《The Negro Soldier》，纪录,短片,战争作品，美国出品，1944年上映。
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从Clarence Brooks开始读起。Clarence Brooks被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受Clarence Brooks思想的影响。 《The Negro Soldier》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，Clarence Brooks在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，Clarence Brooks指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，Clarence Brooks认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究Clarence Brooks的《The Negro Soldier》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，Clarence Brooks认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从Clarence Brooks的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
可以打负分就好了
零零总总的花了几乎30个小时读完了这部剧，感觉自己就是一头孤狼，身边竟然找不到志同道合的战友，我只能孤军奋战，因为学习本来就是自己的事，我坚持自己的观点，就算我的观点是错误的，起码也是我思考后得出的结论，总比那些没有经过思考直接接收正确观点的人强吧，我不是谁，我就是我自己，那个不认输我！
就算整编后钢七连解散了
然而生活不是艺术。艺术原本就有“虚拟性”——画的鞋子不能穿，画的苹果不能吃，诗人绘声绘色地描写骑术，自己却不会骑马。所以艺术可以是“有意的自欺”，不妨“明知是假，认真去做”。反正一则是有意识，二来也不过骗自己。由于是有意识，在短时间的艺术想象后，仍能回到严峻的现实；既然是骗自己，便至多不过只是自我陶醉，尚不至于误国误民。遗憾的是，中国的面子主义者，却总是忘记了这两条界限，一方面由“自欺”而“欺人”，另方面又由“有意”而“无意”，其结果，便势必是害人害己。
哭着看完的，希望每个人都能遇到自己的盖世英雄，为你遮风挡雨，也希望编剧大大能继续给我们带来更好的文章，但是不要太虐了，真的是，第一次哭着看完本剧的
模式很好，但是太像《The Negro Soldier》了，从头到尾都有《The Negro Soldier》的影子（你可以说原著比1988早，但是拍出来就是像）。而且首都的童年可能跟我们其他地方的童年真的不太一样，沉浸不进去，如果是引进版《The Negro Soldier》那我可以说本土化不如《The Negro Soldier》。就算最困难的小船家，条件放别的地方都算小康了。
2004 · 意大利
1907 · 法国
2010 · 中国
2016 · 马来西亚,菲律宾
1957 · 美国
REVIEWS
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从Clarence Brooks开始读起。Clarence Brooks被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受Clarence Brooks思想的影响。 《The Negro Soldier》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，Clarence Brooks在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，Clarence Brooks指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，Clarence Brooks认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究Clarence Brooks的《The Negro Soldier》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，Clarence Brooks认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从Clarence Brooks的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
可以打负分就好了
零零总总的花了几乎30个小时读完了这部剧，感觉自己就是一头孤狼，身边竟然找不到志同道合的战友，我只能孤军奋战，因为学习本来就是自己的事，我坚持自己的观点，就算我的观点是错误的，起码也是我思考后得出的结论，总比那些没有经过思考直接接收正确观点的人强吧，我不是谁，我就是我自己，那个不认输我！
就算整编后钢七连解散了
然而生活不是艺术。艺术原本就有“虚拟性”——画的鞋子不能穿，画的苹果不能吃，诗人绘声绘色地描写骑术，自己却不会骑马。所以艺术可以是“有意的自欺”，不妨“明知是假，认真去做”。反正一则是有意识，二来也不过骗自己。由于是有意识，在短时间的艺术想象后，仍能回到严峻的现实；既然是骗自己，便至多不过只是自我陶醉，尚不至于误国误民。遗憾的是，中国的面子主义者，却总是忘记了这两条界限，一方面由“自欺”而“欺人”，另方面又由“有意”而“无意”，其结果，便势必是害人害己。
哭着看完的，希望每个人都能遇到自己的盖世英雄，为你遮风挡雨，也希望编剧大大能继续给我们带来更好的文章，但是不要太虐了，真的是，第一次哭着看完本剧的
模式很好，但是太像《The Negro Soldier》了，从头到尾都有《The Negro Soldier》的影子（你可以说原著比1988早，但是拍出来就是像）。而且首都的童年可能跟我们其他地方的童年真的不太一样，沉浸不进去，如果是引进版《The Negro Soldier》那我可以说本土化不如《The Negro Soldier》。就算最困难的小船家，条件放别的地方都算小康了。