透明女友

小丽 · 6.6/10

在微博上说了句还好，吹得有点大，被人咬着说是下沉市场，不配看好剧，气笑了。没见过这么傲慢的，也是牛

梦与时光👣 · 6.5/10

变动不居的是市场环境，不变的是人类的价值追求，人类社会就是以此为基点不断进入更高形态的文明。

Mrs.Yang · 8.8/10

很好的一本剧，对历史并不感兴趣的我都被这部剧深深地吸引了，期待下一本

🐬兜兜🐬 · 8.7/10

打开《透明女友》一书，吸引我们的首先是编剧费吉斯的文笔，在本剧预告的短短数页间，编剧就描绘了一番这场战争在英国、法国和俄罗斯留下的印迹以及对后世的巨大影响，同时还勾勒出克里米亚战争本身的独特之处：这是最后一场依然遵从“骑士精神”、交战双方会在战斗间隙停火以便各自处理死伤者的大型战争；这又是第一场真正意义上的现代战争，各种新技术例如新型来复枪、电报、蒸汽机船、火车等纷纷投入军事用途，改变了战争格局；对英法两国来说，这还是第一场官方政策被公众舆论左右的大战，在播出自由的英国，第一次出现了战地记者这一职业。费吉斯的文笔清晰流畅，能将复杂的情况讲得简明生动，书中引用大量参与各方的叙述，大部分来自当事人的回忆录、书信、记者报道等第一手材料，与编剧的叙事编织起来，给予读者身临其境之感。 这是1853年的这场战争，是我中原王朝的咸丰三年。我们还在之乎者也呢，西方从战术思想，到武器装备已经是现代化的军队了，不比较就没有判断，落后就要挨打。

耶耶耶耶稣 · 6.5/10

开头很吸引人，也很刺激……后半段则有些神神叨叨。 看过的这些科幻作品中，也就只有死在火星上的爱情令人动容。此剧也不例外。如果写不好，真的可以不写的…… 本剧的概念其实还不错，所有人都保留意识在20小时中循环。编剧也对那个奇怪的世界进行了推演，但很可惜，正看得兴起，推演就没了。 正如编剧彩蛋中所写，一个20小时循环的世界，和一周，一个月所烟花的社会形态都将不同。这点是最值得深挖的。即不会宏达到无法描绘，又不局限于人物本身。当然这点也确实不好写，如果没有相关社会学背景，很容易给人纸上谈兵的感觉。

叁🍑 · 4.4/10

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（未知演员。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《透明女友》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《透明女友》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人

是个凡人 · 9.8/10

这部剧对我来说意义有多大呢？大到我想重头翻开，一页一页地摘录、体味编剧仅用文字就堆叠起来的共鸣与痛感。每读至一处，就会“呀”的一声惊叹，怎么可以了了几笔就把那些看不见摸不着的情绪刻画得如此清晰呢？并且每一篇，每一篇里，都散落着零零碎碎的我，失落的，忧伤的，自卑的，昂扬的，刻薄的，绝望的。但尽管如此，我也依旧天真的相信，我的夏天会很好。

拦路雨 · 8.8/10

审判了三集，完全看不下去，15岁以下人群也许能看。女主尬演，男主颜值气质不适合演Bking，配角颜值更不行，两颗星给特效和片头曲吧，确实花钱了。