《少年英雄董存瑞》，剧情,历史,战争作品，中国出品，2022年上映。
很喜欢里面的一句话“幽默不是讲笑话，而是充满热情的对待生活。”
《少年英雄董存瑞》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《少年英雄董存瑞》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
简直了简直了，我太喜欢了！！每一次都是强烈的情感冲击。庸耳俗目的我不能用语言表达，只能惊叹。
⭐⭐ 实在太浅，初中生看着玩玩吧，或者大学四年闲得无聊看一看。高中生别看了，免得耽误高考写作文。
确实有一些小技巧，还有一些食物的指南，对我来说有一些帮助，但是略显枯燥。
为爱而生，为爱而死。可惜了马丁，难道尘世除了爱就没啥可留恋了吗？还有丽茜，玛丽亚，姐姐，爱情可真让人发狂呀！
前朝玉堂花下眠，今日黄土垄中埋。到了明天……谁知道是如此绚丽的景色，还是黄泉的幽冥漆黑。世间所有一切皆无常。
回不去的年少时光，留下了好多遗憾，有太多的事情，怪自己没能早早的懂得，现在想起来，实在是后悔的不得了。 得亏现在自己还年轻，还有好多的事情要做。同时，今后一定要多多的看剧，书中有自己不知道的新天地。 正如现在看完这部剧一样，好多都是自己在中学时不知道的事情，同时也是想都没想过的事情，现在想想，也确实是由于自己的不敢冒险，不顾一切后果才造成的。 最后，书中自有黄金屋，书中自有新世界。
张利鹏老师在这部剧一直在讲:一个人的创意与这个人的生活方式与人生智慧有很大的关系，对建立起了好的世界观、因果观与如是观的人来说创意的积累与表现其实是一种自然的习惯。创意贵在一个真字上，自己真性情的表达才是专属于自己独一无二的东西，而怎么将自己心中的礼物给表达出来就需要一个认识自己的过程，非要一颗平静的心不可，要理清自己做事的动机并找到大致的方向。而接下来的关键在于如何去做，要在不断的训练当中提高技艺，细心观察生活中不同经历带来的触动，分析当中的相似之处，有时将它们合理的组合在一起时就可以拥有自己了不起的创意了。
2007 · 美国,加拿大
2000 · 美国
1994 · 英国
2002 · 美国
2001 · 意大利
2020 · 中国
2006 · 美国
REVIEWS
很喜欢里面的一句话“幽默不是讲笑话，而是充满热情的对待生活。”
《少年英雄董存瑞》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《少年英雄董存瑞》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
简直了简直了，我太喜欢了！！每一次都是强烈的情感冲击。庸耳俗目的我不能用语言表达，只能惊叹。
⭐⭐ 实在太浅，初中生看着玩玩吧，或者大学四年闲得无聊看一看。高中生别看了，免得耽误高考写作文。
确实有一些小技巧，还有一些食物的指南，对我来说有一些帮助，但是略显枯燥。
为爱而生，为爱而死。可惜了马丁，难道尘世除了爱就没啥可留恋了吗？还有丽茜，玛丽亚，姐姐，爱情可真让人发狂呀！
前朝玉堂花下眠，今日黄土垄中埋。到了明天……谁知道是如此绚丽的景色，还是黄泉的幽冥漆黑。世间所有一切皆无常。
回不去的年少时光，留下了好多遗憾，有太多的事情，怪自己没能早早的懂得，现在想起来，实在是后悔的不得了。 得亏现在自己还年轻，还有好多的事情要做。同时，今后一定要多多的看剧，书中有自己不知道的新天地。 正如现在看完这部剧一样，好多都是自己在中学时不知道的事情，同时也是想都没想过的事情，现在想想，也确实是由于自己的不敢冒险，不顾一切后果才造成的。 最后，书中自有黄金屋，书中自有新世界。
张利鹏老师在这部剧一直在讲:一个人的创意与这个人的生活方式与人生智慧有很大的关系，对建立起了好的世界观、因果观与如是观的人来说创意的积累与表现其实是一种自然的习惯。创意贵在一个真字上，自己真性情的表达才是专属于自己独一无二的东西，而怎么将自己心中的礼物给表达出来就需要一个认识自己的过程，非要一颗平静的心不可，要理清自己做事的动机并找到大致的方向。而接下来的关键在于如何去做，要在不断的训练当中提高技艺，细心观察生活中不同经历带来的触动，分析当中的相似之处，有时将它们合理的组合在一起时就可以拥有自己了不起的创意了。