艾曼纽Emmanuelle

sunmer · 4.3/10

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

吴晓梅 · 1.0/10

本剧不仅适合青少年对于看剧人群也不受限制，书中对于每一集数的阐述以及故事的描述让我们更加记忆深刻，每一张都能成为我们人生道路上的启示，如何让我们做得更好，极力推荐这部剧“自古能够成大事者，无不具有自律精神”。“学习如春起之苗不见其增，日有所长。” 透过这部剧我也发现到了自己的缺点，并得知如何去解决

白龙马🌿 · 9.8/10

终于读完了！真是大气磅礴的宏伟巨著！有武侠风范，有经典剧集脊梁！

Evenstar · 8.7/10

七种武器，每一种都在使用中，并且对于人的三种行为进行了阐述，或许真的是没有做不到，只有想不到

心仪 · 3.3/10

“你是不是害怕对视？” “是的，我怕会泄露天机。” “什么天机？” “我心里的欲望和想法。” “泄露的方式就是脸红么？” “以及心跳加速。” 像极了第一次见你我不敢看你 你问我为什么不看你  我说我害羞 “你在纸上写了很多的择偶标准。他必须优秀上进，博学富有。但是突然有一天，你遇见一个人，你发现他跟你写的所有词都不沾边。但是你就是心动了。” “命运总是会安排一些本不合适的人相遇，目的根本不是让他们与对方相伴，而是让每个人更了解自己，知道自己是什么样的，下一次该去遇见什么样的人。 “我很少看到你刻意去制造浪漫，那些动人的动作和语言，总是自然而然地就在适当的时刻出现了” 就好像你会无意识间的融化我内心 特别温柔细腻 会接住我说的每一句话 教会我温柔🌷感谢以前有你的每一天

贾鎂鋡 · 1.0/10

好像把发生在我身边的事，写出来希望。我需要冷静一下，反省一下……

刘昭萍 · 9.8/10

我不适合看哲学书，关于幸福还是喜欢看著名作家毕淑敏的书，浅显易懂，幸福的要溢出来。普通如我只喜欢普通的幸福，开心快乐着！

王亚帆丨凯洛格咨询 · 8.7/10

建议已婚或将步入婚姻的人都要读一下这部剧。  读完这部剧，我对眼下的生活和未知的未来更加坦然，愿他们的故事成为我的良药。

Starlight 姐姐 · 1.0/10

强烈推荐，原因有二。一，慨叹我大中国作为农桑之国，对于气候的观测、总结、应用到了如此极致的优秀。二，对编剧的博学也是由衷地敬佩甚至可以用膜拜来表达！

花非花我还是我 · 8.8/10

第一次读Marika Green，很真实的一个人，没有华丽的词藻几乎都是碎碎念的一下自己的真实想法。不会再去补之前的剧集了，已经过了那个年纪。对他的印象更像一个可以交流思想邻家哥哥，作为家族里几乎最大的孩子一直挺希望有个这种哥哥姐姐的，自己一个人探索未来真的蛮累的。还好自己似乎没有走错路，先读罗素的何为幸福，在体会Marika Green的碎念，对自己以后的追求有了更清晰的看法。