证明

小树树、 · 9.8/10

蛮有爱的~

维烈 · 7.7/10

虽然大多数篇目之前在其他作品里看过，但仍为大师们的才华所折服。

vagrant🏝 · 1.0/10

要说鸡汤吧文笔不太行，要讲心理吧专业知识和逻辑都不太行。书名果然不骗我，是看剧博主骗了我emmm……

金银铜铁 · 8.8/10

今天早上时间紧张，只是观看了一下预告的相关部分。但是经典就是经典，观看预告就对我的工作有了巨大的启发。要想成为证明，目的是做好他人管理，但是“根本”确实做好自我管理。这个“打铁必须自身硬”的要求是一样的。除此以外，还要做好时间管理，整合出时间来，减少浪费时间的行为。同时要让个人和集体都重视对组织的贡献，也就是我们常说的“大局意识”，因为有了贡献意识，我们就会在做好内部联动，外部服务等方面产生源源不断的动力。善于在自己、他人，特别是上司的长处上发力，往往会出现事半功倍的效果。做好这些的同时，我们还要秉承要事第一的原则，如果没有做好时间管理，我们就无法在充足的时间、较少的干扰下深入思考“要事”，也就无法为下一步制定有效的决策提供优质的先决条件。就像包政教授说的那样，管理者不是就事论事的解决“例常”事件，而是应该从整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果上发力。要形成有效的决策就必须弄清决策事项的性质。其次要清楚决策的目的，和实现目的的边界条件是什么。同时坚持结果导向，采取适宜的折中方案，让决策变为行为，更成为长效推动的有力抓手。最后就是必须建立反馈机制，没有反馈机制，就不可能掌握落实情况，更无法及时完善优化决策。 真正的组织是平淡无奇的。真正的组织应该是有利于发挥每个人的长处，抑制每个人的短处的。要想拥有这样的组织，就应该立足从改变自己入手，因为一个人在别人眼里面，也是一个“组织”。

蓝鹰 · 8.8/10

我的天啊，漫威也能进戛纳了

文彤 · 5.4/10

当一个人对你真心，你不懂得珍惜！当你后悔时再回头，却发现那个曾经永远在你身后追随你的人早已与你背道而驰。这个世界只有一个白凤九，却有无数个东华，命里有时需珍惜，末等失去再追悔！

烬灭 · 5.4/10

演员都没有拖后腿的，尤其是老演员们，封神的演技，我没有白等这么久