《Starrcade》，其他作品，美国出品，1989年上映。
不给自己的人生设限，学会主动的拓展自我认知，由内而外的打破自我！
本想强忍着读完，实在做不到了（强迫症患者，收到书架里都想读完） 一个焦虑的妈妈千万不要读这部剧，会让你更焦虑（真是感受是烦躁） 通篇都是妈妈、创伤，像洗脑一样 个人感觉，书里很多结论都很牵强，没有大量的实验数据支持，都是编剧自身或身边某个人的经历就得出一个结论，这样不好，不科学 你这部剧是要帮助妈妈或女儿解决问题呢？还是要造圣母呢？ 我说正常情况啊，那种家庭很不幸的我不好说。人本就不完美，都会有这样那样的问题，本剧中不管是妈妈还是孩子出现了任何问题，都要回去找妈妈的妈妈！影响人成长的除了妈妈还有很多因素，妈妈生了我们，养了我们，我们应该感恩，包容她的不完美，然后自己汲取养分继续成长。你在自己身上找问题不行吗，何必要把罪因都归到妈妈身上呢？（是为了那个什么舞动吗？） 能够意识到不好就去改变，不自信就加强自身的信心，觉得对孩子不够好就想法去对他/她好 ，觉得自己不幸福就让自己幸福……多读好剧，改变自己
经莉拉一提醒我发现编剧真的很爱用“忽然”，几乎章章都有。 原来你已经不是负责当好女孩了，叫我可怎么办？
几年前明月兄名声大噪之际我已得知此剧，那会儿年轻耐不住性子，第一部没看完就抛到了脑后。我的一个好朋友倒是看完了，也是她把我的文娱这个软件推荐给我。嗯，感谢她。让我重新拾回观看的习惯。 明月兄用他特有的幽默方式为我们讲述了大明王朝历经16帝276年的历史。直至崇祯吊死煤山，看得我不胜唏嘘。历史是残酷的，一个个鲜活的生命铸就了篇章。它的残酷在于，无论你是多么痛恨王振，刘瑾，魏忠贤此等小人，还是为于谦，杨涟，杨继盛等忠臣所惋惜，你都只能望之兴叹。历史同时也是有趣的，一个小小的举措就可能引发出一系列的蝴蝶效应，在岁月的长河中总有人惊奇的做出相似之举。 明月说以史明鉴是不现实的，前人犯得错后人还会犯，因为人性的欲望不会消灭。是啊，即使杨慎的那首词早已告诉我们一切，是非成败转头空。可依然会有大批的人前赴后继地去追逐权利地位。有人在，就有江湖；有江湖，就会有斗争；有斗争，就会有冤魂。但是请记住，在这条正义之路上你我从不孤独。 大明虽亡，气节不灭。
好看爆了。平实又有内容，把同是民国帅哥抗战爱情戏的来不及说我爱你甩出好几条大街
这部剧里有一些新的视角，有编剧自身和学员的真实经验，还有不少可供实操的小练习，可以说干货满满。这部剧让我更能理解自己的经历，也有更多能量去做一些改变。愿每个妈妈都能更爱自己，都能和孩子一起成长，拥抱丰盛的人生！
没有超出预期，其中经济学的集数，还不如去看弗里德曼等人的著作
很少读到极其没有废话的书，全书围绕四种效应讲了个通透，还会二刷： 四个效应：全局节点数互动的增多带来了梅特卡夫效应（如微信/脸书，效应为n^2），可以直接带来网络价值的跃迁。由于商业模式的限制，一些梅特卡夫没法形成，退化为双边市场效应（如淘宝/滴滴/美团，效应为n*m），也有着不菲的商业估值。而互联网的规模效应本质上和传统钢铁厂没有区别，但是由于边际成本更低，带来的规模效应更加明显。而协同效应也在单一SKU的增加成本可忽略不计的基础上得到了滚雪球式的放大。 于此同时，围绕4类效应，进而分析了近10年每个曾在浪尖上的概念，以下是印象较深的部分： 电商：通过互联网的方式作为节点链接货品与人，才叫电商，例如亚马逊和京东这类平台，对标的是线下如沃尔玛这样的大型商超，叫店商。而由于平台把控采购/仓储/分拣/配送，其网络效应只能达到n+m的水平。而如淘宝/优步这样的拥有双边市场效应的平台，算作交易平台，拥有双边市场效应，达到了n*m水平。而线上之于线下，也不只是体验上的差别，背后的采购仓储和配送等成本各有千秋，未来线下也没法被代替。 P2P：与其说P2P的大面积崩溃是整治的结果，不如说是整治的原因。其本质也不是双边市场，而是借贷-平台-放贷的单一链条。这其中平台必须起到减少信息不对称的作用（风控），不仅仅是撮合。而在互联网背景下盲目追求规模的增长和做好风控，本质上是此消彼长的关系。如果平台只是对接双方，仅起中介价值，没有创造风控价值。中介对应交易佣金（如房产交易），风控则对应净息差（如银行），二者收益差值明显。混淆两种商业模式，逻辑上自相矛盾。 工业互联网：为类似工业模具这样总量少且独特性高的需求单设产线有着高昂的固定成本，因此需要结合长尾的需求设计一条数字化和个性化定制的生产线，这便是产业互联网的思路。实现这样的定制化平台，一个日渐流行替代方法是社会分工，企业依托PaaS开发SaaS，再操作SaaS调用IaaS，实现各种生产管理功能。 数字化组织变革：老旧的科层制目的是消除信息不对称，受制于人均管理范围的限制。公司的扁平化应该来源于信息的高效互通带来的人均管理范围的提升带来的层级的压缩，但如今许多公司的扁平化只是学到了皮毛，信息的流通效率没有根源上的改变。而基于强大技术支撑带来的全面数字化后，组织更可以打破官僚层级，将上下级演化成前-后台的关系。小团队自行生长演化，类似细胞的运作方式组成细胞核-细胞单元。这也小前台-大中台的思想核心。遂：做管理，其实是在组建一个自我演化的生态。 公司估值：PE没有绝对参考意义，高市盈率只意味着对未来的高期许，低市盈率只代表对未来增长不乐观。而利用梅特卡夫和双边市场估值，可以间接推算PE。此外，在市场中，理性或许可以重新定义：严密的逻辑演绎推理只是理性的其中一种表达方式，而看起来不那么科学的归纳推理同样属于理性范畴。
喜欢向往这种“简而美”的生活，也为之努力着。 也让我突然想起有一首歌“北京的烟火”在生活里，自得其乐。
2004 · 美国
2002 · 美国
1958 · 巴西
2005 · 美国
1949 · 英国
1968 · 西班牙
1997 · 瑞典
2004 · 智利
REVIEWS
不给自己的人生设限，学会主动的拓展自我认知，由内而外的打破自我！
本想强忍着读完，实在做不到了（强迫症患者，收到书架里都想读完） 一个焦虑的妈妈千万不要读这部剧，会让你更焦虑（真是感受是烦躁） 通篇都是妈妈、创伤，像洗脑一样 个人感觉，书里很多结论都很牵强，没有大量的实验数据支持，都是编剧自身或身边某个人的经历就得出一个结论，这样不好，不科学 你这部剧是要帮助妈妈或女儿解决问题呢？还是要造圣母呢？ 我说正常情况啊，那种家庭很不幸的我不好说。人本就不完美，都会有这样那样的问题，本剧中不管是妈妈还是孩子出现了任何问题，都要回去找妈妈的妈妈！影响人成长的除了妈妈还有很多因素，妈妈生了我们，养了我们，我们应该感恩，包容她的不完美，然后自己汲取养分继续成长。你在自己身上找问题不行吗，何必要把罪因都归到妈妈身上呢？（是为了那个什么舞动吗？） 能够意识到不好就去改变，不自信就加强自身的信心，觉得对孩子不够好就想法去对他/她好 ，觉得自己不幸福就让自己幸福……多读好剧，改变自己
经莉拉一提醒我发现编剧真的很爱用“忽然”，几乎章章都有。 原来你已经不是负责当好女孩了，叫我可怎么办？
几年前明月兄名声大噪之际我已得知此剧，那会儿年轻耐不住性子，第一部没看完就抛到了脑后。我的一个好朋友倒是看完了，也是她把我的文娱这个软件推荐给我。嗯，感谢她。让我重新拾回观看的习惯。 明月兄用他特有的幽默方式为我们讲述了大明王朝历经16帝276年的历史。直至崇祯吊死煤山，看得我不胜唏嘘。历史是残酷的，一个个鲜活的生命铸就了篇章。它的残酷在于，无论你是多么痛恨王振，刘瑾，魏忠贤此等小人，还是为于谦，杨涟，杨继盛等忠臣所惋惜，你都只能望之兴叹。历史同时也是有趣的，一个小小的举措就可能引发出一系列的蝴蝶效应，在岁月的长河中总有人惊奇的做出相似之举。 明月说以史明鉴是不现实的，前人犯得错后人还会犯，因为人性的欲望不会消灭。是啊，即使杨慎的那首词早已告诉我们一切，是非成败转头空。可依然会有大批的人前赴后继地去追逐权利地位。有人在，就有江湖；有江湖，就会有斗争；有斗争，就会有冤魂。但是请记住，在这条正义之路上你我从不孤独。 大明虽亡，气节不灭。
好看爆了。平实又有内容，把同是民国帅哥抗战爱情戏的来不及说我爱你甩出好几条大街
这部剧里有一些新的视角，有编剧自身和学员的真实经验，还有不少可供实操的小练习，可以说干货满满。这部剧让我更能理解自己的经历，也有更多能量去做一些改变。愿每个妈妈都能更爱自己，都能和孩子一起成长，拥抱丰盛的人生！
没有超出预期，其中经济学的集数，还不如去看弗里德曼等人的著作
很少读到极其没有废话的书，全书围绕四种效应讲了个通透，还会二刷： 四个效应：全局节点数互动的增多带来了梅特卡夫效应（如微信/脸书，效应为n^2），可以直接带来网络价值的跃迁。由于商业模式的限制，一些梅特卡夫没法形成，退化为双边市场效应（如淘宝/滴滴/美团，效应为n*m），也有着不菲的商业估值。而互联网的规模效应本质上和传统钢铁厂没有区别，但是由于边际成本更低，带来的规模效应更加明显。而协同效应也在单一SKU的增加成本可忽略不计的基础上得到了滚雪球式的放大。 于此同时，围绕4类效应，进而分析了近10年每个曾在浪尖上的概念，以下是印象较深的部分： 电商：通过互联网的方式作为节点链接货品与人，才叫电商，例如亚马逊和京东这类平台，对标的是线下如沃尔玛这样的大型商超，叫店商。而由于平台把控采购/仓储/分拣/配送，其网络效应只能达到n+m的水平。而如淘宝/优步这样的拥有双边市场效应的平台，算作交易平台，拥有双边市场效应，达到了n*m水平。而线上之于线下，也不只是体验上的差别，背后的采购仓储和配送等成本各有千秋，未来线下也没法被代替。 P2P：与其说P2P的大面积崩溃是整治的结果，不如说是整治的原因。其本质也不是双边市场，而是借贷-平台-放贷的单一链条。这其中平台必须起到减少信息不对称的作用（风控），不仅仅是撮合。而在互联网背景下盲目追求规模的增长和做好风控，本质上是此消彼长的关系。如果平台只是对接双方，仅起中介价值，没有创造风控价值。中介对应交易佣金（如房产交易），风控则对应净息差（如银行），二者收益差值明显。混淆两种商业模式，逻辑上自相矛盾。 工业互联网：为类似工业模具这样总量少且独特性高的需求单设产线有着高昂的固定成本，因此需要结合长尾的需求设计一条数字化和个性化定制的生产线，这便是产业互联网的思路。实现这样的定制化平台，一个日渐流行替代方法是社会分工，企业依托PaaS开发SaaS，再操作SaaS调用IaaS，实现各种生产管理功能。 数字化组织变革：老旧的科层制目的是消除信息不对称，受制于人均管理范围的限制。公司的扁平化应该来源于信息的高效互通带来的人均管理范围的提升带来的层级的压缩，但如今许多公司的扁平化只是学到了皮毛，信息的流通效率没有根源上的改变。而基于强大技术支撑带来的全面数字化后，组织更可以打破官僚层级，将上下级演化成前-后台的关系。小团队自行生长演化，类似细胞的运作方式组成细胞核-细胞单元。这也小前台-大中台的思想核心。遂：做管理，其实是在组建一个自我演化的生态。 公司估值：PE没有绝对参考意义，高市盈率只意味着对未来的高期许，低市盈率只代表对未来增长不乐观。而利用梅特卡夫和双边市场估值，可以间接推算PE。此外，在市场中，理性或许可以重新定义：严密的逻辑演绎推理只是理性的其中一种表达方式，而看起来不那么科学的归纳推理同样属于理性范畴。
喜欢向往这种“简而美”的生活，也为之努力着。 也让我突然想起有一首歌“北京的烟火”在生活里，自得其乐。