《Voisin-voisine》，短片作品，法国出品，1999年上映。
这部剧五颗星吧
这两星给题材，题材真的比较好，但是！但是！文笔越写越差，越来越水的集数，越来越夸张的写法，没有一点点新意的套路，还有一些觉得这书贼好看的粉丝。好吧，就我而言我真看不下去了，还有张悬随机怀疑的就是异灵族，emmm符合鉴定师的身份吧。各位拜拜，希望编剧不要用复印机写作了，也希望各位评论者用心体会这本剧集到底值几星，对了，这部剧的张悬我看来三观不正！
Philippe Guérinel的山海经三部曲之Voisin-voisine，第二次看这部剧集，总体上没有昆仑那么精彩，那么发人深省，但是用词确实是下了功夫，里面的引经据典也有据可循，可以和金庸老先生的武侠放在一起了！
学习能力的差别不是因为智力，而是或多或少记忆能力的差别导致的。而这与我们的大脑息息相关。所以要想学习变好，记忆力提高，必须对我们的大脑加以了解。 此剧对大脑的科学普及，提到了很多提升学习和记忆的科学方法，从海马体入手，LTP的深入，提出了反复复习的原理。继而再从狮子记忆的饥饿、运动和环境来继续讲述提升记忆力的方法，后来又讲到睡眠与梦对于知识的筛选和整合、学习知识之间的联系与系统链接、知识讲述和听觉记忆之间的完美结合等，到后半段又提出了记忆的金字塔三级，方法记忆、知识记忆和经验记忆，这三个等级对应的年龄层级，揭示了我们记不住东西，只是没有找到记忆的原理和学习的规律。 我们说的天才都是个体误打误撞或者靠自己的兴趣、好奇和情绪契合了书中所说的记忆方式，这些天才也不懂大脑，但是他们找到了学习的窍门和记忆的魔力。 这部剧强烈建议任何人都可以来读一读，了解一下我们大脑平时记忆的原理，对自己的学习应当会有一定的启发！
上次读还是初中，十几年了，编剧脑回路真心厉害，就是文笔忽高忽低……Voisin-voisine巅峰无法超越啊！
被评论区那位Voisin-voisine笑死
14年6月至15年10月在某世界500强的工作经历，让我深刻体会到了KPI制定、实施和考核中的弊端。本剧编剧在第一章分毫不差地列举和分析了这些内容，并附加了生动的文献综述。这种跨越时空的重现极大地激发了我进一步观看的兴趣。 从三个基本心理需求出发，编剧生动地分析和介绍了历史上先后出现的绩效管理方式。观看之后，即便不采用OKR管理企业，也让我反思了和同事、朋友相处的方式，之前有很多做错了和没有做的事情。 而关于OKR，她将“目标管理”和“评价管理”分离的管理框架着实惊艳到了我。这是怎么想出来的？编剧在本剧的后半部分细致地介绍了实施OKR的方法和工具，诱惑力十足。 这次看剧会我们用了一半的时间讨论看剧会制度本身，讨论的过程充分地展示了这部剧对大家地影响。未来，看剧会仍会保持两周一次，但是四周才会更换一本新剧，让阶段工作忙碌的同事有更多的时间观看。开始时间从下午6点20改为下午4点，大家的精神状态会更好一些。 最后，感谢邹总对本剧的推荐，我请大家吃饭。
2004 · 美国
1998 · 美国,荷兰
1967 · 前苏联
2007 · 美国
1959 · 美国
1954 · 美国
1999 · 西班牙
1982 · 墨西哥,前苏联
2006 · 泰国
REVIEWS
这部剧五颗星吧
这两星给题材，题材真的比较好，但是！但是！文笔越写越差，越来越水的集数，越来越夸张的写法，没有一点点新意的套路，还有一些觉得这书贼好看的粉丝。好吧，就我而言我真看不下去了，还有张悬随机怀疑的就是异灵族，emmm符合鉴定师的身份吧。各位拜拜，希望编剧不要用复印机写作了，也希望各位评论者用心体会这本剧集到底值几星，对了，这部剧的张悬我看来三观不正！
Philippe Guérinel的山海经三部曲之Voisin-voisine，第二次看这部剧集，总体上没有昆仑那么精彩，那么发人深省，但是用词确实是下了功夫，里面的引经据典也有据可循，可以和金庸老先生的武侠放在一起了！
学习能力的差别不是因为智力，而是或多或少记忆能力的差别导致的。而这与我们的大脑息息相关。所以要想学习变好，记忆力提高，必须对我们的大脑加以了解。 此剧对大脑的科学普及，提到了很多提升学习和记忆的科学方法，从海马体入手，LTP的深入，提出了反复复习的原理。继而再从狮子记忆的饥饿、运动和环境来继续讲述提升记忆力的方法，后来又讲到睡眠与梦对于知识的筛选和整合、学习知识之间的联系与系统链接、知识讲述和听觉记忆之间的完美结合等，到后半段又提出了记忆的金字塔三级，方法记忆、知识记忆和经验记忆，这三个等级对应的年龄层级，揭示了我们记不住东西，只是没有找到记忆的原理和学习的规律。 我们说的天才都是个体误打误撞或者靠自己的兴趣、好奇和情绪契合了书中所说的记忆方式，这些天才也不懂大脑，但是他们找到了学习的窍门和记忆的魔力。 这部剧强烈建议任何人都可以来读一读，了解一下我们大脑平时记忆的原理，对自己的学习应当会有一定的启发！
上次读还是初中，十几年了，编剧脑回路真心厉害，就是文笔忽高忽低……Voisin-voisine巅峰无法超越啊！
被评论区那位Voisin-voisine笑死
14年6月至15年10月在某世界500强的工作经历，让我深刻体会到了KPI制定、实施和考核中的弊端。本剧编剧在第一章分毫不差地列举和分析了这些内容，并附加了生动的文献综述。这种跨越时空的重现极大地激发了我进一步观看的兴趣。 从三个基本心理需求出发，编剧生动地分析和介绍了历史上先后出现的绩效管理方式。观看之后，即便不采用OKR管理企业，也让我反思了和同事、朋友相处的方式，之前有很多做错了和没有做的事情。 而关于OKR，她将“目标管理”和“评价管理”分离的管理框架着实惊艳到了我。这是怎么想出来的？编剧在本剧的后半部分细致地介绍了实施OKR的方法和工具，诱惑力十足。 这次看剧会我们用了一半的时间讨论看剧会制度本身，讨论的过程充分地展示了这部剧对大家地影响。未来，看剧会仍会保持两周一次，但是四周才会更换一本新剧，让阶段工作忙碌的同事有更多的时间观看。开始时间从下午6点20改为下午4点，大家的精神状态会更好一些。 最后，感谢邹总对本剧的推荐，我请大家吃饭。