暗房秘密The Woman in the Silver Plate
立即播放剧情简介
影片《底片上的女人》聚焦1893年发明银板照相法的摄影技巧这一主题的惊悚爱情故事。因一件小事而成为摄影家斯蒂芬学徒的让，对同家的女儿玛丽产生情愫。随后，为了不重蹈在屋中上吊自杀的斯蒂芬妻子多尼斯的覆辙
影片《底片上的女人》聚焦1893年发明银板照相法的摄影技巧这一主题的惊悚爱情故事。因一件小事而成为摄影家斯蒂芬学徒的让，对同家的女儿玛丽产生情愫。随后，为了不重蹈在屋中上吊自杀的斯蒂芬妻子多尼斯的覆辙
REVIEWS
网飞创始人之一马克写的书，讲述了网飞的从一个点子走来，一路破解各种问题，各种困难，最后成功的故事。叙事真实，不做作，值得一读
阿尔茨海默症(老年痴呆)的新增患者犹如潮涌，其来势比上世纪80–90年代的癌症更加凶猛。目前，该病是全球十大常见的致死性疾病中唯一无药可治之病，主流医学界对此病仍束手无策。 本剧编剧戴尔·E·布莱德森博士在书中介绍了他所带领的团队，经过多年研究和临床试验，证明阿尔兹海默症是可逆转的，并从症状、类型、成因等方面展开深度剖析，发明了个性化预防与治疗程序，使接受治疗的患者的病情出现了明显逆转。 该剧播出后荣登纽约时报和亚马逊等热门剧集榜，但对该剧内容也存在不少争议。不管怎样，希望医药界早日找到治疗阿尔兹海默症的方法，以帮助众多患者及其家属摆脱痛苦的折磨。
大学的时候在视频平台的角落里找到了一本破旧的大唐狄公案，很诧异一个荷兰人可以写出这种充满中国味道的侦破剧集，非常引人入胜。今天又再次回味，依旧吸引我。
既要有目标，又要有结果 ——读《暗房秘密The Woman in the Silver Plate》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
作为科幻剧集或者作为悬疑剧集，本剧都属一流作品。前面一开始就制造了一段悬念，吊起了读者的胃口。最后结尾时又留下一个悬念让读者遐想。好像经典好莱坞电影，勇士们全力打太空怪物，千辛万苦终于消灭了怪物，结果剧终时闪过一镜头：怪物产的蛋在破仓库的角落里静静孵化中……
四星半！英式的古板保守，和日风的隐忍留白，几乎完美的结合在一起，铸成一部如此大作，的确经典。 原本冒国安把剧名翻译为长日留痕，诗意十足，我原本认为这个名字非常棒，但看完全书，还是觉得郑涛的这个暗房秘密The Woman in the Silver Plate更符合全书意境。 有人说郑涛的版本翻译的比较生硬，很多是硬翻，我倒是觉得，硬翻更能体现编剧的本意和意境。在一些看似僵硬的生涩的言语交错中，让读者深刻体会到奥利弗·古尔迈的纠结中的艺术。 我是第一次看到第一人称剧集还能有这种创作法，慢慢品来，有些细节简直神了。最后一集数看着暗房秘密The Woman in the Silver Plate，主人公絮絮叨叨，东拉西扯，要不是忽然对面说要不要给你个纸巾，我都不知道他哭了。这种细微处，将感情升华，又需要你反复琢磨的情节，真的是绝！无愧于诺贝尔的青睐。
20201115-20201124 前半部分编剧的集中营经历对我来说更多的是看到一个人在遭受苦难前后会经历的心理过程，从刚开始接触苦难，到最后脱离苦难之后的一段时间，一个熬过困境的人会经历的诸多心理历程，一次不慎屈服，人就会在心理条件的影响下迅速枯萎，就像我的体重。所以也许如果我们能在遭受各类危机时觉察到我们的类似心理历程，对我们渡过危机也将会有很大的帮助。 在书的第二部分 “logo therapy”中，首先关于生命的意义，编剧有着类似德国人的严谨气质，什么都要放在具体的条件下谈。 “生命的意义是具体的”，对人类来说，要具体到个人去看，对个人来说，要具体到每一天，某件事去看。怎么去具体呢？别在具体的危机中去问生命之意义是什么，而是去问生命向自己提出了什么问题。这样的视角有利于帮助我们渡过危机，毕竟，每一次危机放在人生的长线上看，总归是一个点而已。当然，前提是这次危机是不可避免的，对于可以避免的，有意义的是去消除危机的根源。 另外最有用的是编剧针对存在之挫折(存在之焦虑)开出的 “意义疗法”(去找意义)，针对预期恐惧和过度渴望开出的 “矛盾意向法”，然而对于存在之虚无，我感觉编剧只是停留在了描述，许多人为什么抱怨生活完全没有意义？为什么存在之虚无会成为一种集体性的现象？我感觉更多的是因为大多数人的生活实在太苦，集体现象注定不能通过解决个体问题而得到解决，就像个人不能只用集体数据去套，虽然对于个人而言，也不能等待别人来拯救。 另外关于编剧所说的三大类意义(如果算上子分类就四大类)，我想来想去编剧是想告诉我这些都是一种我们可以追求的能用来在遭受苦难之时支撑我们的 “回应型意义”，或者叫做存在于责任中的意义。而我想来想来想去人除了这种意义，人还在追求着一些其他的意义，和责任无关的意义。 而我想如果我在这三大方面都没有能留下什么，那那句泰戈尔的“天空没有痕迹,但我已经飞过”就是我存在过的证明。至于其他耳熟能详的 “尼采的why”和 “人最后的也是无可剥夺的自由”，我只能说编剧用自己的亲身经历证明了这两点，更详细的阐述可以参看7 Habits。