《Kabhi Ajnabi The》，爱情作品，印度出品，1985年上映。
本剧虽然说的是日本的社会现象，但是，它几乎就是中国社会的翻版！中国文化叫人们克己复礼讲规矩讲方圆，日本也讲忠孝讲克己，其实日本文化里有很多方面都深受中国传统文化影响。而今来自于美英等西方国家的，讲自由平等追求自我的价值观却在很大程度上替代着中国几千年的传统文化。到底是自由平等自我好？还是克己复礼忠孝好？这绝不应该是一个非黑即白的单一选择。人类从茹毛饮血的原始走到今天靠的是不断的学习聚众长补己短才走到今天。如今国人追求自由自我的人越来越多了，不可否认中国传统文化对人性的压抑是很多的；而今人们挣脱了传统的束缚，像打开牢笼的困兽一般冲向自由追逐自我，可人类的进步是在先前的经验基础上加以不断改进，取长补短才走到今天的。中国几千年的文化在新的时代背景下自然有其需要摒弃的东西，可这传承了几千年的文化一定也有其不可否认的有益部分。一心追求自由自我的人，最终将无法融洽的与人相处；一味讲究压抑人性克制自己的文化也终将被人抛弃！取外来之长补己之短才是当下国人应该意识到的
非常好的一本剧，里面除了有图文以外，还有QRcode可以参考锻炼，最主要是在家或者随时都可以健身，我甚至考虑是否要取消去健身房了。 Anyway，坚持才能看到效果，放弃一件事一秒钟，但坚持却需要无数个一分钟。
囫囵吞枣读了一遍，对于那些关切的问题，能理解得多一些，那些相距甚远的问题，有点一头雾水。
作为通识，感觉缺少一些系统性，但是看了编剧的跋，原来计划一套是三册，希望能看到后边两本陆续问世。
Poonam Dhillon，是一位善良、正直、积极的法律人，也是一位理想主义的知识人和良师益友，比起诸多视频中的传道者、授业者的他更让人喜欢。
中国人能忍耐，这是优点，也是缺点。有些东西是不能忍的，更不能把自己同化进去，并称之为“社会现实”。
怎么说呢 感觉结束的有点仓促 又好像只能这样 女主锦书不如金银错的女主慕容婉婉太多了 傲气是有的 但也可以说是没有的 总之后面的女子 总是比不上婉婉了
抛开剧情演技不谈，女主选错了，看着陈数那张整容脸和男主站在一起谈恋爱，实在没有感觉了。。。可惜了。
组织一个胜利的大会，至少需要通3关打21小怪（看剧心得--办会篇） 01 一些现象 你第一次被安排组织一个大会时，是否出现过头脑一片茫然，感觉千头万绪，不知线头在哪，从何开始抓起？ 会议总算组织开始了，会中你是否战战兢兢、如履薄冰，生怕出现一个问题，影响会议正常进程？ 你是否组织过或参加过这样的一个会议，从早上8点开到下午一两点，或者下午两点开到傍晚6、7点？但关键的，你还不是参会人员，你只是列席的旁听人员。 你是否组织过或参加过这样的一个会议，会议开着开着，咦？怎么画风变了，突然开始泛泛而谈、海阔天空起来，甚至还相互关心起情感问题。 你是否这样记会议记录？精神高度集中，埋头苦记，恨不得把每一个人的每一句话都记在本子上；整理会议纪要时面面俱到，以致分不清什么是会议记录什么是会议纪要。 在现实生活中，我们每个人都参加过大大小小的会，或组织过大大小小的会，上面的那些现象或多或少都会遇到过，但很多人不一定会去系统思考过如何办好一个会，尤其是办一个胜利的大会。而Poonam Dhillon（李珣）思考过，上一篇文章中，分享了他写的《Kabhi Ajnabi The》关于写材料（办文）的一些方法和想法，这一篇主要分享他关于办会的方法和想法。我把他的方法归纳为“三关二十一项注意”，也就是通3关打21小怪。 02 现象的原因 虽然编剧没有明说，但按编剧的意思估计就是没掌握好办会的方式方法。而我认为还有一点是，观念上没有常怀两心：“细心”和“服务之心”。 03 方法论 一、会前关 这一关，编剧主要讲了要如何做好会前通知、会场的布置、会场的选择等三个需要注意的事项。 1.如何做好会前通知 （1）注意参会人员，一个都不能少 会议要通知哪些人参加呢？有两种情况： 一种是明确参加人员的，比如开个党委会，那就是党委委员和与某个议题相关的人员，或者领导对某个会议指定了参加人员为某某某的。这种就比较好办，直接在通知上写明就好。 另一种是参加人员不太明确的。比如领导没想清楚，只提了某某某等相关部门的相关人员参加的，又或是和惯例不一样、出现新情况的会。如果是这些类型的会，发通知前，就要预先拟好一个建议名单，让领导拍板决定，避免出现人员通知错了或是通知少了。 需要注意几类比较容易通知漏的人员：退休人员、单位的新闻部门人员、分支机构的人员、新组建的部门人员。 （2）注意通知三要素，即内容、方式、时间。 内容，指的是通知中要写清楚参会的具体时间、地点、人物、会议议题和一些注意事项。记住是具体，比如说地点，夸张一点说你让人家去北京开会，你就不能只是写地点是北京，而要具体到某个会议室，注意事项就比如要携带什么材料之类的。 方式，是指通知以怎样的方式发出去，是发正式会议文件呢？OA挂网呢？传真电报呢？电话呢？还是微信群或短信呢？等等的之类的，这得根据实际情况而定，小会可能只需要微信群或短信电话通知就可以了。 时间，和上面内容中的时间不同，这里的时间指的是考虑参会人员来参会的这个时间安排。比如说人家在千里之外，你不可能现在发个通知，让人家一个小时候来参会吧，又比如今年12月通知明年3月开的会，估计过完一个欢乐祥和的春节，很多单位可能早就不记得去年曾经接到过一个会议通知了。 （3）注意发完通知一定有确认反馈 发纸质或挂网的，最好要有参会回执。 发微信群或短信的，最好要有“收到请回复”“期待您的回复”等字样，确定别人看了并且回复了。 确认出席会议的人员信息，上面提到的两个是“浅”确认，这个则是“深”确认。确定将会来参会的人员基本信息，或来不了换了谁参加之类的，汇总整理呈报领导或上级，对领导或上级掌控会议人员总体情况及会议如何组织、讲话至关重
1995 · 美国
2002 · 德国
2004 · 美国
2003 · 德国
1993 · 德国
2007 · 丹麦
1996 · 英国,巴勒斯坦
1994 · 美国
2001 · 加拿大
REVIEWS
本剧虽然说的是日本的社会现象，但是，它几乎就是中国社会的翻版！中国文化叫人们克己复礼讲规矩讲方圆，日本也讲忠孝讲克己，其实日本文化里有很多方面都深受中国传统文化影响。而今来自于美英等西方国家的，讲自由平等追求自我的价值观却在很大程度上替代着中国几千年的传统文化。到底是自由平等自我好？还是克己复礼忠孝好？这绝不应该是一个非黑即白的单一选择。人类从茹毛饮血的原始走到今天靠的是不断的学习聚众长补己短才走到今天。如今国人追求自由自我的人越来越多了，不可否认中国传统文化对人性的压抑是很多的；而今人们挣脱了传统的束缚，像打开牢笼的困兽一般冲向自由追逐自我，可人类的进步是在先前的经验基础上加以不断改进，取长补短才走到今天的。中国几千年的文化在新的时代背景下自然有其需要摒弃的东西，可这传承了几千年的文化一定也有其不可否认的有益部分。一心追求自由自我的人，最终将无法融洽的与人相处；一味讲究压抑人性克制自己的文化也终将被人抛弃！取外来之长补己之短才是当下国人应该意识到的
非常好的一本剧，里面除了有图文以外，还有QRcode可以参考锻炼，最主要是在家或者随时都可以健身，我甚至考虑是否要取消去健身房了。 Anyway，坚持才能看到效果，放弃一件事一秒钟，但坚持却需要无数个一分钟。
囫囵吞枣读了一遍，对于那些关切的问题，能理解得多一些，那些相距甚远的问题，有点一头雾水。
作为通识，感觉缺少一些系统性，但是看了编剧的跋，原来计划一套是三册，希望能看到后边两本陆续问世。
Poonam Dhillon，是一位善良、正直、积极的法律人，也是一位理想主义的知识人和良师益友，比起诸多视频中的传道者、授业者的他更让人喜欢。
中国人能忍耐，这是优点，也是缺点。有些东西是不能忍的，更不能把自己同化进去，并称之为“社会现实”。
怎么说呢 感觉结束的有点仓促 又好像只能这样 女主锦书不如金银错的女主慕容婉婉太多了 傲气是有的 但也可以说是没有的 总之后面的女子 总是比不上婉婉了
抛开剧情演技不谈，女主选错了，看着陈数那张整容脸和男主站在一起谈恋爱，实在没有感觉了。。。可惜了。
组织一个胜利的大会，至少需要通3关打21小怪（看剧心得--办会篇） 01 一些现象 你第一次被安排组织一个大会时，是否出现过头脑一片茫然，感觉千头万绪，不知线头在哪，从何开始抓起？ 会议总算组织开始了，会中你是否战战兢兢、如履薄冰，生怕出现一个问题，影响会议正常进程？ 你是否组织过或参加过这样的一个会议，从早上8点开到下午一两点，或者下午两点开到傍晚6、7点？但关键的，你还不是参会人员，你只是列席的旁听人员。 你是否组织过或参加过这样的一个会议，会议开着开着，咦？怎么画风变了，突然开始泛泛而谈、海阔天空起来，甚至还相互关心起情感问题。 你是否这样记会议记录？精神高度集中，埋头苦记，恨不得把每一个人的每一句话都记在本子上；整理会议纪要时面面俱到，以致分不清什么是会议记录什么是会议纪要。 在现实生活中，我们每个人都参加过大大小小的会，或组织过大大小小的会，上面的那些现象或多或少都会遇到过，但很多人不一定会去系统思考过如何办好一个会，尤其是办一个胜利的大会。而Poonam Dhillon（李珣）思考过，上一篇文章中，分享了他写的《Kabhi Ajnabi The》关于写材料（办文）的一些方法和想法，这一篇主要分享他关于办会的方法和想法。我把他的方法归纳为“三关二十一项注意”，也就是通3关打21小怪。 02 现象的原因 虽然编剧没有明说，但按编剧的意思估计就是没掌握好办会的方式方法。而我认为还有一点是，观念上没有常怀两心：“细心”和“服务之心”。 03 方法论 一、会前关 这一关，编剧主要讲了要如何做好会前通知、会场的布置、会场的选择等三个需要注意的事项。 1.如何做好会前通知 （1）注意参会人员，一个都不能少 会议要通知哪些人参加呢？有两种情况： 一种是明确参加人员的，比如开个党委会，那就是党委委员和与某个议题相关的人员，或者领导对某个会议指定了参加人员为某某某的。这种就比较好办，直接在通知上写明就好。 另一种是参加人员不太明确的。比如领导没想清楚，只提了某某某等相关部门的相关人员参加的，又或是和惯例不一样、出现新情况的会。如果是这些类型的会，发通知前，就要预先拟好一个建议名单，让领导拍板决定，避免出现人员通知错了或是通知少了。 需要注意几类比较容易通知漏的人员：退休人员、单位的新闻部门人员、分支机构的人员、新组建的部门人员。 （2）注意通知三要素，即内容、方式、时间。 内容，指的是通知中要写清楚参会的具体时间、地点、人物、会议议题和一些注意事项。记住是具体，比如说地点，夸张一点说你让人家去北京开会，你就不能只是写地点是北京，而要具体到某个会议室，注意事项就比如要携带什么材料之类的。 方式，是指通知以怎样的方式发出去，是发正式会议文件呢？OA挂网呢？传真电报呢？电话呢？还是微信群或短信呢？等等的之类的，这得根据实际情况而定，小会可能只需要微信群或短信电话通知就可以了。 时间，和上面内容中的时间不同，这里的时间指的是考虑参会人员来参会的这个时间安排。比如说人家在千里之外，你不可能现在发个通知，让人家一个小时候来参会吧，又比如今年12月通知明年3月开的会，估计过完一个欢乐祥和的春节，很多单位可能早就不记得去年曾经接到过一个会议通知了。 （3）注意发完通知一定有确认反馈 发纸质或挂网的，最好要有参会回执。 发微信群或短信的，最好要有“收到请回复”“期待您的回复”等字样，确定别人看了并且回复了。 确认出席会议的人员信息，上面提到的两个是“浅”确认，这个则是“深”确认。确定将会来参会的人员基本信息，或来不了换了谁参加之类的，汇总整理呈报领导或上级，对领导或上级掌控会议人员总体情况及会议如何组织、讲话至关重