Where Three Rivers Meet

一 · 1.0/10

我们不断摸索 崎岖 颠簸 迷茫 无知 经历该经历的 接受该接受的 走往该走的路

源心不负✨ · 3.3/10

哇，她一定是个超浪漫的人，才能看到光影交错，看到季节变幻，看到生活中琐碎的甜蜜。有被暖到，这明媚炫丽的画风太治愈了。

邠沐漀滎 · 9.9/10

老年痴呆，老龄化，越来越成为当今社会的大问题。人老了失去了社会价值就要被嫌弃被抛弃，已经成为日本人对老人的普遍观点。但是假如失业了没了收入，老年人的退休金却成为一部分人的窃取对象，就像《Where Three Rivers Meet》里那样，为了冒领养老金，什么都能做出来。 女性被歧视，是历史遗留问题，只是在日本更加严重，女性就像一个免费保姆，不但地位底下还得看人脸色，在别人看来那是理所应当…

糖心 · 7.7/10

断断续续读完了这部剧，时间花的有些过长了，以至于有些精彩片段读过之后都忘了，难以和新的篇章接续起来。甚是遗憾！ 总体的感受是，女人要爬上权力的巅峰，要付出的会更多。Where Three Rivers Meet，早期可能是为了生存，不得不选择你死我活；后期更多是欲望和野心作祟，越来越欲罢不能。 当我置身于现实中另一种强权的体制的时候，我真的能感受那种为所欲为的嚣张，视生命为草芥的凶残。精神压迫是不见血雨的残忍。我还看到“皇权”支撑的满面红光和激情高涨。我太会联想了吧！ 回到Where Three Rivers Meet。我不喜欢她，甚至不屑于从她的身上汲取分毫。几千年过去了，中国依然是一个成王败寇的年代。她取得了世俗的成功，为人所景仰。但我看到的更多的是利益熏心，心狠手辣，不择手段，肮脏龌蹉。可是，我喜不喜欢她不重要。她依然以她的方式活在人们的意志里。 只是，我关起心门，不接受她。这种不接受，是不愿接受她对我道德、意志和观念的清洗。也许是因为见过残忍，我更愿意选择慈悲；也许是因为身于渺小，我更接受归于平凡。以固我的方式活着，离成功很远，吾心归处是心安。

合肥灰小授 · 8.7/10

OKR是一种目标管理方法，从书上看，OKR可以帮助组织： 1、聚焦公司战略目标 2、高效执行（制定了关键结果，以结果为导向带来高效执行） 3、及时反馈（每月/季度进行定期复盘、反思） 4、灵活应对业务变化（一般OKR的周期是3个月，但也可以设定为1个月，根据公司的具体情况调整） 5、由于OKR不与绩效相挂钩，而且有一定比例的目标是自下而上制定的，所以可以驱动员工全力以赴实现目标（这可以说是非常适合90后了，其实很多90后工作都不仅仅是为了领工资，而是为了学习成长和自我价值的实现） 6、使得团队目标与组织目标对齐（团队目标的制定也是围绕着公司战略目标的，由公司战略目标，推导至部门目标，推导至个人目标） 7、让每个人理解自己的工作对于组织目标实现的意义和价值【5和6的本质都是：使员工们获取共同责任感】 书创作得很翔实，但再多几个讲硬件公司的例子会更好。以及... 感觉实施起来还是需要专业顾问...

渠道曾德勇13698981827 · 8.8/10

最大的收获应该是我们对世界的认识是不断变化的，而且伦理思想也会随着世界观的变化而变化，应该以更加开放包容的心态去认识世界。

Oliver肖~我佛慈悲 · 7.6/10

总体可一读，但我觉得更适合少儿读物。其一，许多内容与史实多有出入（亦或是直接采用原书著），编剧未予以校正过注释，只是照本宣科；其二，介绍人物并不全面；其三,内容未有更深刻的剖析，只是让人浅尝辄止，意犹未尽。