《Under the Collar》，短片作品，美国出品，2005年上映。
整本剧都在以一个充满关爱、理解的态度来启发读者，结合大量实例进行讲述，更给出了很多实际可行的建议。这部剧给了我很大的启迪，让我重新审视了一遍从幼时至今的种种经历，也加深了对自我的认识。或许身边的人多少都曾受过Under the Collar的影响，这部剧很值得一读！
写得真好，满满的正能量，看着看着内心有股力量升起来，但是实践中还是要注意变通。
引人入胜，读完以后至少发现自己对哲学等感觉并没有那么绝望，我还是能看懂康德尼采维特根斯坦的。
我感觉这部剧应该是一本半工具书半鸡汤书。他其实是激励人们来创业的，他讲我们不要拘泥于现在的生活现状，不要老想着稳定的工作，稳定的生活，一眼可以看到头的事情，而要想着解决大众的需求，让自己变成百万富翁。 但其实说实话，这些东西说起来挺容易，做起来的确是非常非常难呀。因为要实现创业，必须你得有一定的思维，首先你要知道去创什么业？这部剧中的也交给了我们创业应该注意什么？有什么是我们的拦路虎创业的前期要准备什么？是要根据自己的爱好去创业？还是要根据自己的能力去创业？还是要根据自己现在所处的行业去创业？ （需求、进入、控制、规模和时间）像上面这5条，只要我们符合其中一条或两条就能达到快速致富，如果全部都符合的话绝对可以成功致富。 我把这5条自己做了一个4字总结。 极：打破常规思维，逼上绝路。你说1+1=2。那我非得给你一套方法，让你知道1+1=3。你说稳定的工作和省钱折扣能人人生越来越好，那我非得教会你这些通通都是扯淡。 性：※性很管用，而且总能吸引眼球。这个东西永不过时，总会有无限遐想？ 情：情感很重要，如果你能调动客户的情感，可以使他快乐，使他悲伤，是他对你五体投地，那么你就掌握了他。 互：这个世界除了人就是人，总免不了和人打交道。当你能和客户进行交流，让客户体验在当中，他就有更大的可能性加入你。人们总是自恋的，他会和你说他喜欢高尔夫，他有一只金毛，他爱看丘比特，这些“问卷”调查就加深了你们的互动。 其实这些跟人的交道有关系，慢慢跟人交流的多了，我们也会发现其中的忙碌，因为跟人一交谈就会发现他的需求，发现了他的需求就会投入时间，投入时间了就会有规模产生，有了规模之后呢，你将不再缺钱。
控制本能，走近真相 （一）《Under the Collar》这部剧 我们总是因为情绪化而焦虑，因为焦虑而做出非理性的抉择。要避免情绪化决策，就必须了解导致情绪化的本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰。 《Under the Collar》一书编剧汉斯•罗斯林用他的亲身经历，用大量的数据、图表和测试题，告诉我们要以实事求是为原则，用数据思考，避免情绪化决策。 汉斯•罗斯林告诉我们，“知识焦虑”是一种病，病因就是人的10大与生俱来的本能。但知识焦虑是有方法可治的病，他在《Under the Collar》中不仅分析了10种本能影响我们认知和决策的各种“症状”，也提供了10套有助于我们解决问题的工具。 （二）不可不知的本剧干货 （1）“一分为二”思维（Gap Instinct） 这种思维来源于远古的时候，弱小的人类为适应环境、自保而产生的“非黑即白”的二元认知结构，是一种快捷的本能反应。 而世界的实际构成往往是多元多层次的。 应对工具： 有意识地着眼于整体中的大多数，观察黑白两极间的大片灰色地带。 （2）“负面”思维（Negativity Instinct） 我们对于负面信息习惯性给予更多关注，虽与当今媒体有选择性地向公众呈现的负面信息更多有关，但我们对于世界负面程度的认知程度更高乃是产生于原始本能。这种本能，让我们更易关注事情坏的一面，而忽略了事物的全貌。 应对工具： 提醒自己很多坏消息并不等于全是坏事情。 （3）“直线”思维（Straight Line Instinct） 我们会下意识预断一件事情：过去如何，将来还会如何。这就是直线思维。 直线思维太过简单，线性外推往往不能反映世界的真相。因为，现实中我们面临的趋势往往是一条曲线，可能呈波浪状，也可能是S型，简单的线性外推会让我们做出错误判断的可能性更大。 应对工具： 用曲线的视角看问题。也就是在预判一件事前，有意识去考虑可能会改变事情走向的外界因素。 （4）“恐惧”思维（Fear Instinct） “恐惧”也是一种来自远古的本能。 这种本能使我们容易分不清楚害怕和危险，高估所害怕事物的危险程度，而这可能会阻碍我们的正常生活。 应对工具： 认清“令人害怕”的东西并不一定危险。当我们判断一件事是否危险时，请依据这个公式——真实的风险=危险程度x发生的可能性，进行合理判断。 （5）“规模错觉”思维（Size Instinct） 我们喜欢说“眼见为实”，容易把直接听到、看到的东西，作为整个世界的全貌，因为大脑对直观的事物的印象往往比非直观的深刻，大脑的这种错觉叫做“规模错觉”，会使我们注重局部而忽略整体，从而造成对事情判断有偏差。 比如我们无法忽略眼前一个正面临痛苦的人，把资源投向他，但却错过了没有直观看到的，更应该投放资源去拯救的一群人的机会。 更糟糕的是，规模错觉总是和负面思维掺杂在一起，让我们本能地放大世界和社会的缺陷。 应对工具： 首先，不看单一数字，而是做对比，然后看比例。 其次，了解“二八原则”，知道很多问题都是由小漏洞和疏忽造成的之后，并非我们以为的那样很重要影响力很大。 （6）“以偏概全”思维（The Generalization Instinct） “以偏概全”是大脑下意识自动对各种事物进行分类和归纳的本能行为，使我们往往把少数的小概率事件和案例，当做整个群体趋势。 我们前面说过的“一分为二”思维促使我们把世界分为“我们”和“他们”，而“以偏概全”思维则使得“我们”认为“他们”是完全一样的。这会影响我们对整体局势的判断，对工作和生活产生负面影响。 应对工具： 首先，找到一个可以帮助我们更好地去了解世界的途径。比如汉斯教授介绍的那个叫做“收入大街”的，收录
1938 · 美国
1999 · 加拿大
2021 · 意大利
1948 · 丹麦
2004 · 阿根廷
2006 · 阿根廷,德国
1954 · 美国
REVIEWS
整本剧都在以一个充满关爱、理解的态度来启发读者，结合大量实例进行讲述，更给出了很多实际可行的建议。这部剧给了我很大的启迪，让我重新审视了一遍从幼时至今的种种经历，也加深了对自我的认识。或许身边的人多少都曾受过Under the Collar的影响，这部剧很值得一读！
写得真好，满满的正能量，看着看着内心有股力量升起来，但是实践中还是要注意变通。
引人入胜，读完以后至少发现自己对哲学等感觉并没有那么绝望，我还是能看懂康德尼采维特根斯坦的。
我感觉这部剧应该是一本半工具书半鸡汤书。他其实是激励人们来创业的，他讲我们不要拘泥于现在的生活现状，不要老想着稳定的工作，稳定的生活，一眼可以看到头的事情，而要想着解决大众的需求，让自己变成百万富翁。 但其实说实话，这些东西说起来挺容易，做起来的确是非常非常难呀。因为要实现创业，必须你得有一定的思维，首先你要知道去创什么业？这部剧中的也交给了我们创业应该注意什么？有什么是我们的拦路虎创业的前期要准备什么？是要根据自己的爱好去创业？还是要根据自己的能力去创业？还是要根据自己现在所处的行业去创业？ （需求、进入、控制、规模和时间）像上面这5条，只要我们符合其中一条或两条就能达到快速致富，如果全部都符合的话绝对可以成功致富。 我把这5条自己做了一个4字总结。 极：打破常规思维，逼上绝路。你说1+1=2。那我非得给你一套方法，让你知道1+1=3。你说稳定的工作和省钱折扣能人人生越来越好，那我非得教会你这些通通都是扯淡。 性：※性很管用，而且总能吸引眼球。这个东西永不过时，总会有无限遐想？ 情：情感很重要，如果你能调动客户的情感，可以使他快乐，使他悲伤，是他对你五体投地，那么你就掌握了他。 互：这个世界除了人就是人，总免不了和人打交道。当你能和客户进行交流，让客户体验在当中，他就有更大的可能性加入你。人们总是自恋的，他会和你说他喜欢高尔夫，他有一只金毛，他爱看丘比特，这些“问卷”调查就加深了你们的互动。 其实这些跟人的交道有关系，慢慢跟人交流的多了，我们也会发现其中的忙碌，因为跟人一交谈就会发现他的需求，发现了他的需求就会投入时间，投入时间了就会有规模产生，有了规模之后呢，你将不再缺钱。
控制本能，走近真相 （一）《Under the Collar》这部剧 我们总是因为情绪化而焦虑，因为焦虑而做出非理性的抉择。要避免情绪化决策，就必须了解导致情绪化的本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰。 《Under the Collar》一书编剧汉斯•罗斯林用他的亲身经历，用大量的数据、图表和测试题，告诉我们要以实事求是为原则，用数据思考，避免情绪化决策。 汉斯•罗斯林告诉我们，“知识焦虑”是一种病，病因就是人的10大与生俱来的本能。但知识焦虑是有方法可治的病，他在《Under the Collar》中不仅分析了10种本能影响我们认知和决策的各种“症状”，也提供了10套有助于我们解决问题的工具。 （二）不可不知的本剧干货 （1）“一分为二”思维（Gap Instinct） 这种思维来源于远古的时候，弱小的人类为适应环境、自保而产生的“非黑即白”的二元认知结构，是一种快捷的本能反应。 而世界的实际构成往往是多元多层次的。 应对工具： 有意识地着眼于整体中的大多数，观察黑白两极间的大片灰色地带。 （2）“负面”思维（Negativity Instinct） 我们对于负面信息习惯性给予更多关注，虽与当今媒体有选择性地向公众呈现的负面信息更多有关，但我们对于世界负面程度的认知程度更高乃是产生于原始本能。这种本能，让我们更易关注事情坏的一面，而忽略了事物的全貌。 应对工具： 提醒自己很多坏消息并不等于全是坏事情。 （3）“直线”思维（Straight Line Instinct） 我们会下意识预断一件事情：过去如何，将来还会如何。这就是直线思维。 直线思维太过简单，线性外推往往不能反映世界的真相。因为，现实中我们面临的趋势往往是一条曲线，可能呈波浪状，也可能是S型，简单的线性外推会让我们做出错误判断的可能性更大。 应对工具： 用曲线的视角看问题。也就是在预判一件事前，有意识去考虑可能会改变事情走向的外界因素。 （4）“恐惧”思维（Fear Instinct） “恐惧”也是一种来自远古的本能。 这种本能使我们容易分不清楚害怕和危险，高估所害怕事物的危险程度，而这可能会阻碍我们的正常生活。 应对工具： 认清“令人害怕”的东西并不一定危险。当我们判断一件事是否危险时，请依据这个公式——真实的风险=危险程度x发生的可能性，进行合理判断。 （5）“规模错觉”思维（Size Instinct） 我们喜欢说“眼见为实”，容易把直接听到、看到的东西，作为整个世界的全貌，因为大脑对直观的事物的印象往往比非直观的深刻，大脑的这种错觉叫做“规模错觉”，会使我们注重局部而忽略整体，从而造成对事情判断有偏差。 比如我们无法忽略眼前一个正面临痛苦的人，把资源投向他，但却错过了没有直观看到的，更应该投放资源去拯救的一群人的机会。 更糟糕的是，规模错觉总是和负面思维掺杂在一起，让我们本能地放大世界和社会的缺陷。 应对工具： 首先，不看单一数字，而是做对比，然后看比例。 其次，了解“二八原则”，知道很多问题都是由小漏洞和疏忽造成的之后，并非我们以为的那样很重要影响力很大。 （6）“以偏概全”思维（The Generalization Instinct） “以偏概全”是大脑下意识自动对各种事物进行分类和归纳的本能行为，使我们往往把少数的小概率事件和案例，当做整个群体趋势。 我们前面说过的“一分为二”思维促使我们把世界分为“我们”和“他们”，而“以偏概全”思维则使得“我们”认为“他们”是完全一样的。这会影响我们对整体局势的判断，对工作和生活产生负面影响。 应对工具： 首先，找到一个可以帮助我们更好地去了解世界的途径。比如汉斯教授介绍的那个叫做“收入大街”的，收录