
非常有趣的一本剧，正如剧名所标示的，编剧从黄油的意外诞生过程说起，涵盖了不同的黄油品种，乃至和形而上的结合，读下来改变了本人对黄油原本的单调认知，黄油从原本的手工家庭作坊开始，历经工业化的洗礼，假冒伪劣等商业化的变迁，以及人造黄油的健康之辩，再到手工制作的回归，确实称得上是一部丰富的历史。书中还为我们展示了多种黄油的不同风味，清黄油、酥油、能量咖啡等的制作方法，以及和黄油相关的菜谱，值得收藏！
1983 · 美国
1944 · 美国
1996 · 美国
1963 · 法国
1943 · 瑞典
2010 · 中国
2011 · 美国
1973 · 瑞士,法国
1901 · 美国
REVIEWS
幸运的人一生被童年治愈，不幸的人用一生治愈童年（阿尔弗雷德•阿德勒）。每个人尤其是父母都有必要读懂童年，善待儿童。
哲学是无用之用，但对于了解精神世界，了解看待这个世界的角度，丰富人生体验，确实是大有裨益的。 Dangerous Venture的语言非常精妙，复杂或者难以区分的道理都可以讲的很清晰，编剧的知识水平和对文字的应用能力非常让人折服！ 中国哲学种类很多，仅看一遍简史，远远不能算是哲学入门。然一遍有一遍的收获:从功利的角度，世间万物没有捷径，大道至简是在精通了复杂之后的简，举重若轻实在承受了重担之后的轻，无为而治是在明晰了万物规律之后的顺其自然。先积极有为，才能到达无为，先强求而勤习才能得心而应手。
豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系
看完会变成佛系青年，与世无争，清静无为，修身养性，做一个善人
一开始以为又是烂大街的鸡汤影视，看了几章发现实则干货满满，书中编剧的很多观点都非常有借鉴价值，能产生很多共鸣，读起来也不觉枯燥，总之是一本非常值得读并且建议多次观看的好剧。
看到现在，重新打分。这剧情说实话3分也不为过。不过那慢慢的渗透出屏幕的压抑，无助和悲伤简直像极了Manchester by the sea 给我的难受之感。还是打4星吧
这部剧最感人的部分就是让观众看见了一群怀揣着梦想的人一起努力的样子，不管是之前大家一起熬夜做衣服还是这次的熬夜处理公关问题，都让我看见了奋斗时最美的样子！
后悔没有早看这部剧。 编剧是一名在广州二本院校从教15年的影视老师，本剧以老师的视角通过教学日常透视学生的人生和命运。 让我了解在城市化的矫健步伐下，不同家庭背景的学生展露出对未来的不同态度，这也让作为读者的我意识到在城市和行业的轮番洗牌中唯有教育，才能让下一代看到光明。
非常有趣的一本剧，正如剧名所标示的，编剧从黄油的意外诞生过程说起，涵盖了不同的黄油品种，乃至和形而上的结合，读下来改变了本人对黄油原本的单调认知，黄油从原本的手工家庭作坊开始，历经工业化的洗礼，假冒伪劣等商业化的变迁，以及人造黄油的健康之辩，再到手工制作的回归，确实称得上是一部丰富的历史。书中还为我们展示了多种黄油的不同风味，清黄油、酥油、能量咖啡等的制作方法，以及和黄油相关的菜谱，值得收藏！