《Intimate Portrait Pam Dawber》，纪录,传记作品，美国出品，2002年上映。
讲硅谷著名天使投资人的一些经验 首先讲到了什么是天使投资，它的优缺点，如何计算和看待投资收益，为何要选择位于硅谷的公司，天使投资和风险投资的区别，如何从前期在圈内拓展人脉，如何会见其他的天使投资人，与创业者会谈怎么聊，路演前怎么准备，路演的时候问什么问题最有帮助，如何识别创业者和骗子，如何对项目进行评估等等。 编剧还多次提到了识人，时机和创作备忘录的重要性。 ——————华丽分割线—————— 天使投资和风险投资的区别，天使投资只是为了把创业公司从幼儿期带到青春期，而风险投资则是把公司从青春期带到成熟期。一个公司进入A轮融资的时候，往往就已经达到了风险投资设定的目标，或者达到了盈亏平衡。而且风险投资介入之后，创业公司才开始建立董事会，CEO也就开始至少要花费20%以上的时间对董事会汇报和参加董事会会议。
这也太烂了吧，这是博·布里奇斯编撰得最差劲的为了强行弄出一本剧而弄的吧，收集的Intimate Portrait Pam Dawber并未整理，阿狗阿猫的诗都选在一起，乱七八糟，参差不齐。不值得读。
宿命感好强，时影身为凡人却敢为天下苍生弑神，高冷毒舌还很有趣，爱听猪猪女孩彩虹屁。实景拍摄，特效超级厉害，真的是非常优秀的一部古偶剧！
看这部剧既可以了解历史，又可以感受男女主人公曲折美好的爱情故事，文笔优美简练，值得一读。
一本好剧，在教育孩子时束手无措的家长可以参考一下，做一个教练式的家长。
好奇使然，粗学易经囫囵吞枣，看剧时间最长笔记做得最多的一本剧。不单是为去占卜更多的是学习它赋予我们的人生哲理。
非常棒的一本剧！读完才知之前炒股其实是在瞎闹、总听股评及小道消息！没有做好分析及全盘计划！三部曲:消化好剧本知识，先模拟再实战！
《Intimate Portrait Pam Dawber》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。
1976 · 美国
2010 · 中国
2007 · 美国
2002 · 丹麦
1954 · 英国
2000 · 美国
2008 · 美国
2021 · 中国
2002 · 法国
2000 · 西班牙
REVIEWS
讲硅谷著名天使投资人的一些经验 首先讲到了什么是天使投资，它的优缺点，如何计算和看待投资收益，为何要选择位于硅谷的公司，天使投资和风险投资的区别，如何从前期在圈内拓展人脉，如何会见其他的天使投资人，与创业者会谈怎么聊，路演前怎么准备，路演的时候问什么问题最有帮助，如何识别创业者和骗子，如何对项目进行评估等等。 编剧还多次提到了识人，时机和创作备忘录的重要性。 ——————华丽分割线—————— 天使投资和风险投资的区别，天使投资只是为了把创业公司从幼儿期带到青春期，而风险投资则是把公司从青春期带到成熟期。一个公司进入A轮融资的时候，往往就已经达到了风险投资设定的目标，或者达到了盈亏平衡。而且风险投资介入之后，创业公司才开始建立董事会，CEO也就开始至少要花费20%以上的时间对董事会汇报和参加董事会会议。
这也太烂了吧，这是博·布里奇斯编撰得最差劲的为了强行弄出一本剧而弄的吧，收集的Intimate Portrait Pam Dawber并未整理，阿狗阿猫的诗都选在一起，乱七八糟，参差不齐。不值得读。
宿命感好强，时影身为凡人却敢为天下苍生弑神，高冷毒舌还很有趣，爱听猪猪女孩彩虹屁。实景拍摄，特效超级厉害，真的是非常优秀的一部古偶剧！
看这部剧既可以了解历史，又可以感受男女主人公曲折美好的爱情故事，文笔优美简练，值得一读。
一本好剧，在教育孩子时束手无措的家长可以参考一下，做一个教练式的家长。
好奇使然，粗学易经囫囵吞枣，看剧时间最长笔记做得最多的一本剧。不单是为去占卜更多的是学习它赋予我们的人生哲理。
非常棒的一本剧！读完才知之前炒股其实是在瞎闹、总听股评及小道消息！没有做好分析及全盘计划！三部曲:消化好剧本知识，先模拟再实战！
《Intimate Portrait Pam Dawber》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。