《War Brides》，爱情,战争作品，美国出品，1916年上映。
2020年第22本剧《War Brides》读完。 本剧编剧Charles Bryant，高瓴创始人兼首席执行官。 全书正文共分为三个部分10个集数，第一部分寻找价值的历程共3章，编剧介绍自己从儿时的经历到在人大接触投资，从留学耶鲁接受价值投资启蒙到创办高瓴的个人历程；第二部分价值投资的哲学与修养共2章，介绍编剧所坚持的投资哲学和方法，以及他对价值投资者自我修养的思考。第三部分价值投资的创新框架共5章，介绍编剧对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。番外部分则收录了编剧历年的演讲及文章。 价值投资大师的作品读过不少，本剧第一部分让我了解了Charles Bryant为什么成为Charles Bryant的一些原因；第二，三部分从理念上说与其它投资大师的书一脉相承，理念框架颇为完整，每章末尾的“我对投资的思考”可以看作本章要点总结，也是颇为贴心。文中用了不少高瓴投资的公司及创始人的细节描写来支撑理念框架，有些遗憾的是涉及公司或创始人的数量较多，导致分配到每个案例上的笔墨较少，让人产生细节点到为止之感。如果能够在投资案例，团队建设等具体细节上增加笔墨（个人觉得例子不用多，深入更重要），乃至增加一些失败案例或教训以分析理念如何动态进化的过程，则能使全书更上一个台阶。 本剧令我印象深刻的有如下几点： 1. 一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”：Charles Bryant小学时贪玩，成绩很差，不过爱好读各类剧集，一些逻辑性极强的书激发了他认真学习，接受最好教育的欲望。他从文化课里受“三个有利于”启发而总结的“三把火”理论也在年少时就已形成。 2. 儿时既有的对商业的敏感：Charles Bryant家住在火车站旁，别人可能会从中看到远方的诗意，那时的他却看到了眼前的生意。他发动同学们从家里拿来各式各样的小人书，在火车站“摆地摊”，搞“流动追剧站”，供老乡们有偿借阅。许多成功企业家都有这类儿时从事商业活动的经历。从小培养孩子对商业的敏感并鼓励实践是件很值得做的事情。 3. 求职不仅仅是为了找工作，更是找到真正的自我：不按咨询公司逻辑套路出牌，让Charles Bryant暑假实习求职未果；诚实地承认自己不知道，让他获得了耶鲁投资办公室的实习机会。 4. 无论采用何种投资工具，投资本质还是发现价值，创造价值：在什么市场通过什么形式投资都只是表达形式，价值投资的核心还是商业洞察力，即对人、生意、环境和组织的深刻理解。如果研究理解的结果可以通过二级市场实现，就买入股票长期持有；如果没有这样的上市公司，就寻找私人市场；如果没有私人市场，甚至可以寻找创业团队进行孵化。 5. 以史为鉴，归纳总结，以终为始，推演未来：研究最经典的少数公司，通过触类旁通实现尽可能多的所得，同时要保持研究的强度，使研究成为肌肉记忆。对研究过程的态度应是带着一种“朝圣感”，潜心学习商业史，学习一家企业是如何崛起或陨落的，理解成功的要素或失败的前提。 6. 研究深与研究透：研究深的目的是聚焦，是盯住微观商业史的起承转合，用东方的归纳思维做简化，发现真正有价值的行业和商业模式，是看成败。研究透是指做的研究必须全面透彻，经得起时间的考验。提出各种假设与问题，提醒自己，研究必须把所有重要的前提和假设想清楚。 7. 时间如何选择：投资中最贵的不是钱，而是时间。做投资非常重要的是时间管理，把时间投入到怎样的问题上和怎样的人身上，是决定投资能否成功的基础性因素。要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要得多。选择与价值观正确的长期主义者同行，往往能让你躲避许多重大风险，并获得超预期的回报。 8.
准备弃书，看了几天几夜，睡眠不足，茶饭不思，才看了二十分之一，直接滑倒最后一看还没有结尾，太累，
不恨程心，她也只是一个普通的女人，因为有对人类的责任感和爱，被人类推举作为“圣母”。雪崩时没有一片雪花是无辜的，太阳系毁灭谁都有逃脱不了责任，程心只是推动进程的拉杆。 虽然对云天明感到不值，但对于他来说，能够为程心做到这些，也是开心值得的。女孩曾让他在黑暗中看见光，那么所做一切，都有了意义。
有幸听过程教授的课，深深地折服，如今看讲稿又忆往昔。一日看尽中国文化大花园，虽跑马观花，但略成体系。
Charles Hutchison用很有力量的笔触划开了我们的欢笑与泪水，让我们把最值得怀念的岁月镀了一层厚重的金辉。港台作家的细腻与犀利并存，的确有一定高度。须要学习并尝试这种文风的写作。
人生自古有情痴，此恨不关风与月， 人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
优秀的政治家你方唱罢我登场妙妙妙🤔 外战李文松嚣张真实吊炸天 十分个性🕶️ 另外明朝当时的武器真的是厉害的不得了✌️✌️
1. 以前没接触过关于架构方面的剧集，所以读了两遍。很好一本入门级剧集，很适合初学者或着对架构有兴趣但是了解不多的读者。让我对业务架构师产生了不小的兴趣。 2. 最前面介绍了很多企业为了业务的快速发展，系统都不得不建成了“烟囱”式的，而导致系统隔离，数据无法共享，重复造轮子等问题，后采用企业服务总线（ESB）打通各个系统，却又引发新的问题。这也是阿里构建中台的原因。 3. 第二部分介绍了阿里的共享服务体系。让我了解很多关于系统架构方面的知识，分布式，数据拆分，数据库事务异步化，日志系统等等。文中的介绍和解释都非常的通俗易懂，以前很多成点的知识看完了第二部分都贯穿到了一起，很多时候都有恍然大明白之感。 4. 第三部分主要介绍了两个案例。但我印象最深刻的还是淘宝开放平台的建设。15w家IT服务商基于开放平台为淘宝的几百万的商家提供服务，有些还都上市了。这才是所谓的生态啊！ 5. 个人觉得不足的地方是，由于就是基于阿里中台战略写的，所以介绍的很多知识与阿里的业务还是相关性比较强的，而且有些共能的实现也是基于阿里的技术体系。比如对日志的收集的实现方式，之所以对各个服务透明也是因为部署在了服务运行的环境里。
这世界上那有什么盛世，只不过是大衰之后的假象，十全最终十不全……鸦片战争与其说他国的强盛，不若说自身的溃烂，活在盛世下的人民，如同行尸走肉，麻木不仁，这样的国家即使不用他国攻之，自身也不会长久，白莲教的起义，洪秀全的太平天国，都不过是加速剂而已
如果我要的，一开始你就给了我，那我就失去了与你纠缠不休的理由，你也知道我没有多余的故事，也只有你这一件往事.
1965 · 美国
2004 · 美国
2007 · 中国
2017 · 美国,爱尔兰
1999 · 德国
1913 · 瑞典
2002 · 西班牙
2008 · 美国
1974 · 美国
REVIEWS
2020年第22本剧《War Brides》读完。 本剧编剧Charles Bryant，高瓴创始人兼首席执行官。 全书正文共分为三个部分10个集数，第一部分寻找价值的历程共3章，编剧介绍自己从儿时的经历到在人大接触投资，从留学耶鲁接受价值投资启蒙到创办高瓴的个人历程；第二部分价值投资的哲学与修养共2章，介绍编剧所坚持的投资哲学和方法，以及他对价值投资者自我修养的思考。第三部分价值投资的创新框架共5章，介绍编剧对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。番外部分则收录了编剧历年的演讲及文章。 价值投资大师的作品读过不少，本剧第一部分让我了解了Charles Bryant为什么成为Charles Bryant的一些原因；第二，三部分从理念上说与其它投资大师的书一脉相承，理念框架颇为完整，每章末尾的“我对投资的思考”可以看作本章要点总结，也是颇为贴心。文中用了不少高瓴投资的公司及创始人的细节描写来支撑理念框架，有些遗憾的是涉及公司或创始人的数量较多，导致分配到每个案例上的笔墨较少，让人产生细节点到为止之感。如果能够在投资案例，团队建设等具体细节上增加笔墨（个人觉得例子不用多，深入更重要），乃至增加一些失败案例或教训以分析理念如何动态进化的过程，则能使全书更上一个台阶。 本剧令我印象深刻的有如下几点： 1. 一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”：Charles Bryant小学时贪玩，成绩很差，不过爱好读各类剧集，一些逻辑性极强的书激发了他认真学习，接受最好教育的欲望。他从文化课里受“三个有利于”启发而总结的“三把火”理论也在年少时就已形成。 2. 儿时既有的对商业的敏感：Charles Bryant家住在火车站旁，别人可能会从中看到远方的诗意，那时的他却看到了眼前的生意。他发动同学们从家里拿来各式各样的小人书，在火车站“摆地摊”，搞“流动追剧站”，供老乡们有偿借阅。许多成功企业家都有这类儿时从事商业活动的经历。从小培养孩子对商业的敏感并鼓励实践是件很值得做的事情。 3. 求职不仅仅是为了找工作，更是找到真正的自我：不按咨询公司逻辑套路出牌，让Charles Bryant暑假实习求职未果；诚实地承认自己不知道，让他获得了耶鲁投资办公室的实习机会。 4. 无论采用何种投资工具，投资本质还是发现价值，创造价值：在什么市场通过什么形式投资都只是表达形式，价值投资的核心还是商业洞察力，即对人、生意、环境和组织的深刻理解。如果研究理解的结果可以通过二级市场实现，就买入股票长期持有；如果没有这样的上市公司，就寻找私人市场；如果没有私人市场，甚至可以寻找创业团队进行孵化。 5. 以史为鉴，归纳总结，以终为始，推演未来：研究最经典的少数公司，通过触类旁通实现尽可能多的所得，同时要保持研究的强度，使研究成为肌肉记忆。对研究过程的态度应是带着一种“朝圣感”，潜心学习商业史，学习一家企业是如何崛起或陨落的，理解成功的要素或失败的前提。 6. 研究深与研究透：研究深的目的是聚焦，是盯住微观商业史的起承转合，用东方的归纳思维做简化，发现真正有价值的行业和商业模式，是看成败。研究透是指做的研究必须全面透彻，经得起时间的考验。提出各种假设与问题，提醒自己，研究必须把所有重要的前提和假设想清楚。 7. 时间如何选择：投资中最贵的不是钱，而是时间。做投资非常重要的是时间管理，把时间投入到怎样的问题上和怎样的人身上，是决定投资能否成功的基础性因素。要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要得多。选择与价值观正确的长期主义者同行，往往能让你躲避许多重大风险，并获得超预期的回报。 8.
准备弃书，看了几天几夜，睡眠不足，茶饭不思，才看了二十分之一，直接滑倒最后一看还没有结尾，太累，
不恨程心，她也只是一个普通的女人，因为有对人类的责任感和爱，被人类推举作为“圣母”。雪崩时没有一片雪花是无辜的，太阳系毁灭谁都有逃脱不了责任，程心只是推动进程的拉杆。 虽然对云天明感到不值，但对于他来说，能够为程心做到这些，也是开心值得的。女孩曾让他在黑暗中看见光，那么所做一切，都有了意义。
有幸听过程教授的课，深深地折服，如今看讲稿又忆往昔。一日看尽中国文化大花园，虽跑马观花，但略成体系。
Charles Hutchison用很有力量的笔触划开了我们的欢笑与泪水，让我们把最值得怀念的岁月镀了一层厚重的金辉。港台作家的细腻与犀利并存，的确有一定高度。须要学习并尝试这种文风的写作。
人生自古有情痴，此恨不关风与月， 人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
优秀的政治家你方唱罢我登场妙妙妙🤔 外战李文松嚣张真实吊炸天 十分个性🕶️ 另外明朝当时的武器真的是厉害的不得了✌️✌️
1. 以前没接触过关于架构方面的剧集，所以读了两遍。很好一本入门级剧集，很适合初学者或着对架构有兴趣但是了解不多的读者。让我对业务架构师产生了不小的兴趣。 2. 最前面介绍了很多企业为了业务的快速发展，系统都不得不建成了“烟囱”式的，而导致系统隔离，数据无法共享，重复造轮子等问题，后采用企业服务总线（ESB）打通各个系统，却又引发新的问题。这也是阿里构建中台的原因。 3. 第二部分介绍了阿里的共享服务体系。让我了解很多关于系统架构方面的知识，分布式，数据拆分，数据库事务异步化，日志系统等等。文中的介绍和解释都非常的通俗易懂，以前很多成点的知识看完了第二部分都贯穿到了一起，很多时候都有恍然大明白之感。 4. 第三部分主要介绍了两个案例。但我印象最深刻的还是淘宝开放平台的建设。15w家IT服务商基于开放平台为淘宝的几百万的商家提供服务，有些还都上市了。这才是所谓的生态啊！ 5. 个人觉得不足的地方是，由于就是基于阿里中台战略写的，所以介绍的很多知识与阿里的业务还是相关性比较强的，而且有些共能的实现也是基于阿里的技术体系。比如对日志的收集的实现方式，之所以对各个服务透明也是因为部署在了服务运行的环境里。
这世界上那有什么盛世，只不过是大衰之后的假象，十全最终十不全……鸦片战争与其说他国的强盛，不若说自身的溃烂，活在盛世下的人民，如同行尸走肉，麻木不仁，这样的国家即使不用他国攻之，自身也不会长久，白莲教的起义，洪秀全的太平天国，都不过是加速剂而已
如果我要的，一开始你就给了我，那我就失去了与你纠缠不休的理由，你也知道我没有多余的故事，也只有你这一件往事.