盗墓贼潜入古墓偷回一幅西域美女图,画上火辣的西域美女突变厉鬼将盗墓贼生吞活剥……侦探恭飖汐与女助手慕容淘气找到恐怖墓穴,发现一堵骷髅墙上浮现出诡异的美女图。画上古代美女之前就出现在恭飖汐的噩梦里……恭
从前在市博做志愿者,自认为对南京城市史有粗线条的了解,此剧也给了我不少的new information,尤其是关于混乱的六朝时期,还是值得一读的。 每次有朋友来南京,或者有朋友想了解南京历史,我都推荐去朝天宫(南京市博物馆)。朝天宫作为宫殿建筑平平无奇,作为博物馆藏品也不够丰富,但馆内的常设展馆“龙蟠虎踞”馆倒是将南京的城市发展史梳理得十分清晰,并着重介绍了南京作为都城的三个时代:六朝时期,明初和民国。 除了朝天宫,南京的各个博物馆都是了解南京历史的好去处。南京博物院作为国家级博物馆和省博,对南京专门的介绍不多,主要是以江苏作为整体介绍的。了解六朝历史可以到六朝博物馆,了解明清织造局历史可以去江宁织造博物馆,了解明清民国及太平天国历史可以到总统府、瞻园(太平天国博物馆),了解科举史可以到科举博物馆,了解抗战史可以到南京大屠杀遇难同胞纪念馆、抗日航空烈士纪念馆…还有一些小馆就不一一罗列了。
1、找到灵感点,记录他 2、多个灵感点,通过朋友圈来选择写作,学习写作 3、与焦虑共处、慢走、冥想、充足的睡眠 4、选择好剧需要看引用追剧清单的知名度,追剧1-2小时一本,抓住重点,记录他 5、每日实践,力量训练不间断10分钟以上 6.... 有太多有用的地方了,值得复读
编剧的想法具有很强的创造性,滤波,k线图雏形,时间因素,组合价格,建立了自己的股票模型(如果去参加数学建模应该能拿个大奖,模型详细且严谨)。编剧也足够通透,虽然是大作手却不冒险,勤于记录和观察。特别的是他把投资作为职业甚至事业,这是大多数投资者客观或主观都不具备的优势。
全书分为三个维度:第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命,每个人都会犯错,分为 “无知之错”与“无能之错”,"无知之错"是不知道而犯的错,这种错可以被原谅;另一种"无能之错"是能力不足而犯的错,这种错是不可被原谅的。此外,团队犯错的几率比个人低很多,因为每个人都有关注的清单点,所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方,用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策,清单的制定要简洁,实用性强,并且要不断改进,以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯,让人们意识到清单的重要性,有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错,尤其在工作中更能提现,无论是员工还是领导,都要清楚是无知之错还是无能之错,查漏补缺,避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况,我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广,让更多人收益,提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧:清单可以降低我们出错的概率,这个世界需要一场清单革命! 知识点摘要如下: 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为,人类的错误主要分为两类:一类是“无知之错”,一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误,“无能之错”是因为我们掌握了正确知识,但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分:清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术,成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业,还是在其他领域中,一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围,即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知,但无论我们进行多么细致的专业分工,无论接受数量多么巨大的培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册,而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤,并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法,而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马,不再听命于唯我独尊的大师,而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错,一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网,能够抓住每个人生来就有的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好,不要犯低级错误,也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起,并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论,那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主,但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围,而不是聚集在中心,让每个人担负起自己的责任,这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测,这类问题的解决超出了个人能力的范围,所以,事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效,从来没有一张清单能涵盖所有情况,冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选,必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前,必须进行“团队简报”,就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己,高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情,而
什么时候能出3.5星,6分太低,8分太高,真的很难评
真的很不错。画面、人物造型设计具有电影的质感,配乐很赞。12集那段僵尸戏拍得感觉比釜山行还刺激,封闭空间啊。
沈疏影绝对是个倾城倾国的大美人,不然怎会有那么多男人喜欢她。贺季山是其中佼佼者,对她好到无原则。崔健东这个倒霉催的,对她又何尝不是一往而情深?!刘玲玉、怨无悔的爱恋,战火弥漫,在这动荡战乱的年代,能生存下来已是不易。日本嚣张的侵略我中国,那些奋起捍卫中国的所有人都值得人们敬佩与怀念!民族当自强!
这是我看完的为数不多的长篇剧集,除了名字没取好,别的都还行,不失为一本博人眼球的好剧!
1935 · 中国
2001 · 瑞典,挪威
1920 · 美国
2004 · 德国
1998 · 法国
2020 · 中国
2004 · 中国
2009 · 美国,罗马尼亚
1951 · 瑞典
REVIEWS
从前在市博做志愿者,自认为对南京城市史有粗线条的了解,此剧也给了我不少的new information,尤其是关于混乱的六朝时期,还是值得一读的。 每次有朋友来南京,或者有朋友想了解南京历史,我都推荐去朝天宫(南京市博物馆)。朝天宫作为宫殿建筑平平无奇,作为博物馆藏品也不够丰富,但馆内的常设展馆“龙蟠虎踞”馆倒是将南京的城市发展史梳理得十分清晰,并着重介绍了南京作为都城的三个时代:六朝时期,明初和民国。 除了朝天宫,南京的各个博物馆都是了解南京历史的好去处。南京博物院作为国家级博物馆和省博,对南京专门的介绍不多,主要是以江苏作为整体介绍的。了解六朝历史可以到六朝博物馆,了解明清织造局历史可以去江宁织造博物馆,了解明清民国及太平天国历史可以到总统府、瞻园(太平天国博物馆),了解科举史可以到科举博物馆,了解抗战史可以到南京大屠杀遇难同胞纪念馆、抗日航空烈士纪念馆…还有一些小馆就不一一罗列了。
1、找到灵感点,记录他 2、多个灵感点,通过朋友圈来选择写作,学习写作 3、与焦虑共处、慢走、冥想、充足的睡眠 4、选择好剧需要看引用追剧清单的知名度,追剧1-2小时一本,抓住重点,记录他 5、每日实践,力量训练不间断10分钟以上 6.... 有太多有用的地方了,值得复读
编剧的想法具有很强的创造性,滤波,k线图雏形,时间因素,组合价格,建立了自己的股票模型(如果去参加数学建模应该能拿个大奖,模型详细且严谨)。编剧也足够通透,虽然是大作手却不冒险,勤于记录和观察。特别的是他把投资作为职业甚至事业,这是大多数投资者客观或主观都不具备的优势。
全书分为三个维度:第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命,每个人都会犯错,分为 “无知之错”与“无能之错”,"无知之错"是不知道而犯的错,这种错可以被原谅;另一种"无能之错"是能力不足而犯的错,这种错是不可被原谅的。此外,团队犯错的几率比个人低很多,因为每个人都有关注的清单点,所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方,用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策,清单的制定要简洁,实用性强,并且要不断改进,以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯,让人们意识到清单的重要性,有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错,尤其在工作中更能提现,无论是员工还是领导,都要清楚是无知之错还是无能之错,查漏补缺,避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况,我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广,让更多人收益,提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧:清单可以降低我们出错的概率,这个世界需要一场清单革命! 知识点摘要如下: 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为,人类的错误主要分为两类:一类是“无知之错”,一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误,“无能之错”是因为我们掌握了正确知识,但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分:清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术,成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业,还是在其他领域中,一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围,即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知,但无论我们进行多么细致的专业分工,无论接受数量多么巨大的培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册,而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤,并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法,而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马,不再听命于唯我独尊的大师,而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错,一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网,能够抓住每个人生来就有的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好,不要犯低级错误,也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起,并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论,那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主,但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围,而不是聚集在中心,让每个人担负起自己的责任,这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测,这类问题的解决超出了个人能力的范围,所以,事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效,从来没有一张清单能涵盖所有情况,冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选,必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前,必须进行“团队简报”,就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己,高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情,而
什么时候能出3.5星,6分太低,8分太高,真的很难评
真的很不错。画面、人物造型设计具有电影的质感,配乐很赞。12集那段僵尸戏拍得感觉比釜山行还刺激,封闭空间啊。
沈疏影绝对是个倾城倾国的大美人,不然怎会有那么多男人喜欢她。贺季山是其中佼佼者,对她好到无原则。崔健东这个倒霉催的,对她又何尝不是一往而情深?!刘玲玉、怨无悔的爱恋,战火弥漫,在这动荡战乱的年代,能生存下来已是不易。日本嚣张的侵略我中国,那些奋起捍卫中国的所有人都值得人们敬佩与怀念!民族当自强!
这是我看完的为数不多的长篇剧集,除了名字没取好,别的都还行,不失为一本博人眼球的好剧!