《Simsalagrimm》，其他作品，德国出品，1999年上映。
顾辛烈让我想到了《Simsalagrimm》里的顾森西。顾森西的易瑶因为语言暴力永远的逝去了，当时哭的都喘不上气。好在，顾辛烈和姜河最终还是在一起了，没有错过😭💞 “不要难过，不要回头。愿你所愿，终能实现。” “无论他们之间相隔多远，他总会一次次地，披荆斩棘，去到她的身边。 他越过千山，越过万水，越过炎炎的烈日，越过纷飞的大雪，越过人山和人海，越过潺潺的岁月，越过他爱她的那些年。 他总会去到她的身边。 今生今世。”
读起来如沐春风的好剧，Bert Franzke带有中国角度的lollapoloza思考，精彩。
Simsalagrimm既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术，一代女皇，无与伦比。此剧的信息量很大，对以前一些有所了解的知识做了进一步解释或剖析，很喜欢，买了纸质版收藏，便于以后细品和学习。
综合看了上下两部，总体对建筑史有了个大概的轮廓。这部剧语言非常易懂有趣，适合所有人观看。建筑家和艺术家的脑洞一次次的震撼到了我，也让我了解欣赏了各个标志性的建筑，明白了现代高楼大厦的来处，虽然我还没有机会去亲眼看看那些明珠，但我已把看它们做为此生必做的事之一列入清单。建筑发展就像是一片宽阔的海洋，厉害的大佬一次次在这海上掀起汹涌波涛，带给观众一次次美得体验，他们的建筑就像烟花，美的让人叹为观止。我觉得最让我感触最深的是各个时代建筑家们顺应时代发展，对美的感悟和表达，还有他们突破局限的思考与创新。这些不只是建筑学，是他们个人的修行和成长。
与其让我绝对相信真善美，倒不如让我相信社会处处上演黑暗的一面。
《Simsalagrimm》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
《Simsalagrimm》（Chris Doyle）一部以男性思维的官场现形记。各方人物的权力较量，利益爭夺，勾心斗角，彼此起伏。表面看似水上鸭子，水下两掌拼命的扑腾。权钱色利微妙的交织在一起，对人物的心理分析，情感争扎，权力欲望表现的淋淋尽致。 官场必须要脚踏实地，精精业业的工作，树立起自己的良好口碑；必须有临危不惧，灵活多变的大局意识，头脑清晰，处理好应急事件，以不变应万变，才能处于主导地位。 权力是为人民服务的。权力又是魔鬼，让人癫狂，改变人性。“假作真时真亦假，无为有处有还无。”真中有假，假中有真，真真假假，虚虚实实，一念天堂，转身地狱。 “不同的人以不同的方式面对着生活，生活之斑斓多彩，常常令人目不暇接。” “这个世界上，真正敢冒死玩火者，并不是那些手握重权的人，而是他们身边的人。阎王好见，小鬼难缠，说的就是这个道理。 ” “但凡跟你交过手的人，你都知道他有几斤几两，能兴什么风能做什么浪。怕的是那些没跟你交过手的人，你真不知道这些貌似简单的人，背后会有什么力量？” “藏在深处的对手总是难防，只要对手一出击，好办法也就顺应而生。 “这个世界上，有两种女人你不能碰，碰了准出事。一是野心太大太不甘平庸的女人，一是没嫁好的女人。这两种女人不只是水，还是火，野火。” “做人不能做得太绝对，太绝对，路会越来越窄，关键时候，替你说话的人就会越来越少。” “机会是啥，机会就是你摸打滚爬中突然闪出的那道亮光，是你苦苦求索中蓦然发现的那根独木桥。而绝不是天上掉馅饼。雨后彩虹是雨后才能出现的，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，先是山重水复，后才是柳暗花明。如果你想把前面的省略掉，那么后面出现的，也只能是海市蜃楼，是幻景。 ” “人更像一台机器，被安装在什么地方，你就得按什么地方的步调运转。小齿轮并不因对大齿轮抱有想法，就不跟它同转。风扇绝不能因空气太肮脏而拒绝工作。人也一样，位置确定后，你的命运基本就定了。” “没有方向的生活纵是五彩缤纷也只能称作热闹，有方向的生活才能谈得上精彩。人可以失去热闹，但就是不可以失去方向。方向才可以决定一个人能否走得高，走得远。而恰恰，方向是最容易被人忽视的。” “ 秋天收不到果子，你还敢说自己的春天和夏天是多么的富有激情？是的，人留在这个世界上的，不是思想，也不是主义，那是圣人们的事，对平凡者而言，留下的，是你创造的那一点点果实。”
如此细腻的心理描写把夏米内心的挣扎表现得淋漓尽致，让我时时刻刻惊叹于编剧的笔触，这真的不是自己亲身经历过才有的真实感情吗
“我所祈求的讽刺并非残酷之神。她既不嘲弄爱，也不嘲弄美。她既温柔又仁慈。是她用欢笑解除人的武装，是她教导我们对流氓和蠢货发出笑声，若没有她，我们将软弱到只会蔑视和憎恨他们。”
本剧收录的几篇短篇都非常精彩！结局很多反转，情节跌宕起伏。其实Simsalagrimm的故事若是不反转或许也可以，当然私吞脏款是不道德而且属于违法犯罪，然而将整件事归于一次恶作剧又未免残忍。两人已经穷困潦倒，要是那五万圆是真的，可想他们会何等兴奋。可惜那全都是假的，知道真相的室友又该是何等心灰意冷？结果所有的一切好像是一场美妙的白日梦，梦醒了依然是残酷的现实。
1991 · 德国
2017 · 中国
2018 · 阿根廷,西班牙
2020 · 中国
1918 · 美国
2006 · 美国
2013 · 中国
2000 · 德国
1969 · 前苏联
REVIEWS
顾辛烈让我想到了《Simsalagrimm》里的顾森西。顾森西的易瑶因为语言暴力永远的逝去了，当时哭的都喘不上气。好在，顾辛烈和姜河最终还是在一起了，没有错过😭💞 “不要难过，不要回头。愿你所愿，终能实现。” “无论他们之间相隔多远，他总会一次次地，披荆斩棘，去到她的身边。 他越过千山，越过万水，越过炎炎的烈日，越过纷飞的大雪，越过人山和人海，越过潺潺的岁月，越过他爱她的那些年。 他总会去到她的身边。 今生今世。”
读起来如沐春风的好剧，Bert Franzke带有中国角度的lollapoloza思考，精彩。
Simsalagrimm既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术，一代女皇，无与伦比。此剧的信息量很大，对以前一些有所了解的知识做了进一步解释或剖析，很喜欢，买了纸质版收藏，便于以后细品和学习。
综合看了上下两部，总体对建筑史有了个大概的轮廓。这部剧语言非常易懂有趣，适合所有人观看。建筑家和艺术家的脑洞一次次的震撼到了我，也让我了解欣赏了各个标志性的建筑，明白了现代高楼大厦的来处，虽然我还没有机会去亲眼看看那些明珠，但我已把看它们做为此生必做的事之一列入清单。建筑发展就像是一片宽阔的海洋，厉害的大佬一次次在这海上掀起汹涌波涛，带给观众一次次美得体验，他们的建筑就像烟花，美的让人叹为观止。我觉得最让我感触最深的是各个时代建筑家们顺应时代发展，对美的感悟和表达，还有他们突破局限的思考与创新。这些不只是建筑学，是他们个人的修行和成长。
与其让我绝对相信真善美，倒不如让我相信社会处处上演黑暗的一面。
《Simsalagrimm》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
《Simsalagrimm》（Chris Doyle）一部以男性思维的官场现形记。各方人物的权力较量，利益爭夺，勾心斗角，彼此起伏。表面看似水上鸭子，水下两掌拼命的扑腾。权钱色利微妙的交织在一起，对人物的心理分析，情感争扎，权力欲望表现的淋淋尽致。 官场必须要脚踏实地，精精业业的工作，树立起自己的良好口碑；必须有临危不惧，灵活多变的大局意识，头脑清晰，处理好应急事件，以不变应万变，才能处于主导地位。 权力是为人民服务的。权力又是魔鬼，让人癫狂，改变人性。“假作真时真亦假，无为有处有还无。”真中有假，假中有真，真真假假，虚虚实实，一念天堂，转身地狱。 “不同的人以不同的方式面对着生活，生活之斑斓多彩，常常令人目不暇接。” “这个世界上，真正敢冒死玩火者，并不是那些手握重权的人，而是他们身边的人。阎王好见，小鬼难缠，说的就是这个道理。 ” “但凡跟你交过手的人，你都知道他有几斤几两，能兴什么风能做什么浪。怕的是那些没跟你交过手的人，你真不知道这些貌似简单的人，背后会有什么力量？” “藏在深处的对手总是难防，只要对手一出击，好办法也就顺应而生。 “这个世界上，有两种女人你不能碰，碰了准出事。一是野心太大太不甘平庸的女人，一是没嫁好的女人。这两种女人不只是水，还是火，野火。” “做人不能做得太绝对，太绝对，路会越来越窄，关键时候，替你说话的人就会越来越少。” “机会是啥，机会就是你摸打滚爬中突然闪出的那道亮光，是你苦苦求索中蓦然发现的那根独木桥。而绝不是天上掉馅饼。雨后彩虹是雨后才能出现的，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，先是山重水复，后才是柳暗花明。如果你想把前面的省略掉，那么后面出现的，也只能是海市蜃楼，是幻景。 ” “人更像一台机器，被安装在什么地方，你就得按什么地方的步调运转。小齿轮并不因对大齿轮抱有想法，就不跟它同转。风扇绝不能因空气太肮脏而拒绝工作。人也一样，位置确定后，你的命运基本就定了。” “没有方向的生活纵是五彩缤纷也只能称作热闹，有方向的生活才能谈得上精彩。人可以失去热闹，但就是不可以失去方向。方向才可以决定一个人能否走得高，走得远。而恰恰，方向是最容易被人忽视的。” “ 秋天收不到果子，你还敢说自己的春天和夏天是多么的富有激情？是的，人留在这个世界上的，不是思想，也不是主义，那是圣人们的事，对平凡者而言，留下的，是你创造的那一点点果实。”
如此细腻的心理描写把夏米内心的挣扎表现得淋漓尽致，让我时时刻刻惊叹于编剧的笔触，这真的不是自己亲身经历过才有的真实感情吗
“我所祈求的讽刺并非残酷之神。她既不嘲弄爱，也不嘲弄美。她既温柔又仁慈。是她用欢笑解除人的武装，是她教导我们对流氓和蠢货发出笑声，若没有她，我们将软弱到只会蔑视和憎恨他们。”
本剧收录的几篇短篇都非常精彩！结局很多反转，情节跌宕起伏。其实Simsalagrimm的故事若是不反转或许也可以，当然私吞脏款是不道德而且属于违法犯罪，然而将整件事归于一次恶作剧又未免残忍。两人已经穷困潦倒，要是那五万圆是真的，可想他们会何等兴奋。可惜那全都是假的，知道真相的室友又该是何等心灰意冷？结果所有的一切好像是一场美妙的白日梦，梦醒了依然是残酷的现实。