《Fantomas》，动作,犯罪,恐怖,剧情作品，法国出品，2011年上映。
如何做一个Fantomas？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
人的潜意识总是回避不幸，仿佛那些悲剧和灾难永远不会发生在自己身上。但灾难来临总是猝不及防的，你必须在你健康的时候，在你和你的家人没有疾病困扰的时候，做好充足的健康和财务问题规划。这样才不会在疾病真的来临时，觉得哪里都在漏水，哪里都要补洞。 没有涉及过多专业知识，主要是医生在向病人家属娓娓道来：癌症是什么、确诊之后该不该告诉患者、怎么治疗是最优解、治不好了什么时候放弃治疗、癌症患者生命最后关头怎么办等等。推荐看。
第三本心理学方面的书，对我帮助很大。 其实我知道自己并没有Fantomas，只是稍微有一些倾向。但是抱着好奇的心理，慢慢发现自己很多地方和书里说的如此相似。 看完之后，好像突然有点醒悟自己的处境，没有之前那么迷茫了。但是很多东西还是没办法全部消化，大致把我看到的几点罗列出来： 第一部分：接纳自己，顺其自然 第二部分： “想要”代替“应该” 接纳自己也接纳他人 面对问题 率性而活 有自我地爱 第三部分： 改变态度，不要寻找方法 在痛苦中完善自我 抓住一切机会分析自己 认识自己 如果有大神看到这一条，麻烦帮我推荐一本，可以根据自己的行为，心理活动等等分析自己心理的剧集，多谢🙏
人生如梦 跌宕起伏 生老病死 几度哽咽 黯然销魂 唯别而已 灿烂人生 生生长流
文字幽默風趣，情節虐中帶笑，编剧的文筆著實不錯。 也因為如此，短期內連著看了好幾本她的小說。但也因為重複看類似的故事、人設，我有點審美疲勞了（硬是不說膩了），容我緩緩再來看這個活潑妹紙的作品~ 已拜讀，謝謝🙏
行行出状元，把自己的角演到了极致！刽子手赵甲，拥有低贱职业却有极致敬业的高傲心；眉娘的爱恨、怯勇表现的淋漓尽致，孙丙因家仇起身反抗德国人；钱丁虽身为县令，趋炎附势，不论是对家还是对眉娘，毫无担当。在清朝末年，一群小人物在各自的位置上，无论使什么招数，都无法抵挡宿命，倾巢之下，焉有完卵？ 克里斯多夫·甘斯向读者展示了美的丑的，高贵的低贱的，聪明的愚蠢的，正直的狡诈的，为官为民，各为各的利益，上至太后皇上为了自身匆匆逃出京城，至天下百姓而不顾，如此当政，国何以不亡？
“花一秒钟看清本质的人和花一辈子看清本质的人过得是截然不同的人生”
1950 · 美国
2007 · 美国
2017 · 中国
2001 · 加拿大
1949 · 美国
1994 · 英国
2001 · 加拿大,保加利亚
2016 · 中国
1996 · 美国
REVIEWS
如何做一个Fantomas？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
人的潜意识总是回避不幸，仿佛那些悲剧和灾难永远不会发生在自己身上。但灾难来临总是猝不及防的，你必须在你健康的时候，在你和你的家人没有疾病困扰的时候，做好充足的健康和财务问题规划。这样才不会在疾病真的来临时，觉得哪里都在漏水，哪里都要补洞。 没有涉及过多专业知识，主要是医生在向病人家属娓娓道来：癌症是什么、确诊之后该不该告诉患者、怎么治疗是最优解、治不好了什么时候放弃治疗、癌症患者生命最后关头怎么办等等。推荐看。
第三本心理学方面的书，对我帮助很大。 其实我知道自己并没有Fantomas，只是稍微有一些倾向。但是抱着好奇的心理，慢慢发现自己很多地方和书里说的如此相似。 看完之后，好像突然有点醒悟自己的处境，没有之前那么迷茫了。但是很多东西还是没办法全部消化，大致把我看到的几点罗列出来： 第一部分：接纳自己，顺其自然 第二部分： “想要”代替“应该” 接纳自己也接纳他人 面对问题 率性而活 有自我地爱 第三部分： 改变态度，不要寻找方法 在痛苦中完善自我 抓住一切机会分析自己 认识自己 如果有大神看到这一条，麻烦帮我推荐一本，可以根据自己的行为，心理活动等等分析自己心理的剧集，多谢🙏
人生如梦 跌宕起伏 生老病死 几度哽咽 黯然销魂 唯别而已 灿烂人生 生生长流
文字幽默風趣，情節虐中帶笑，编剧的文筆著實不錯。 也因為如此，短期內連著看了好幾本她的小說。但也因為重複看類似的故事、人設，我有點審美疲勞了（硬是不說膩了），容我緩緩再來看這個活潑妹紙的作品~ 已拜讀，謝謝🙏
行行出状元，把自己的角演到了极致！刽子手赵甲，拥有低贱职业却有极致敬业的高傲心；眉娘的爱恨、怯勇表现的淋漓尽致，孙丙因家仇起身反抗德国人；钱丁虽身为县令，趋炎附势，不论是对家还是对眉娘，毫无担当。在清朝末年，一群小人物在各自的位置上，无论使什么招数，都无法抵挡宿命，倾巢之下，焉有完卵？ 克里斯多夫·甘斯向读者展示了美的丑的，高贵的低贱的，聪明的愚蠢的，正直的狡诈的，为官为民，各为各的利益，上至太后皇上为了自身匆匆逃出京城，至天下百姓而不顾，如此当政，国何以不亡？
“花一秒钟看清本质的人和花一辈子看清本质的人过得是截然不同的人生”