Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)
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《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》，音乐作品，美国出品，2007年上映。
《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》，音乐作品，美国出品，2007年上映。
REVIEWS
花了半年的时间，断断续续看完这部剧。最直观的感受就是内容不成体系，前两部原作名都有Brief History，这本没有，就是赤裸裸的叫21世纪的21个课题（21 Lessons for the 21st Century），跟简史一点也不搭边。可能是播出社为了凑个简史三部曲，硬拼出来的。系列三本剧读完的感觉：第一本惊艳，第二本一般，第三本枯燥，从豆瓣评分也能印证：9.1/8.4/8.1。
《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的
故事情节较为简单，整体设置平缓水到渠成，比较影响深刻的几点: 1.林满江父子之间的对话:不同生活经历早就了父子不同的价值观，林父费尽心机为林小伟准备的未来不是林小伟真正想要的，一个人最穷什么就会追求什么？儿女的需要跟父母的期望往往是不一致的，只有经历过人生的大起大落才会知道自己真正的追求。 2.里边出现的悲剧人物:林满江 傅长明 黄清源 钱荣成 李顺东 秦小冲 周洁玲 皮丹 最后都是被财所黑，一个人的德行如果没有到能够掌控那么多财富的时候必定为财富吞噬，财富不是为人所用而是人类做了财富的奴隶。 3.里边出现的张继英 齐本安 范佳慧 牛俊杰 牛石燕 程端阳等人物:一个人要用良知做事情，这样才能心安，最后齐本安林满江的对话，也点明，做人要心安理得。
【三星】本来给四星，虚假宣传，扣一星。我认为看看无妨，权当消遣。就像有位书友说的，看了这些稀奇古怪的想法，就连做梦的时候也能多点选择。 有几篇挺有意思的，比如书里有这样一个故事： 一位妇科医生说她被外星人绑架了，外星人告诉她——地球真实的科技和文明都比现在更高。 高级人类舍弃了60亿同类，特意把地球伪装成低级文明的样子，用意是欺骗外星，隐藏实力。 外星人让这个医生当卧底，去调查其中的猫腻。 ———————————— 我觉得以这个设定为基础，完全可以写出一部背景宏大的科幻剧集来。 我先来个抛砖引玉： 《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》 太平洋的中央有一片大陆，叫文明洲，高级人类正是藏身于此。 他们把洲外的世界称之为原始世界—— 意为让其缓慢自然发展的世界。 文明洲的隐藏系统可以骗过外星人，更不用说是世界上的普通人类，所以原始世界对他们的存在一无所知。 文明洲上空气清新、美景遍地、科技高度发达、社会福利优渥，每一个高级人类都过得体面又幸福。 直到有一天，高级人类里出现了一个异类，我们可以叫他彦祖，彦祖良心未眠，把真相告知了原始世界。 消息传开，仿佛只是一瞬间，全世界的普通人类就炸开了锅，群情激愤，唾沫横飞； 没有人能够接受自己竟遭受了如此荒唐不公的对待，仿佛自己是被圈养在动物园里的猴子，供人观赏戏弄。 这是对人格极致的侮辱和无情的践踏！ 一夜之间，到处都是人们在愤怒地声讨高级人类，没有哪个政府敢无视人民的声音； 于是，原始世界的所有国家捐弃前嫌，空前地团结在了一起，彦祖也准备帮助他们，声讨高级人类，他们成立了强大的联合军，准备好应对一切情况。 —————— 镜头来到文明洲，其实他们有着更深的顾虑，这份担忧来自外太空。 如果现状被打破，伪装暴露，全人类和地球都将难逃灭顶之灾。 一切别无选择，因为总要有人当野蛮人，给外太空看。所以和原始世界没有谈和的余地，而且动作要快。 文明洲召开了最高紧急会议，筛选并通过了5个议案：从5号——1号，数值越低，代表着此决议对原始世界的处理力度越大，越狠。 【5号议案】——企图通过公关处理，让原始世界相信有关文明洲信息不过是假消息，是fuck news 。 议会长们对5号议案给出的执行率建议是：3%。 因为难度在那里，即使骗过原始世界，也难以再保证再骗过外星。 【1号议案】——用精准定位的微型超级战术核弹，消灭所有普通人类。 再伪装成是他们爆发核战争互相毁灭的结果，以此骗过外星。 然后文明洲再培养一批新人类前往原始世界，假装幸存者，开枝散叶，一切重新来过。 在1号议案里，议会长们这样写道： 为了人类的存续，我们不得不不提议对数十亿的同类下手，尽管我们是千百万般的不愿意。建议执行率：27 %。 文明洲将5个议案告知所有高级人类，举行全民公投，公投结果再和最高议会的建议进行加权计算，以此产生最终议案。 三天后，最终议案产生。 这一天，全世界所有的天空都盖上了一层黑压压的乌云，密不透光，压得人喘不过气来。 这时，文明洲大陆的隐藏系统缓缓打开，全副武装的文明军集群，从里面飞了出来。 原始世界的人类和军人，通过无人机直播，目睹了这一切； 看着视频画面中高级人类那比航母还大的
从昏暗狭小的打铁铺阴差阳错去到熙熙攘攘的伦敦，借着别人递来的好运奔赴Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)。镜花水月一场空。从少年时刻因为遥不可及而痛哭的爱恋，到千帆过境、暮然回首，萨提府前重逢云淡风轻却又怕唐突半分的喜欢。萍水相逢而引出的动机不纯的馈赠，动摇了皮普，但也只是动摇而已。被囚犯威胁而偷摸去送食的小男孩，会在奔赴Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)时羞耻于往昔至亲好友，会在奔赴Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)中挂念想要一展宏图的好友，会在镜花水月一场空后不离不弃动机不纯的资助者。他晃了晃，又站住了。 但是这本真的好无趣，像老太太的裹脚布。
读《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》是去年的事情了，读过之后如获至宝。读过的书只有当其能够指导自己的行动的时候，才能算是初步学习到了这个知识，所以我读完之后，就开始用了起来。 首先应用的领域就是思考营销解决方案的逻辑。 因为工作原因，经常需要准备提案。之前看方案，没什么方法，所以每次看的时候，都是凭直觉来思考。这种思考模式对专业知识沉淀要求非常高，而且容易遗漏。所以早期看方案的时候，我给到的建议都会比较感性。 学习了《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》后，让自己开始列清单。最简单的清单是待办事项列表，高级一点的是问题列表。我就基于自己的理解，参考房产行业的营销策略，对汽车行业的品牌营销方案的思路进行了思考，提出了一个基于客户角度的营销问题清单。 问题清单： 1.客户是谁？ 2.客户在哪？ 3.如何触达？ 4.如何转化？ 有了这个清单之后，每次看方案，我都会先站在汽车客户的角度，思考客户可能考虑的问题，先问自己，客户的客户是谁？ 要想知道客户的客户是谁，就需要做用户画像分析。基于平台现有的数据，了解到客户的客户的性别比例，年龄层次，收入水平，地域属性，学历水平，兴趣偏好等。 在有这个基础的用户画像基础之上，根据用户的画像数据，分析用户对互联网平台的偏好，定位到此类用户活跃的互联网平台。如年轻用户活跃在QQ平台，高端用户活跃在财经类平台。 知道用户在哪以后，就要选择触达用户的方式。是常规的CPM投放，还是DMP投放，或者是纯内容营销。内容营销的话选择什么样的内容，也是需要仔细思考的问题。 最后就是转化的问题。在汽车行业转化是个大问题，这不仅仅是广告就能解决的问题。转化需要考虑用户的定位和属性，了解用户的行为特征，并且要在有效的触达基础上，以短路径的产品来承载。在承接到用户的线上信息之后，还需要无缝的线下团队进行有效的服务，才有可能成功转化。 理想很丰满，现实很骨感。实际执行过程中，转化的路径总是断档的，所以汽车行业的转化率一直不高，也没有哪家媒体能有效的实现真正的转化。 以上就是我学习《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》后在看方案上的应用。除了这里，还有一个清单可以分享，就是接触客户的一个问题清单。 当接触一个客户的时候，现在客户的角度，客户可能提出以下问题： 1.你是谁？ 2.你找我干嘛？ 3.这事儿对我有啥好处？ 4.我是否该相信你？ 5.我需要买这个吗？ 6.我需要现在就买吗？ 这个是基于客户决策流程提出的六个问题，模拟了一般客户的思考过程。在接触客户之前如果提前准备好这些问题的答案，那么一定能提升提案或者销售的成功率。
毛姆有一本短篇剧集集，也叫《Larry Coryell: A Retrospective (A Sequel to His Story)》，两部剧集集虽然同名，但质量却差的有点多。 Larry Coryell还是一如既往的写作风格，不大气，过于矫揉造作，写了一辈子，如此高产与自律，但到了现在笔下文章仍然繁复，啰里八嗦，很多本没有必要的枝枝叶叶，一点儿也没少。