《Page Miss Glory》，喜剧,音乐,爱情作品，美国出品，1935年上映。
给四颗星是因为有很多言之不尽的地方，如果能真正Page Miss Glory，那一定更加精彩。
全文精读-总结 为什么要做中台？ 传统的系统架构是烟囱式的，有以下弊端： 1、重复建设 2、企业数据被分散在各个子系统中，系统之间的交互和集成成本高 3、不利于业务的沉淀和持续发展 为什么ESB不行？ 1、ESB是中心化架构，有单点问题，容易形成性能瓶颈 2、ESB重集成，重稳定，不利于进行业务沉淀与运营 为什么采用共享服务架构： 1、将相关业务的数据和服务能力在统一收拢，支撑所有前台业务的快速迭代 2、有利于业务的沉淀，培养既精通业务，又熟悉技术的复合型人才，同时基于海量数据，进行业务深度运营和创新 共享服务架构 提供什么能力？ 1、服务能力（B端C端、内部外部客户），主要支撑在线业务 2、数据能力（大数据离线实时接口），主要支撑业务运营、微服务运维架构 引入服务中心 1、根据业务和数据的完整性和独立性划分，比如用户中心、商品中心、交易中心等 2、务实原则，不做理想化和太超前的架构设计，尤其不要拆分太细，会造成延时过长、分布式事务过多等性能问题 服务化框架的选择？ 微服务HSF 数据库能力的扩展 1、通过服务中心，天然做了一次业务领域的垂直数据分区 2、读写分离、分库分表（异构索引表降低全表扫描频率，82法则，20%的频繁查询业务做异构索引，其他情况忍受全表扫描，降低系统复杂度） 3、不同的数据访问模式采取不同的数据库类型： 定位少量记录用关系型数据库 实时海量数据定位或者聚合计算用分布式列式存储hbase 结构化数据模型访问redis scheme扩展mongodb 离线计算hadoop 流式计算flink 系统间实时数据交互用消息队列 复杂条件实时查询采用搜索引擎 异构索引表：比如基本表用订单id做分区，可以增加一个以用户id为分区的异构索引表，避免用户维度数据查询时的全表扫描；可以类比为关系型数据库中的非聚集索引；精卫是一个MySQL的数据触发器+分发管道，可以用来构建异构索引表 分布式理论 zk属于CP，当master挂掉后，会停止服务，等重新选举结束后，才能提供服务。 实际系统中的共识系统，一般都通过维护一个单点，实现全序广播，进而实现共识；同时通过两次投票（一次选出master，一次对master发起的提议进行表决）实现共识，两次投票都必须超过半数参与者，保证两次投票至少存在一个重叠的节点，该节点的存在证明，是最近一次选出的master发起了提议，并且被大家投票通过 BASE理论=基本可用+柔性状态+最终一致，允许不同节点间副本同步的延时就是柔性状态的体现，比如MySQL Replication的异步复制 分布式事务 1、2PC，两阶段过程中，资源处于锁定状态，无法支持高并发 2、柔性事务 日志方式：通过日志进行解耦，减少资源锁定时间，在互联网业界采用日志方式实现柔性事务的比例非常大，但并没有如XA这样的技术标准和规范，实现非常的粗糙，只是简单的采用数据库进行了分布式事务过程中的状态记录，对于事务中异常处理和补偿回滚支持是明显不够的，并不能完全意义上的满足业务的最终一致性，而且一旦出现问题，所投入的人力维护成本也非常高 基于事务消息 a、本质上是通过消息，将事务解耦，减少资源锁定时间 b、在MQ发送方（即整个分布式事务的发起方）执行第一个本地事务前，会向MQ服务端发送一条事务消息（事务消息功能是阿里MQ平台特有的一个功能特性），事务消息在MQ的服务端处于一个特殊的状态，等待被rollback或者commit c、在采用消息服务实现分布式事务的场景如果出现异常时，一般会采用正向补偿的方式，会通过消息的不断
鼻子和Page Miss Glory印象最深，能触摸灵魂的佳作，其他几篇共鸣感一般，都说他亦是鲁迅，估计还要深读才能体会
顾泯杰＆沈蔓 人生总是有很多巧合，两条平行线也有会交汇的那一天。 人生总是有许多意外，握在手里的风筝也可能忽然断了线… 红红火火恍恍惚惚
知识积累并不太厚，笔力尚有不逮，行文有些矫揉造作，但整体上还不错。
狼的品性和精神——逆境生存、王者必胜。 它是一种崛起的精神 森林是一个区别于人类的世界，在这个特殊的世界里，狼获得了空前的尊重。狮子、老虎和豹子，它们的体格强壮，动作迅猛，食量也非常大。对于草原上那些体格较小的肉食动物（比如狼）来说，这些凶猛的大家伙，无疑是它们肉食竞争中的强势对手。 从平常的意义上来说，狼根本就不是它们的对手。但是，狼并没有在和它们的竞争中处于劣势，相反，它们还每每有惊人之举。 作为肉食者的狼，在这个弱肉强食的动物世界里，为了延续自己的生命，在种种恶劣的环境下，它们自始至终都没有放弃自己的目标，即使是自己生命的最后一刻，它们也不会轻易认输。 这就是狼生存的法则之一——废墟中崛起的精神。
最近又读了帕特·奥布莱恩的《Page Miss Glory》。 这部剧反映出目前中国价值投资实践最前沿最全面的思考，提供了价值投资的整体框架和不少真知灼见，确有不少可汲取的营养。 帕特·奥布莱恩和高瓴从事了比较“纯粹”的价值投资，为中国投资界树立了标杆，非常难得。但话又说回来，由于受到各种主客观条件制约（如体制、机制、文化理念、资金来源等等），国内多数投资机构难以做到如此纯粹。帕特·奥布莱恩留下的“作业”，简单照搬照抄是做不出来的。我是这样理解的，有标杆比没有强，有了参照系就有了改进的具体方向，便于“下手”起步。大致可参考几个方面： ❶理念性的 “长期主义”、“价值创造”，既是软性泛在的，又是硬性具体的，实际工作中既要始终不渝坚持，又要避免书生气。 ❷帕特·奥布莱恩的价值投资方法具有参考意义，可将之模板化，以便在具体项目中对照，不求纯粹，但求指导参考。 ❸细心体会纯粹价值投资机构的整体运作机理，形成机构投资者“应该是什么样子”的整体性认知，在人员、组织、流程、激励等具体方面形成准确判断，从一个管理者角度看待机构发展的可能性、可行性。 ❹帕特·奥布莱恩对中国经济发展阶段特别是大类行业（如消费、制造业、医疗等）的理解是独到的，有着自已的基础性判断，指导性比较强，可整理出来备用。 ❺理解和把握帕特·奥布莱恩理解事务的思维方法，其精髓是实质性思维（即第一性原理）和动态发展观。
属实一般。举的例子也都在当下被证伪了，分析公司维度也不够，甚至还有技术分析，这哪门子价值投资。
总感觉没有写完一般，但有些故事确实让人深思！算是愉快中认知
1981 · 波兰
2014 · 中国
1962 · 美国
1990 · 挪威,瑞典
2005 · 西班牙
1998 · 美国
2006 · 菲律宾
1974 · 土耳其
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给四颗星是因为有很多言之不尽的地方，如果能真正Page Miss Glory，那一定更加精彩。
全文精读-总结 为什么要做中台？ 传统的系统架构是烟囱式的，有以下弊端： 1、重复建设 2、企业数据被分散在各个子系统中，系统之间的交互和集成成本高 3、不利于业务的沉淀和持续发展 为什么ESB不行？ 1、ESB是中心化架构，有单点问题，容易形成性能瓶颈 2、ESB重集成，重稳定，不利于进行业务沉淀与运营 为什么采用共享服务架构： 1、将相关业务的数据和服务能力在统一收拢，支撑所有前台业务的快速迭代 2、有利于业务的沉淀，培养既精通业务，又熟悉技术的复合型人才，同时基于海量数据，进行业务深度运营和创新 共享服务架构 提供什么能力？ 1、服务能力（B端C端、内部外部客户），主要支撑在线业务 2、数据能力（大数据离线实时接口），主要支撑业务运营、微服务运维架构 引入服务中心 1、根据业务和数据的完整性和独立性划分，比如用户中心、商品中心、交易中心等 2、务实原则，不做理想化和太超前的架构设计，尤其不要拆分太细，会造成延时过长、分布式事务过多等性能问题 服务化框架的选择？ 微服务HSF 数据库能力的扩展 1、通过服务中心，天然做了一次业务领域的垂直数据分区 2、读写分离、分库分表（异构索引表降低全表扫描频率，82法则，20%的频繁查询业务做异构索引，其他情况忍受全表扫描，降低系统复杂度） 3、不同的数据访问模式采取不同的数据库类型： 定位少量记录用关系型数据库 实时海量数据定位或者聚合计算用分布式列式存储hbase 结构化数据模型访问redis scheme扩展mongodb 离线计算hadoop 流式计算flink 系统间实时数据交互用消息队列 复杂条件实时查询采用搜索引擎 异构索引表：比如基本表用订单id做分区，可以增加一个以用户id为分区的异构索引表，避免用户维度数据查询时的全表扫描；可以类比为关系型数据库中的非聚集索引；精卫是一个MySQL的数据触发器+分发管道，可以用来构建异构索引表 分布式理论 zk属于CP，当master挂掉后，会停止服务，等重新选举结束后，才能提供服务。 实际系统中的共识系统，一般都通过维护一个单点，实现全序广播，进而实现共识；同时通过两次投票（一次选出master，一次对master发起的提议进行表决）实现共识，两次投票都必须超过半数参与者，保证两次投票至少存在一个重叠的节点，该节点的存在证明，是最近一次选出的master发起了提议，并且被大家投票通过 BASE理论=基本可用+柔性状态+最终一致，允许不同节点间副本同步的延时就是柔性状态的体现，比如MySQL Replication的异步复制 分布式事务 1、2PC，两阶段过程中，资源处于锁定状态，无法支持高并发 2、柔性事务 日志方式：通过日志进行解耦，减少资源锁定时间，在互联网业界采用日志方式实现柔性事务的比例非常大，但并没有如XA这样的技术标准和规范，实现非常的粗糙，只是简单的采用数据库进行了分布式事务过程中的状态记录，对于事务中异常处理和补偿回滚支持是明显不够的，并不能完全意义上的满足业务的最终一致性，而且一旦出现问题，所投入的人力维护成本也非常高 基于事务消息 a、本质上是通过消息，将事务解耦，减少资源锁定时间 b、在MQ发送方（即整个分布式事务的发起方）执行第一个本地事务前，会向MQ服务端发送一条事务消息（事务消息功能是阿里MQ平台特有的一个功能特性），事务消息在MQ的服务端处于一个特殊的状态，等待被rollback或者commit c、在采用消息服务实现分布式事务的场景如果出现异常时，一般会采用正向补偿的方式，会通过消息的不断
鼻子和Page Miss Glory印象最深，能触摸灵魂的佳作，其他几篇共鸣感一般，都说他亦是鲁迅，估计还要深读才能体会
顾泯杰＆沈蔓 人生总是有很多巧合，两条平行线也有会交汇的那一天。 人生总是有许多意外，握在手里的风筝也可能忽然断了线… 红红火火恍恍惚惚
知识积累并不太厚，笔力尚有不逮，行文有些矫揉造作，但整体上还不错。
狼的品性和精神——逆境生存、王者必胜。 它是一种崛起的精神 森林是一个区别于人类的世界，在这个特殊的世界里，狼获得了空前的尊重。狮子、老虎和豹子，它们的体格强壮，动作迅猛，食量也非常大。对于草原上那些体格较小的肉食动物（比如狼）来说，这些凶猛的大家伙，无疑是它们肉食竞争中的强势对手。 从平常的意义上来说，狼根本就不是它们的对手。但是，狼并没有在和它们的竞争中处于劣势，相反，它们还每每有惊人之举。 作为肉食者的狼，在这个弱肉强食的动物世界里，为了延续自己的生命，在种种恶劣的环境下，它们自始至终都没有放弃自己的目标，即使是自己生命的最后一刻，它们也不会轻易认输。 这就是狼生存的法则之一——废墟中崛起的精神。
最近又读了帕特·奥布莱恩的《Page Miss Glory》。 这部剧反映出目前中国价值投资实践最前沿最全面的思考，提供了价值投资的整体框架和不少真知灼见，确有不少可汲取的营养。 帕特·奥布莱恩和高瓴从事了比较“纯粹”的价值投资，为中国投资界树立了标杆，非常难得。但话又说回来，由于受到各种主客观条件制约（如体制、机制、文化理念、资金来源等等），国内多数投资机构难以做到如此纯粹。帕特·奥布莱恩留下的“作业”，简单照搬照抄是做不出来的。我是这样理解的，有标杆比没有强，有了参照系就有了改进的具体方向，便于“下手”起步。大致可参考几个方面： ❶理念性的 “长期主义”、“价值创造”，既是软性泛在的，又是硬性具体的，实际工作中既要始终不渝坚持，又要避免书生气。 ❷帕特·奥布莱恩的价值投资方法具有参考意义，可将之模板化，以便在具体项目中对照，不求纯粹，但求指导参考。 ❸细心体会纯粹价值投资机构的整体运作机理，形成机构投资者“应该是什么样子”的整体性认知，在人员、组织、流程、激励等具体方面形成准确判断，从一个管理者角度看待机构发展的可能性、可行性。 ❹帕特·奥布莱恩对中国经济发展阶段特别是大类行业（如消费、制造业、医疗等）的理解是独到的，有着自已的基础性判断，指导性比较强，可整理出来备用。 ❺理解和把握帕特·奥布莱恩理解事务的思维方法，其精髓是实质性思维（即第一性原理）和动态发展观。
属实一般。举的例子也都在当下被证伪了，分析公司维度也不够，甚至还有技术分析，这哪门子价值投资。
总感觉没有写完一般，但有些故事确实让人深思！算是愉快中认知