《The Unguarded Moment》，灾难,惊悚作品，美国出品，1956年上映。
被其中的人、事、情打动了，也为编剧对他人没有要求的陪伴和理解，为编剧看待生活和死亡的态度所折服。流泪、疼痛、反思、痛快还有更深的矛盾和迷茫在看剧的过程中交替出现。然后觉得，在困顿的时候，总想在书本中找到生活的答案（确实书本给了我很多慰藉）但想要真正走出困境，还是要双脚站在大地上。
后半描述逻辑好于前半。 贵在纪实。如此真实的发生在这个三维世界里，这“众人拾柴”效应的里，没一根“柴”何尝不在发挥作用呢。
这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
内容很全面，讲得也很细，但我不喜欢这种对话式的写法，虽然生动，但增加了很多不必要的篇幅。
观看完本剧之后，我们一定要认清这样几个事情： 首先是讲演的目的：说明情况；欢娱人们；增加印象，令人信服；让人采取行动。除了在大众讲演的情况下，我们要牢记我们的目的，根据本剧所讲，在日常谈话中，我们仍然可以以这四点注意我们谈话的目的. 其次就是如何去组织一场讲演。说简单一点就是80%的事例加20%的总结，在我们讲演过程中，传统的绪论、正文加结论已经不适应当前人们的需求了，谁都不喜欢说教，人们更愿意讲演者通过故事、事例来去说明一个道理，让他们信服。 最后在讲演过程中我们可以采用的一些技巧。比如用事例，数据，悬疑，互动等来抓住人们的注意力；用“图像化”的语言来让听众更容易理解；用自己的激情，自信带动听众的情绪等等技巧。 学习完本剧，确实给人在今后的讲演过程中打开新的思路，相信通过不断地实践，尝试和改良，我们都能成为一名出色的讲演者。
追忆大唐，大多在沉迷帝国的强盛，殊不知，历史书上所写“唐朝疆域空前辽阔，极盛时期疆域东起日本海、南据安南、西抵咸海、北逾贝加尔湖”的1237万平方公里，仅仅在唐高宗龙朔期间维持了二年而已！更不谈唐帝国的胸襟与开放，吸引全球优秀人才移民洛阳和长安，大唐名将可见一斑：粟特人安禄山、高丽人高仙芝、突厥人哥舒翰、契丹人李光弼、铁勒人仆固怀恩。至于兼收并蓄、百花齐放的文化氛围，就更值得深思！公务员杜牧名句“十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名”传颂天下，也没见纪委和网信办约谈...
小结36位心灵导师大致的观点： 1.承认一人一世界，百人百世界，七十亿人有七十亿个世界，你的想法不代表他人的想法，生气和不平衡归根结底是自己的问题； 2.关注当下，全身心投入此刻在做的事情，把关注点完全聚焦在当下，完全地投入~ 3.管理好心灵花园，及时清理杂草乱石，更多关注美好的事物，给予爱，给予自身渴求的一切，深信外在世界是内在的显化，给予什么外部世界将会回馈什么~
一直都很想找的一本剧，终于读完了，但是很多操作的细节还是要再重读，打算去找找纸质的来看了
“在乡下，人和动物一样，都在忙着生、忙着死。”书里描写的各种情状下女性的身体，生育、自杀、生病、残疾、衰老、死亡...又想到最近的“铁链”女，压抑到透不过气。
十年前读时，恰好恋爱，书中所写与真实情境一一吻合。帮助我了然度过那段时间的迷狂。如今在读，已不是当时光景，但是仍旧可以勾连生活种种。我与好友说这哪里是一本解构书，分明是一部工具书——这真真是我读过，唯一对生活有用的书。不知再过十年，我是否还有机会在读一次。 这次读的很慢，逐字逐句，细细评，临末，心有不舍。一本嵌在我生命历程里的奇书。
1984 · 意大利
2005 · 西班牙
1933 · 美国
2005 · 阿根廷
1962 · 中国
1936 · 美国
1973 · 法国
2002 · 英国,美国
REVIEWS
被其中的人、事、情打动了，也为编剧对他人没有要求的陪伴和理解，为编剧看待生活和死亡的态度所折服。流泪、疼痛、反思、痛快还有更深的矛盾和迷茫在看剧的过程中交替出现。然后觉得，在困顿的时候，总想在书本中找到生活的答案（确实书本给了我很多慰藉）但想要真正走出困境，还是要双脚站在大地上。
后半描述逻辑好于前半。 贵在纪实。如此真实的发生在这个三维世界里，这“众人拾柴”效应的里，没一根“柴”何尝不在发挥作用呢。
这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
内容很全面，讲得也很细，但我不喜欢这种对话式的写法，虽然生动，但增加了很多不必要的篇幅。
观看完本剧之后，我们一定要认清这样几个事情： 首先是讲演的目的：说明情况；欢娱人们；增加印象，令人信服；让人采取行动。除了在大众讲演的情况下，我们要牢记我们的目的，根据本剧所讲，在日常谈话中，我们仍然可以以这四点注意我们谈话的目的. 其次就是如何去组织一场讲演。说简单一点就是80%的事例加20%的总结，在我们讲演过程中，传统的绪论、正文加结论已经不适应当前人们的需求了，谁都不喜欢说教，人们更愿意讲演者通过故事、事例来去说明一个道理，让他们信服。 最后在讲演过程中我们可以采用的一些技巧。比如用事例，数据，悬疑，互动等来抓住人们的注意力；用“图像化”的语言来让听众更容易理解；用自己的激情，自信带动听众的情绪等等技巧。 学习完本剧，确实给人在今后的讲演过程中打开新的思路，相信通过不断地实践，尝试和改良，我们都能成为一名出色的讲演者。
追忆大唐，大多在沉迷帝国的强盛，殊不知，历史书上所写“唐朝疆域空前辽阔，极盛时期疆域东起日本海、南据安南、西抵咸海、北逾贝加尔湖”的1237万平方公里，仅仅在唐高宗龙朔期间维持了二年而已！更不谈唐帝国的胸襟与开放，吸引全球优秀人才移民洛阳和长安，大唐名将可见一斑：粟特人安禄山、高丽人高仙芝、突厥人哥舒翰、契丹人李光弼、铁勒人仆固怀恩。至于兼收并蓄、百花齐放的文化氛围，就更值得深思！公务员杜牧名句“十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名”传颂天下，也没见纪委和网信办约谈...
小结36位心灵导师大致的观点： 1.承认一人一世界，百人百世界，七十亿人有七十亿个世界，你的想法不代表他人的想法，生气和不平衡归根结底是自己的问题； 2.关注当下，全身心投入此刻在做的事情，把关注点完全聚焦在当下，完全地投入~ 3.管理好心灵花园，及时清理杂草乱石，更多关注美好的事物，给予爱，给予自身渴求的一切，深信外在世界是内在的显化，给予什么外部世界将会回馈什么~
一直都很想找的一本剧，终于读完了，但是很多操作的细节还是要再重读，打算去找找纸质的来看了
“在乡下，人和动物一样，都在忙着生、忙着死。”书里描写的各种情状下女性的身体，生育、自杀、生病、残疾、衰老、死亡...又想到最近的“铁链”女，压抑到透不过气。
十年前读时，恰好恋爱，书中所写与真实情境一一吻合。帮助我了然度过那段时间的迷狂。如今在读，已不是当时光景，但是仍旧可以勾连生活种种。我与好友说这哪里是一本解构书，分明是一部工具书——这真真是我读过，唯一对生活有用的书。不知再过十年，我是否还有机会在读一次。 这次读的很慢，逐字逐句，细细评，临末，心有不舍。一本嵌在我生命历程里的奇书。