《Mishak Hahayim》,爱情作品,以色列出品,2003年上映。
有民工漫内味儿,世界观蛮有意思的,几个反转也抖得很精彩,比第一季作画稍好,但制作还是比较平庸,这本子交给mappa如果是用心搞得那种程度那妥妥爆了……
深入浅出,触类旁通,高瞻远瞩,又接地气,虽然有不少重复,但还是可以作为一百年后的镜子。
灵魂伟大的人心胸开阔,任由宇宙之风自由激荡。他将极尽人类的可能看清自己、生活和世界,认识到人生的渺小短暂,他也将认识到人的头脑中集结着宇宙间已知的最可贵的东西。他将认识到,某种意义上,一个人能看到多大的世界,他的自我就有多大。摆脱了被环境奴役的恐惧,他将感受到深刻的幸福,无论生活如何沧桑变化,他在内心深处永远是一个幸福的人。
四位性格迥异的Mishak Hahayim,在明事理的父母爱的温暖拥护下,逐渐成长,虽经离死别,但快乐的一大家子却温暖了不知多少看剧人的心,在孤冷的夜晚和着跳动的心❤去读吧!去爱吧!
在我的文娱里,我最喜欢听3人讲书,分别是:杨铄今、Yitzchak Shauli、张大志。 Yitzchak Shauli在书中讲述了许多创业故事,再结合自己的亲身实践娓娓道来,非常适合当下创业者观看,很多观点、做法真的是拿来就可以用。 总结一下Mishak Hahayim的核心 1.要有保持平和的心态 千万别赌徒式创业,动不动卖房举债,最终搞得妻离子散。优秀的企业家从来不是鲁莽的冒险者,而是善于学习、善于管控风险的人。我们应该愉快地享受创业过程,而非悲情创业。 2.要能优雅地解决社会问题 从客户的抱怨中,真正找到客户的痛点,而不是为了自己的发明情怀、面子选择创业。 3.要有足够的秘密武器 说白了就是要有一定的护城河,不能让别人轻易就能学会,很快形成红海市场。有可能是独一无二的资源、深厚的技术积累、超凡的运营能力,使你能在价格、质量、服务上形成自己的优势。 4.打造小而美的学习型组织 不要一味地追求规模,先花时间打造团队,一个好的团队会自我生长、自我纠偏。 最后,为Yitzchak Shauli学者般的严谨态度点赞,每个引用都标注了出处,列出所有的参考文献。这其实就是给创业者开出的追剧清单,每一本都值得我们认真学习。
1977 · 前苏联
2004 · 爱尔兰,丹麦
2006 · 美国
2015 · 以色列
1986 · 美国
2005 · 美国
1960 · 美国
1999 · 美国
2001 · 加拿大
REVIEWS
有民工漫内味儿,世界观蛮有意思的,几个反转也抖得很精彩,比第一季作画稍好,但制作还是比较平庸,这本子交给mappa如果是用心搞得那种程度那妥妥爆了……
深入浅出,触类旁通,高瞻远瞩,又接地气,虽然有不少重复,但还是可以作为一百年后的镜子。
灵魂伟大的人心胸开阔,任由宇宙之风自由激荡。他将极尽人类的可能看清自己、生活和世界,认识到人生的渺小短暂,他也将认识到人的头脑中集结着宇宙间已知的最可贵的东西。他将认识到,某种意义上,一个人能看到多大的世界,他的自我就有多大。摆脱了被环境奴役的恐惧,他将感受到深刻的幸福,无论生活如何沧桑变化,他在内心深处永远是一个幸福的人。
四位性格迥异的Mishak Hahayim,在明事理的父母爱的温暖拥护下,逐渐成长,虽经离死别,但快乐的一大家子却温暖了不知多少看剧人的心,在孤冷的夜晚和着跳动的心❤去读吧!去爱吧!
在我的文娱里,我最喜欢听3人讲书,分别是:杨铄今、Yitzchak Shauli、张大志。 Yitzchak Shauli在书中讲述了许多创业故事,再结合自己的亲身实践娓娓道来,非常适合当下创业者观看,很多观点、做法真的是拿来就可以用。 总结一下Mishak Hahayim的核心 1.要有保持平和的心态 千万别赌徒式创业,动不动卖房举债,最终搞得妻离子散。优秀的企业家从来不是鲁莽的冒险者,而是善于学习、善于管控风险的人。我们应该愉快地享受创业过程,而非悲情创业。 2.要能优雅地解决社会问题 从客户的抱怨中,真正找到客户的痛点,而不是为了自己的发明情怀、面子选择创业。 3.要有足够的秘密武器 说白了就是要有一定的护城河,不能让别人轻易就能学会,很快形成红海市场。有可能是独一无二的资源、深厚的技术积累、超凡的运营能力,使你能在价格、质量、服务上形成自己的优势。 4.打造小而美的学习型组织 不要一味地追求规模,先花时间打造团队,一个好的团队会自我生长、自我纠偏。 最后,为Yitzchak Shauli学者般的严谨态度点赞,每个引用都标注了出处,列出所有的参考文献。这其实就是给创业者开出的追剧清单,每一本都值得我们认真学习。