《Hoxton Honey》，其他作品，英国出品，2005年上映。
这是一部可以在今后不断翻出来细细品味、慢慢发酵的好戏，第一集就爱上了，每个独立有正义感的女孩子心里都有一个程又青，希望她们都能拥有她们值得拥有的李大仁。
赵丽颖有啥？呆滞的表情？毫无情感，背书一般的台词？舍不得花掉一点的妆容？被精致搭理过的头发？
书中说“人类天生有把事物复杂化的倾向，这样就可以竖起一道门槛，迷惑阻挡其他人。” 我不确定那些擅长把简单事物复杂化的“砖”家们，是否也如此初衷？或许他们云山雾绕之下，正是不想让人看清他们自身也还在门槛之外，以逃避其实难副的尴尬。亦或是为了某种利益，打算把众人忽悠进另一扇门中。前者滥竽充数，后者心术不正！ 我们欣赏的是能把复杂的事情简单化，不故弄玄虚，精教不止且易于Ta人理解掌握的专家高手，这才是受人尊敬的师者！ 本剧编剧把股市趣味化，通俗化，让人有兴趣看，且能看懂。由浅入深，引人登堂入室……是本适合股票新人不错的入门书。 还要点赞编剧的投资价值观中正得当，不偏不倚，授业解惑中待人以正道。喜欢书中提及的黎巴嫩文人纪·哈·纪伯伦以“自己的灵魂”之名暗讽人性共同弱点的诗《Hoxton Honey》： “第一次，当它本可进取时，却故作谦卑；第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充；第三次，在困难和容易之间，它选择了容易；第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己；第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧；第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副；第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。” 都说“师傅领进门，修行在个人”书中内容仅是初级股学，我们当多学多看。初学者万不可抱着“一招鲜吃遍天”的心态匆忙入市。须知PE的静态与动态需要辩证来看；有些公司公示的财务报表含水量很大；股市一直在变化，本剧播出于2017年，较当下而言存在时效性差异…… 总之，学无止境，牢记那句经典的“股市有风险，入市需谨慎”吧！
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
1988 · 美国
1962 · 巴西
2006 · 美国
1998 · 美国
2018 · 俄罗斯
2004 · 丹麦
2001 · 西班牙,英国
2000 · 俄罗斯,芬兰
2017 · 中国
REVIEWS
这是一部可以在今后不断翻出来细细品味、慢慢发酵的好戏，第一集就爱上了，每个独立有正义感的女孩子心里都有一个程又青，希望她们都能拥有她们值得拥有的李大仁。
赵丽颖有啥？呆滞的表情？毫无情感，背书一般的台词？舍不得花掉一点的妆容？被精致搭理过的头发？
书中说“人类天生有把事物复杂化的倾向，这样就可以竖起一道门槛，迷惑阻挡其他人。” 我不确定那些擅长把简单事物复杂化的“砖”家们，是否也如此初衷？或许他们云山雾绕之下，正是不想让人看清他们自身也还在门槛之外，以逃避其实难副的尴尬。亦或是为了某种利益，打算把众人忽悠进另一扇门中。前者滥竽充数，后者心术不正！ 我们欣赏的是能把复杂的事情简单化，不故弄玄虚，精教不止且易于Ta人理解掌握的专家高手，这才是受人尊敬的师者！ 本剧编剧把股市趣味化，通俗化，让人有兴趣看，且能看懂。由浅入深，引人登堂入室……是本适合股票新人不错的入门书。 还要点赞编剧的投资价值观中正得当，不偏不倚，授业解惑中待人以正道。喜欢书中提及的黎巴嫩文人纪·哈·纪伯伦以“自己的灵魂”之名暗讽人性共同弱点的诗《Hoxton Honey》： “第一次，当它本可进取时，却故作谦卑；第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充；第三次，在困难和容易之间，它选择了容易；第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己；第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧；第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副；第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。” 都说“师傅领进门，修行在个人”书中内容仅是初级股学，我们当多学多看。初学者万不可抱着“一招鲜吃遍天”的心态匆忙入市。须知PE的静态与动态需要辩证来看；有些公司公示的财务报表含水量很大；股市一直在变化，本剧播出于2017年，较当下而言存在时效性差异…… 总之，学无止境，牢记那句经典的“股市有风险，入市需谨慎”吧！
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来