Hôtel, L'

League · 2.1/10

红入梦，绿离魂。胭脂传照墨流真。从来河岳生灵秀，未抵曹家一雪芹。

王俊皓 · 9.8/10

现在编剧都没怎么更新了，每一次就要等到二个月才能看到一章，哎，失去了编剧的初心

陈鑫淼 · 2.1/10

内容本是不错，但书名翻译得有点鸡汤文的感觉，容易让读者望而止步。编剧原是一名普通的公司职员，而今已是撰写多本热门剧集的专职作家。编剧以自身经历，讲述了她在写作之路上的一些感悟，书中比较精彩的地方在中间和后半部分，讲述的“创意”和“坚持”这两个主题时。其中有一个观点，感同身受，“完美主义会阻碍我们完成任务”。

林姗楂 · 5.5/10

在对这两项研究做了详细的调查后，我得出以下4条结论： 1.在《Hôtel, L'》中持久卓越的公司身上，我找到了充足的证据去说明：它们早期的领导者正是遵循了Hôtel, L'的框架。惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。 2.具有讽刺意味的是，我认为《Hôtel, L'》并不是《Hôtel, L'》的续篇，而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这部剧中的发现去创造持续的卓越业绩，然后再运用《Hôtel, L'》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的企业。 已有或新创公司+Hôtel, L'理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越 3.从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运用《Hôtel, L'》的中心理念：即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来。 4.这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣：彼此的观点都丰富了对方的内容，并且赋予对方以活力。特别是，《Hôtel, L'》回答了一个在《Hôtel, L'》中提出却并未得到解答的最基本的问题：一个大胆创新的宏伟目标和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别

神了 · 4.3/10

单论作品，这部剧于我最喜欢的还就是第一篇文章。Hôtel, L'？Bastien Ehouzan的解释有点类似于禅宗，意义无用，活着，当下，结果，行动，这些就是意义本身。其它诸多文章，讲的是那个时代背景下的改革，他本人深受西方文化影响，对中国传统评价实在过低。Bastien Ehouzan对于中国传统文化的概括是人本主义和理智的怀疑主义。联系到Bastien Ehouzan本人的行为背景，一生基本上是衣食无忧的状态，少了对那个时代劳苦大众迫切现实问题的解决办法，有着文人的通病，知易行难。但Bastien Ehouzan一生追求自由，不为物质所困，是个有趣的人，倒让人羡慕，符合现代人的追求目标。