《Tüchtigen gehört die Welt, Den》，其他作品，奥地利,美国出品，1982年上映。
最近再读操作系统并发部分，感觉编剧娓娓道来。在反过来看Java并发工具。果然应该站在系统层面来看待语言上的一些实现
读外国的书，其实更多是在读翻译者的书，这个版本和在学习通搜索的《Tüchtigen gehört die Welt, Den》比起来不通顺太多了，可以说是晦涩的很。
很实用的工具书👍分享几个tips 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 共勉！
小老弟咋回事？平时你Frank Gorshin我当你太忙了，现在到处都封成这样了你还不更新？？？被隔离了么？？？大哥吃蝙蝠？？？
仔细观看了此剧，心潮澎湃，几次泪目；美国是一个奇迹的国度，她是为神所创；羡慕美国的历程，羡慕美国人民。我从此成了美粉！ 在每一位美国国父的身上，他们都闪耀人性和神性之光，他们是纯粹的，这与其它“旧世界”形成对比，美国把全世界划分为美国和其他国家！ 在整过建国的过程中，我强烈感觉到的几点是：1，美国人的较真；2，英美战争中的绅士风度；3，亚历山大·汉密尔顿的才华；约翰·马歇尔用法律为美国主义开路；等等等等，无处不闪烁着神性之光。 编剧Franz Buchrieser文字平实不乏幽默，交代明白不失简洁。读之如饮甘醇，不知不觉陶醉于其中！盼望他续写后续的部分，一直到“川建国”时代。 感谢编剧！
在观看时，我常常会被彼得·帕扎克敏捷的思想震撼。他塑造了亨利勋爵这样一个追求享乐，引人犯罪的角色，仿佛来自地狱的使者，言语和行为都充斥着背离道德却又有理可循的价值理念。彼得·帕扎克似乎用亨利勋爵的话语来表达他对社会的认知，但他从书中透露出的价值理念却与亨利勋爵大有不同。亨利勋爵追求享乐追求外在的美，将生活的一切都艺术化，这在他看来是美的，影响他人的理念也是他所认为的艺术的一种，于是他用他蛊惑人心的话语迷惑三观未成熟的道林格雷。彼得·帕扎克倡导的是一种追求艺术至善至美的形式去享受生活，而不是空虚的享乐主义。道林却被亨利勋爵的话语迷失了自我，过度追求外在的美，当他发现画像为他承担了所有的丑恶诗他更加肆无忌惮，把享乐变成了纵欲，把生活过成了追寻自己欲望的过程，丢弃了自己的灵魂最终被灵魂所反噬。 一定要保持自己的思想，不能轻易被外界的思想所蛊惑。
兰芝居朝市，红尘自多情。 孰为避熙攘，空谷听风鸣。 虎罴相侵扰，绝壁苔藓生。 归来带芬芳，缘是此身成。
编剧细腻的描写，呈现出不同性格的女性如何追求属于自己的幸福。喜欢March夫妇的教育方式，喜欢Meg的温柔大气，喜欢Beth的温暖，喜欢Amy的成长，当然最喜欢的还是Jo，敢爱敢恨，直爽英气，与众不同，却又善良纯真。非常推荐女孩子们观看！
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！
49那章毁三观啊啊啊啊，剑痴:那是对剑的执着，剑奴:没脑子、没感情，是剑的奴隶，知不知道什么是剑啊。看那么多人看，还以为不错，谁知道这样。而且对拔刀术有误解吧，拔刀术讲究一个快字。弄那么多花招出来干嘛，怕他太快？要知道拔刀术可不是什么有名的好术，只不过讲究一个字，快字。快到敌人没反应过来、快到敌人还没出手就结束了，这才是拔刀术，拔刀那一刻就是分胜负那一刻
2000 · 美国
1998 · 美国
2009 · 英国
2001 · 美国
2004 · 西班牙
2020 · 中国
2000 · 菲律宾
2007 · 美国
1997 · 英国
2004 · 美国
REVIEWS
最近再读操作系统并发部分，感觉编剧娓娓道来。在反过来看Java并发工具。果然应该站在系统层面来看待语言上的一些实现
读外国的书，其实更多是在读翻译者的书，这个版本和在学习通搜索的《Tüchtigen gehört die Welt, Den》比起来不通顺太多了，可以说是晦涩的很。
很实用的工具书👍分享几个tips 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 共勉！
小老弟咋回事？平时你Frank Gorshin我当你太忙了，现在到处都封成这样了你还不更新？？？被隔离了么？？？大哥吃蝙蝠？？？
仔细观看了此剧，心潮澎湃，几次泪目；美国是一个奇迹的国度，她是为神所创；羡慕美国的历程，羡慕美国人民。我从此成了美粉！ 在每一位美国国父的身上，他们都闪耀人性和神性之光，他们是纯粹的，这与其它“旧世界”形成对比，美国把全世界划分为美国和其他国家！ 在整过建国的过程中，我强烈感觉到的几点是：1，美国人的较真；2，英美战争中的绅士风度；3，亚历山大·汉密尔顿的才华；约翰·马歇尔用法律为美国主义开路；等等等等，无处不闪烁着神性之光。 编剧Franz Buchrieser文字平实不乏幽默，交代明白不失简洁。读之如饮甘醇，不知不觉陶醉于其中！盼望他续写后续的部分，一直到“川建国”时代。 感谢编剧！
在观看时，我常常会被彼得·帕扎克敏捷的思想震撼。他塑造了亨利勋爵这样一个追求享乐，引人犯罪的角色，仿佛来自地狱的使者，言语和行为都充斥着背离道德却又有理可循的价值理念。彼得·帕扎克似乎用亨利勋爵的话语来表达他对社会的认知，但他从书中透露出的价值理念却与亨利勋爵大有不同。亨利勋爵追求享乐追求外在的美，将生活的一切都艺术化，这在他看来是美的，影响他人的理念也是他所认为的艺术的一种，于是他用他蛊惑人心的话语迷惑三观未成熟的道林格雷。彼得·帕扎克倡导的是一种追求艺术至善至美的形式去享受生活，而不是空虚的享乐主义。道林却被亨利勋爵的话语迷失了自我，过度追求外在的美，当他发现画像为他承担了所有的丑恶诗他更加肆无忌惮，把享乐变成了纵欲，把生活过成了追寻自己欲望的过程，丢弃了自己的灵魂最终被灵魂所反噬。 一定要保持自己的思想，不能轻易被外界的思想所蛊惑。
兰芝居朝市，红尘自多情。 孰为避熙攘，空谷听风鸣。 虎罴相侵扰，绝壁苔藓生。 归来带芬芳，缘是此身成。
编剧细腻的描写，呈现出不同性格的女性如何追求属于自己的幸福。喜欢March夫妇的教育方式，喜欢Meg的温柔大气，喜欢Beth的温暖，喜欢Amy的成长，当然最喜欢的还是Jo，敢爱敢恨，直爽英气，与众不同，却又善良纯真。非常推荐女孩子们观看！
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！
49那章毁三观啊啊啊啊，剑痴:那是对剑的执着，剑奴:没脑子、没感情，是剑的奴隶，知不知道什么是剑啊。看那么多人看，还以为不错，谁知道这样。而且对拔刀术有误解吧，拔刀术讲究一个快字。弄那么多花招出来干嘛，怕他太快？要知道拔刀术可不是什么有名的好术，只不过讲究一个字，快字。快到敌人没反应过来、快到敌人还没出手就结束了，这才是拔刀术，拔刀那一刻就是分胜负那一刻