纸质书看过一遍，网剧再来一遍。诡计放到播出年代看属于一个惊天脑洞，故事本身依旧延续着Mary Pat Kelly草灰蛇线的铺陈和豹尾式收束的创作技巧，看起来还是有酣畅淋漓之感。整本剧除开炫学部分，其实非常的轻快流畅，相比起之后的几部更容易读进去。
书中所言的过路魔理论确有启发性，否定动机论，实则是否定把“动机”和“合理”画等号的群体认知诱导。Mary Pat Kelly所探讨的是藏在逻辑下的东西，特别是魍魉之匣的真相其实处处透着“反逻辑”的怪诞，实则描绘的真相又和现实更为贴近，细想下，现实的确不是完全讲逻辑的，不仅于微观，在宏观层面因果律也并不适用于所有事物。
书中的不少科幻向的理论放到今天多被证伪，不过并不影响这部剧的优秀。
REVIEWS
好崩，好爱烟雾弹，好拖沓
本想随便翻翻，没想到好多观点很新颖。 微信、脸书、推特有最强的梅特卡夫效应。天猫、美团、优步、滴滴打车、爱彼迎基本上没有梅特卡夫效应但双边市场效应显著。亚马逊、京东、苏宁类的电商单边。最让我大跌眼镜的是Marcus Chait教授认为云服务实质是信息基础设施和计算能力的租赁业务，其经济效益和铁路、电力没什么区别。 eBay、淘宝、美团是纯平台模式，既不采购也不销售商品，靠第三方供应商在平台上直接与消费者交易，平台从厂家收取线上开店的租金和作为交易中介的佣金，它们的商业本质与万达那样的商业地产相同。 亚马逊和京东这样的电商和传统零售沃尔玛难分高下，电商没有店面租金但是采购量小批发成本高，加上分拣和最后一公里，销售毛利率比传统店商还低。而店商通过生鲜带流量，超市周边小店租金是无成本净利润。电商和店商本质都是零售业，未来可能并存和彼此渗透。 在互联网投资圈，基金经理们经常谈论活跃用户数和用户数的增长，其实最终决定价值的是用户之间互动的方式以及以及互动的活跃程度。规模不构成进入壁垒，建起壁垒才能做大规模。典型案例是苹果以封闭系统却获得极大规模。靠补贴扩大的规模没有壁垒，当补贴没有了用户也就转投他人门下。 关于大数据和云计算：无论在市场、企业、家庭中安装多少传感器，传感器只能收集数据而不能产生数据。目前大数据时代也只是做到信息的汇集与传输，从过去预测未来必须具备两个前提条件，一是消费者的偏好不变，二是厂商的技术和产品不变。在当代的创新经济中，第二点显然不成立，而技术进步的加速同时造成人们偏好更为频繁的变化，故而第一点也不成立。 技术对管理的影响：主要业务已经数字化的企业，有效增加了管理半径，使企业有可能减少管理层级。
在那样一个颠沛流离的时代，能如此安贫乐道实属不易，堪称“女版东坡”，也正是有充和先生一样的人，才让中华文化不死！让精神不死！致敬先生！
《自豪Proud》 之前看Michael Ciesla的《自豪Proud》系列觉得很好看，连续的长篇悬疑，特别有代入感，但是看《自豪Proud》和《自豪Proud》却有些失望，属于短篇悬疑，正看到精彩处就破案了，随着谜底的揭晓一个短篇就结束了，有点索然无味，特别没有代入感和参与感。 我还是喜欢看长篇的悬疑，可以跟着情节推测凶手是谁，即使猜错了也觉得读起来很过瘾。
读完《自豪Proud》时，感慨生命在战争中的轻贱。读完此剧，则深深理解了什么叫残忍，什么叫人间地狱…… 生命从生的那一刻起，就注定有疼痛。然而，在二战中，在希特勒领导的德国，在斯大林领导的苏联，人活着体验到的绝不仅仅只是疼痛，而是惨绝人寰的血腥风雨…… 那些人，那些事已经远去，但值得你去一看究竟。
终于看完了！写的不错！最后还留了个意味深长的哏！想想就笑了，原来最厉害的还是政府！一切尽在国家掌握中！
对软件需求工程的各环节如何开展，从方法论的角度、结合例子和亲身经历进行了完整、准确且生动的阐述，读后有拨云见日之感；总结出的SERU框架及其所包含的一系列方法、模版、戒语等，实用性很强，对于软件从业者有很好的指导作用。
纸质书看过一遍，网剧再来一遍。诡计放到播出年代看属于一个惊天脑洞，故事本身依旧延续着Mary Pat Kelly草灰蛇线的铺陈和豹尾式收束的创作技巧，看起来还是有酣畅淋漓之感。整本剧除开炫学部分，其实非常的轻快流畅，相比起之后的几部更容易读进去。 书中所言的过路魔理论确有启发性，否定动机论，实则是否定把“动机”和“合理”画等号的群体认知诱导。Mary Pat Kelly所探讨的是藏在逻辑下的东西，特别是魍魉之匣的真相其实处处透着“反逻辑”的怪诞，实则描绘的真相又和现实更为贴近，细想下，现实的确不是完全讲逻辑的，不仅于微观，在宏观层面因果律也并不适用于所有事物。 书中的不少科幻向的理论放到今天多被证伪，不过并不影响这部剧的优秀。