《Saippuaprinssi》，喜剧作品，芬兰出品，2006年上映。
现在想来有很多书看了实在无用，也不宜看。很多人为什么不喜看剧，一是没有设立明确志向，没有树立明确志向，心就不会坚定，追剧就只会根据自己喜好，根据自己喜好追剧就会加强自身主观思想，强化自己原来的认识，这样就无法通过看剧来自我蜕变，反而增加自己错误的认识，所以说一个人如若没有树立志向还不若不看剧。但是看剧往往是一个循序渐进的过程，慢慢的由浅入深，最近我个人就觉得看剧集就特别好，它会去慢慢的影响你，不像一些鸡汤类的书有一种先入为主的意识，也就是说你觉的这句话很好，其实你自己本身就已经认可的。总之追剧还是多看经典剧集剧集，诗词、历史为佳。 像这部剧就是特别好的，故事精彩引人入胜，把道家思想注入故事当中后面还有一万字不过我要去吃早饭了……
又臭又长。。最后男主也没英勇起来。感觉跟傻子似的，常识都没有。
我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。 OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）。 全书通过各个大公司成功的案例来描述OKR的重要性以及必要性。都说“好看的人千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。”相似的，成功的方式千篇一律，真正站在顶峰的人万分之一。 OKR有四大“利器”： 1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能 通篇读下来，似乎公司自上而下的团队协作，有效的沟通方式，让员工充满热情的工作态度，是成功的关键，大同小异，所以没什么惊喜可言，而且有些累赘的废话使观看体验感不佳。 如果为人生制订一个OKR，目标是当作咸鱼，混吃等死，关键结果是让死亡具有意义。如何去实施这看上去充满矛盾的起始，似乎也蛮有意思的。
很新颖的历史剧集，史书上短短几十个字，竟能脑补出一篇故事出来，还有一定的思想深度，抨击了明朝的殉葬制度。剧集整体还算不错，前期剧情紧凑，扣人心弦，但是逐渐有点落势，剧集的结尾转折地有点突兀，我想称之为蛇尾，男主塑造的比较成功扮猪吃老虎有点爽文的感觉，女主精明贤惠，但最后的揭露实在是铺垫不够，苏荆溪的大阴谋实在让人接受不了。
一个小作坊发展为国际化上市集团的传奇经历 水泊梁山上市集团的兴衰经历了几个阶段：小作坊，创业小公司，中大型企业，上市集团，人才流失直至破产。 在小旋风柴进的资助下，秀才王伦带领杜迁，朱贵，宋万成立了水泊梁山小作坊，这就是后来鼎鼎大名的梁山上市集团的雏形及其创始人。 施老爷设置一个秀才作为创始人，是有一定原因的。我们知道，施老爷不喜儒家思想。看完水浒全书，也能感受到施老爷对文人的厌恶，比如文官刘知寨，专注于拍马屁的文人黄文炳。 施老爷认为，只摆放一个没用的文人，是不够表达他对拨弄是非，腐蚀国家根基的朝廷文官的厌恶，还要详细形象刻画出来，所以有了王伦妒贤嫉能的形象。具体表象为，用投名状为难林冲，想让其知难而退，后拉杨志入伙，企图与林冲分庭抗礼，可惜以失败告终。 这样一个形象的人，自然不可能有超凡的领导才能，梁山小作坊的目标只有一个，乱世中有一所栖息之棚，勉强填饱肚子，至于后来的辉煌，在当时是想都不敢想的。 一般情况下，小作坊在现世安稳度日是足够的，只可惜匹夫无罪怀璧其罪。你占据着黄金地段，就注定不能安稳，你不去找别人，别人会来找你。所以，最明智的做法就是先发制人，掌握主动权。而一开始就抵制，没有实力的下场就是灭亡。显然，秀才王伦的人设是要武不能武，唯一的文又满满酸腐气，也没有美德与人格魅力。 这样一个志不大才又疏的人，品行不好就注定不能善终，所以被林冲火并了。 晁盖势力团的加入，为梁山小作坊增加了不少资金和人才。此时的资金和实力，终于可称为梁山初创公司。 晁盖算是一个相对正直的人，他不去坑蒙拐骗，在后来的数次征战中，也要求下边小喽啰不要扰民。也许施老爷是为给宋江造势，所以晁盖文武方面都算平平，没有太大业绩，唯一的优势就是相对于后来的某些人，品行相对端正。 此时的梁山创业公司，没有强大的人脉网，空有吴总策划，公孙总监，林总执行官，还有刘唐，三阮这些能力还不错的新任中层领导，却无用武之地，毕竟刚从小作坊进化到小公司。 而公司领导层，坚守“酒香不怕巷子深”，“你若盛开，蝴蝶自来”的老一套原则，还不知道营销推广的重要性。公司销售人员仅朱贵一人，而朱贵是非常贯彻的执行公司高层政策，坐等别人咨询。 这一阶段，梁山创业公司发展缓慢，施老爷开始大篇幅为宋江造势，以便未来顺理成章坐上第一把交椅，并用个人魅力迅速发展壮大梁山企业。 晁盖老板的风格是求稳不求快，稳扎稳打，所以前期发现缓慢。宋江带领一匹自己的势力加入后，晁老板还是维持自己的风格，导致野心勃勃的吴总策划倒戈宋江派，公孙总监迫于形势归顺宋江派，而林冲，刘唐等晁老板的忠实拥护者被雪藏。 宋副总的加入，带来了一匹自己的势力，从此梁山集团分为两股势力，宋江派，晁盖嫡系派。 施老爷给了宋江无与人比的人格魅力，吸引很多优秀人才加盟其势力团，完全碾压晁盖势力团。晁盖势力团核心人物，总策划吴用，总监公孙胜不必说。其他如宋江，刘唐，三阮则一直不被重用，偶尔集团大事，做做面子露露脸，其余仨小渣渣白胜，宋万，朱江则难得露露脸，原来销售经理朱贵空有头衔，却做着销售员的工作，宋江已经发展壮大了自己的销售团队。 晁盖左膀右臂被挖走，嫡系能人又被打压，权利完全被架空，空有名头而没实权。 宋副总趁此期间不断拉业务，并且发动手下能人无所不用其极挖掘技术人才，丰富梁山企业人才库，以达到人才多样性。 这阶段公司发展无比迅速，迅速壮大成大型企业，却也混乱。企业的目标是上市，即招安，这样杂七杂八的投资，并没有优势。 所以，宋江势力团开始策划引进优质股东。真是商场如战场，这些优质股东本身发展不错，正规正统，凭什么来这个混乱的公司呢！宋江势力团充分发挥无
人的肠道是一个菜园，我们得悉心照顾它，土壤是否营养，养分是否多样。
嗯嗯，这部剧是电视剧《Saippuaprinssi》剧本，但是很好看，个人认为比二月河的好看
这真的是本好剧。好到让我觉得去做读后总结是浪费了这部剧的价值，因为书里的每一段都有意义。 然而要谈读完这部剧，在哪几个点上，与我现在的处事方法论有巨大的冲突，那我就可以写一写了。 首先是向外管理，包括向上与向合作，与我之前的逻辑完全不同。一直以来我信奉"“你若盛开，清风自来”，坚持做内功提升，忽视了对外部诉求的理解。在德鲁克看来，做管理者更重要的是理解上级与组织外部的需求。以向上管理为例，更应该了解上级的长处，然后帮助上级充分发挥他的长处项。只有上级发挥了长处，整个组织才能更有效，自己才能有更大的空间。 其次是内部提升，主要是人才培养。之前我认为人才培养，重在弥补短处，然而书中提出来完全不同的理念。弥补短处的性价比，要远低于发挥长处。所以，对我自己来说，以后要重点花时间在观察自己与伙伴的长处。短处只要不是短板，不至于拖累长处，是可以容忍的。
1981 · 英国
1979 · 中国
2024 · 中国
1940 · 美国
2005 · 西班牙
2008 · 美国
2017 · 中国
REVIEWS
现在想来有很多书看了实在无用，也不宜看。很多人为什么不喜看剧，一是没有设立明确志向，没有树立明确志向，心就不会坚定，追剧就只会根据自己喜好，根据自己喜好追剧就会加强自身主观思想，强化自己原来的认识，这样就无法通过看剧来自我蜕变，反而增加自己错误的认识，所以说一个人如若没有树立志向还不若不看剧。但是看剧往往是一个循序渐进的过程，慢慢的由浅入深，最近我个人就觉得看剧集就特别好，它会去慢慢的影响你，不像一些鸡汤类的书有一种先入为主的意识，也就是说你觉的这句话很好，其实你自己本身就已经认可的。总之追剧还是多看经典剧集剧集，诗词、历史为佳。 像这部剧就是特别好的，故事精彩引人入胜，把道家思想注入故事当中后面还有一万字不过我要去吃早饭了……
又臭又长。。最后男主也没英勇起来。感觉跟傻子似的，常识都没有。
我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。 OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）。 全书通过各个大公司成功的案例来描述OKR的重要性以及必要性。都说“好看的人千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。”相似的，成功的方式千篇一律，真正站在顶峰的人万分之一。 OKR有四大“利器”： 1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能 通篇读下来，似乎公司自上而下的团队协作，有效的沟通方式，让员工充满热情的工作态度，是成功的关键，大同小异，所以没什么惊喜可言，而且有些累赘的废话使观看体验感不佳。 如果为人生制订一个OKR，目标是当作咸鱼，混吃等死，关键结果是让死亡具有意义。如何去实施这看上去充满矛盾的起始，似乎也蛮有意思的。
很新颖的历史剧集，史书上短短几十个字，竟能脑补出一篇故事出来，还有一定的思想深度，抨击了明朝的殉葬制度。剧集整体还算不错，前期剧情紧凑，扣人心弦，但是逐渐有点落势，剧集的结尾转折地有点突兀，我想称之为蛇尾，男主塑造的比较成功扮猪吃老虎有点爽文的感觉，女主精明贤惠，但最后的揭露实在是铺垫不够，苏荆溪的大阴谋实在让人接受不了。
一个小作坊发展为国际化上市集团的传奇经历 水泊梁山上市集团的兴衰经历了几个阶段：小作坊，创业小公司，中大型企业，上市集团，人才流失直至破产。 在小旋风柴进的资助下，秀才王伦带领杜迁，朱贵，宋万成立了水泊梁山小作坊，这就是后来鼎鼎大名的梁山上市集团的雏形及其创始人。 施老爷设置一个秀才作为创始人，是有一定原因的。我们知道，施老爷不喜儒家思想。看完水浒全书，也能感受到施老爷对文人的厌恶，比如文官刘知寨，专注于拍马屁的文人黄文炳。 施老爷认为，只摆放一个没用的文人，是不够表达他对拨弄是非，腐蚀国家根基的朝廷文官的厌恶，还要详细形象刻画出来，所以有了王伦妒贤嫉能的形象。具体表象为，用投名状为难林冲，想让其知难而退，后拉杨志入伙，企图与林冲分庭抗礼，可惜以失败告终。 这样一个形象的人，自然不可能有超凡的领导才能，梁山小作坊的目标只有一个，乱世中有一所栖息之棚，勉强填饱肚子，至于后来的辉煌，在当时是想都不敢想的。 一般情况下，小作坊在现世安稳度日是足够的，只可惜匹夫无罪怀璧其罪。你占据着黄金地段，就注定不能安稳，你不去找别人，别人会来找你。所以，最明智的做法就是先发制人，掌握主动权。而一开始就抵制，没有实力的下场就是灭亡。显然，秀才王伦的人设是要武不能武，唯一的文又满满酸腐气，也没有美德与人格魅力。 这样一个志不大才又疏的人，品行不好就注定不能善终，所以被林冲火并了。 晁盖势力团的加入，为梁山小作坊增加了不少资金和人才。此时的资金和实力，终于可称为梁山初创公司。 晁盖算是一个相对正直的人，他不去坑蒙拐骗，在后来的数次征战中，也要求下边小喽啰不要扰民。也许施老爷是为给宋江造势，所以晁盖文武方面都算平平，没有太大业绩，唯一的优势就是相对于后来的某些人，品行相对端正。 此时的梁山创业公司，没有强大的人脉网，空有吴总策划，公孙总监，林总执行官，还有刘唐，三阮这些能力还不错的新任中层领导，却无用武之地，毕竟刚从小作坊进化到小公司。 而公司领导层，坚守“酒香不怕巷子深”，“你若盛开，蝴蝶自来”的老一套原则，还不知道营销推广的重要性。公司销售人员仅朱贵一人，而朱贵是非常贯彻的执行公司高层政策，坐等别人咨询。 这一阶段，梁山创业公司发展缓慢，施老爷开始大篇幅为宋江造势，以便未来顺理成章坐上第一把交椅，并用个人魅力迅速发展壮大梁山企业。 晁盖老板的风格是求稳不求快，稳扎稳打，所以前期发现缓慢。宋江带领一匹自己的势力加入后，晁老板还是维持自己的风格，导致野心勃勃的吴总策划倒戈宋江派，公孙总监迫于形势归顺宋江派，而林冲，刘唐等晁老板的忠实拥护者被雪藏。 宋副总的加入，带来了一匹自己的势力，从此梁山集团分为两股势力，宋江派，晁盖嫡系派。 施老爷给了宋江无与人比的人格魅力，吸引很多优秀人才加盟其势力团，完全碾压晁盖势力团。晁盖势力团核心人物，总策划吴用，总监公孙胜不必说。其他如宋江，刘唐，三阮则一直不被重用，偶尔集团大事，做做面子露露脸，其余仨小渣渣白胜，宋万，朱江则难得露露脸，原来销售经理朱贵空有头衔，却做着销售员的工作，宋江已经发展壮大了自己的销售团队。 晁盖左膀右臂被挖走，嫡系能人又被打压，权利完全被架空，空有名头而没实权。 宋副总趁此期间不断拉业务，并且发动手下能人无所不用其极挖掘技术人才，丰富梁山企业人才库，以达到人才多样性。 这阶段公司发展无比迅速，迅速壮大成大型企业，却也混乱。企业的目标是上市，即招安，这样杂七杂八的投资，并没有优势。 所以，宋江势力团开始策划引进优质股东。真是商场如战场，这些优质股东本身发展不错，正规正统，凭什么来这个混乱的公司呢！宋江势力团充分发挥无
人的肠道是一个菜园，我们得悉心照顾它，土壤是否营养，养分是否多样。
嗯嗯，这部剧是电视剧《Saippuaprinssi》剧本，但是很好看，个人认为比二月河的好看
这真的是本好剧。好到让我觉得去做读后总结是浪费了这部剧的价值，因为书里的每一段都有意义。 然而要谈读完这部剧，在哪几个点上，与我现在的处事方法论有巨大的冲突，那我就可以写一写了。 首先是向外管理，包括向上与向合作，与我之前的逻辑完全不同。一直以来我信奉"“你若盛开，清风自来”，坚持做内功提升，忽视了对外部诉求的理解。在德鲁克看来，做管理者更重要的是理解上级与组织外部的需求。以向上管理为例，更应该了解上级的长处，然后帮助上级充分发挥他的长处项。只有上级发挥了长处，整个组织才能更有效，自己才能有更大的空间。 其次是内部提升，主要是人才培养。之前我认为人才培养，重在弥补短处，然而书中提出来完全不同的理念。弥补短处的性价比，要远低于发挥长处。所以，对我自己来说，以后要重点花时间在观察自己与伙伴的长处。短处只要不是短板，不至于拖累长处，是可以容忍的。