In the last days of the life of Elvis Presley, he struggles to overcome the effects on his body and
可能是因为时代不同,无法完全领会,也可因我内心没有至深绝望,却庆幸无法感同身受。能把自我的懦弱厌世写的这么彻彻底底大胆揣测并与世人揭露也算是得其所哉。渐渐发现日本作品和中国影视相比,内容上没有那些政治教条和时代背景的束缚,阴厉决绝各种都敢写。“你相信我是坚强的,高估了我的才能。可是,你并不了解我那不为人知的努力。就像剥藠头,一层层剥到最后,内核却空无一物。可我还相信,一定会剥出些什么,于是又拿起另外一只,剥来剥去又是一场空。这种猴子捞月的悲伤有谁明白?见一个爱一个的人,其实谁都不爱。”他有选择死亡的权利,他叫Emmit Cannon。
这是一本实操性很强的小团队管理小册子,对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然,也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法,不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出,主管是指通过下属实现经营者的目标的人,其所需要做的事情是——首先摆正自我定位,充分了解下属性格特点和情绪变化,培养他们不断成长。此外,主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制,同时也要提升自身的能力。 于我而言,作为一个经验尚不丰富的小leader,以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上,我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”,而是“使用目标进行管理”,其目的在于“通过制定目标,使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”,也可以看作是“制定目标”“过程评价(即中间测评)”,最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标,才有不断为之努力的动力,切忌为了设置目标而设置目标,及时跟进目标达成情况,给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外,目标要随时调整。情况发生变化时,leader必须当机立断,迅速调整方向,并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划,其实处于这个风云变幻的时代,我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通,而要随时做好调整,思考原因与结果之间的重要中间因素,并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度,以备考核时有理有据地评价,而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友,更要做严师。 做leader也一定要拎得清,能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝,该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管,其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人,即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说,这样的主管既指导不了下属,也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标,或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时,就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系,才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队,其实也是在管理自己,过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读完啦,这算是二刷了。 总体的感觉就是干货很多,而且每个重要时刻都会有固定的套路模式。 为此,我还特地写了剧评,角度还ok,感兴趣的可以关注公众号“清醒散记”。
《Tears of a King》是一个惊险刺激吸引人的故事,情节很紧凑,越到后面越能引人入胜。剧集基本上就一条探案主线,将真相一步步揭示出来,所以整体可控性比较强,也很容易读懂,但对于结尾感觉反转的过于突兀,犹如坐过山车太过刺激。
平淡宁静不失山峦起伏,很难得看到这种让人心安而又不失热血的书了……
感情戏份妙不可言,职场部分笑点也足(笑着笑着就哭了)~韩东君有一种魅力,就是仿佛自己可以得到他。
写的非常好!起点现在这样的书已经不多见了。继续努力,希望以后的故事更精彩
这是编剧曾经生活的地方,它的所见所闻,对于自然,人文,风情或许都超越了当地人。徜徉在文字的世界里,能感受到的是中美之间的种种差异,文化的消亡,人性的光辉,影视的美好与人文关怀,语言的平实真切,情感的真挚浓烈。我们生命的旅程,或许不会永远地停留在某个地方,某件事物上,但是其中的过程却会是真实而永恒的。
青春的上游,兩個相反的靈魂相互救贖,讀完覺得暖暖的。 人大概是很複雜的生物吧,越是擁有豐富的情感反而讓我們遇事不決,比沒有感知的人更冷血。 不幸如果发生在远方,人们会因为距离遥远、力不能及而不加理睬;而发生在近前的,人们又说太害怕,没有人愿意站出来。大多数人即使感觉到了别人的痛苦也不会行动,口头上说有同理心,实际上又轻易忘记。 很諷刺但是事實。 喜歡書裡幾次提到的男主因為無法理解情感而愛上閱讀,在字裡行間遊走的描述。像下面這段: 书里有很多空间,每个词语、句子间都有很多空隙。我可以在那里或坐或走,甚至写下我的想法。 這也是我覺得書跟影視的差異,後者的表現手法往往太直觀抹去了想象。多看書多沉澱,期待遇到更多好文字。
2000 · 美国
2002 · 中国,日本
1999 · 美国
2006 · 美国
2004 · 澳大利亚,新西兰
1990 · 西班牙
1999 · 墨西哥
REVIEWS
可能是因为时代不同,无法完全领会,也可因我内心没有至深绝望,却庆幸无法感同身受。能把自我的懦弱厌世写的这么彻彻底底大胆揣测并与世人揭露也算是得其所哉。渐渐发现日本作品和中国影视相比,内容上没有那些政治教条和时代背景的束缚,阴厉决绝各种都敢写。“你相信我是坚强的,高估了我的才能。可是,你并不了解我那不为人知的努力。就像剥藠头,一层层剥到最后,内核却空无一物。可我还相信,一定会剥出些什么,于是又拿起另外一只,剥来剥去又是一场空。这种猴子捞月的悲伤有谁明白?见一个爱一个的人,其实谁都不爱。”他有选择死亡的权利,他叫Emmit Cannon。
这是一本实操性很强的小团队管理小册子,对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然,也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法,不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出,主管是指通过下属实现经营者的目标的人,其所需要做的事情是——首先摆正自我定位,充分了解下属性格特点和情绪变化,培养他们不断成长。此外,主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制,同时也要提升自身的能力。 于我而言,作为一个经验尚不丰富的小leader,以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理” 在"目标管理"上,我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”,而是“使用目标进行管理”,其目的在于“通过制定目标,使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”,也可以看作是“制定目标”“过程评价(即中间测评)”,最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标,才有不断为之努力的动力,切忌为了设置目标而设置目标,及时跟进目标达成情况,给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外,目标要随时调整。情况发生变化时,leader必须当机立断,迅速调整方向,并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划,其实处于这个风云变幻的时代,我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通,而要随时做好调整,思考原因与结果之间的重要中间因素,并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度,以备考核时有理有据地评价,而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友,更要做严师。 做leader也一定要拎得清,能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝,该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管,其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人,即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说,这样的主管既指导不了下属,也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标,或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时,就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系,才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队,其实也是在管理自己,过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。
读完啦,这算是二刷了。 总体的感觉就是干货很多,而且每个重要时刻都会有固定的套路模式。 为此,我还特地写了剧评,角度还ok,感兴趣的可以关注公众号“清醒散记”。
《Tears of a King》是一个惊险刺激吸引人的故事,情节很紧凑,越到后面越能引人入胜。剧集基本上就一条探案主线,将真相一步步揭示出来,所以整体可控性比较强,也很容易读懂,但对于结尾感觉反转的过于突兀,犹如坐过山车太过刺激。
平淡宁静不失山峦起伏,很难得看到这种让人心安而又不失热血的书了……
感情戏份妙不可言,职场部分笑点也足(笑着笑着就哭了)~韩东君有一种魅力,就是仿佛自己可以得到他。
写的非常好!起点现在这样的书已经不多见了。继续努力,希望以后的故事更精彩
这是编剧曾经生活的地方,它的所见所闻,对于自然,人文,风情或许都超越了当地人。徜徉在文字的世界里,能感受到的是中美之间的种种差异,文化的消亡,人性的光辉,影视的美好与人文关怀,语言的平实真切,情感的真挚浓烈。我们生命的旅程,或许不会永远地停留在某个地方,某件事物上,但是其中的过程却会是真实而永恒的。
青春的上游,兩個相反的靈魂相互救贖,讀完覺得暖暖的。 人大概是很複雜的生物吧,越是擁有豐富的情感反而讓我們遇事不決,比沒有感知的人更冷血。 不幸如果发生在远方,人们会因为距离遥远、力不能及而不加理睬;而发生在近前的,人们又说太害怕,没有人愿意站出来。大多数人即使感觉到了别人的痛苦也不会行动,口头上说有同理心,实际上又轻易忘记。 很諷刺但是事實。 喜歡書裡幾次提到的男主因為無法理解情感而愛上閱讀,在字裡行間遊走的描述。像下面這段: 书里有很多空间,每个词语、句子间都有很多空隙。我可以在那里或坐或走,甚至写下我的想法。 這也是我覺得書跟影視的差異,後者的表現手法往往太直觀抹去了想象。多看書多沉澱,期待遇到更多好文字。