For five decades, American agencies have stockpiled information on UFOs. So did their counterparts b
真的是一本脍炙人口的书,娜娜孕前后期的种种温馨生活会让你对这个过程充满向往
三悦这个角色有的时候耿直得招人恨、有的时候直率得可爱、嘿嘿、跟罗大淼表白时全程姨母笑、我要是有三悦一半的坦率就好了
还行
#看剧笔记# 017 比较快速得翻完了,其实感觉更多是一种鼓励,对美好可能性的期待,我们可以变得如我们想象般得美好,假如给你25年,你会想成为一个什么样的人,并为此付出多大程度的努力。终生学习,终生成长,保持开放性,成为一个更好的自己,与人合作,关注表现,反思自己的长处,想着更好的目标前进。在重复的生活中创造自己的故事,故事未完。以上算是简单总结。触动我的最深的一句话,大概是“当你在积极探索改变自己的生活时 无意之间你也在影响或改变了别人的生活”,这很美好。 书摘如下 要想使“明天”比“昨天”更美好,首先你得希望,你得相信——无论身处人生的哪个阶段,无论当下境况如何,美好的将来是可以达成的。 美好的将来并不在于你还有多少时间,而在于你这段时间是怎么过的。 比如:3年后你坐在这里,回头想想此时此刻,在这3年时间里,发生了什么令你对自身成长感到高兴的事 。比如:3年后你坐在这里,回头想想此时此刻,在这3年时间里,发生了什么令你对自身成长感到高兴的事? 过去三段工作里的有益无益部分是哪些呢 任何一次经历都包括两个部分,即“有益的部分”和“无益的部分”。“有益”意为它能促你前进,令你得心应手,更有自信;“无益”则相反,意为它会令你举步维艰,自轻自贱。 将经历转化为经验教训,把注意力集中在某一次经历上面。尽量选择一个特定的事件,如“今天与琼的谈话”,而非泛泛的、不准确的事件结合体,如“我与琼的关系”。在选择的时候,最好找一个回想起来仍对你的情感有影响的事件。因为在这些情感中蕴含着力量,会促进经历的转化。想一下,在此事件中,哪些是“有益”的,那些是“无益”的,可以的话,把它们写下来。 在选择的时候,最好找一个回想起来仍对你的情感有影响的事件。因为在这些情感中蕴含着力量,会促进经历的转化 要想保证回报源源不断,唯一的方法就是不要对其考虑太多。与之相反,你应该不断地、更多地付出——帮助别人消除危险,抓住机会,将其长处最大化…… 表现所带来的赞誉只是一种副产品。 很难与“奉献”区分开来。“业绩评估”通常是用外部标准来评价、衡量你的工作表现,它是工作中的必要一环,是你真正做出的贡献,其形式是你在团队或公司里的工作业绩。 很多人发现,他们能不断重复做同一件事并且做出有价值的贡献,因为这样的结果是公司和团队所需要的。 在一生的时间里,对不断地、成功地与世界相互作用而言,感恩是最好的保证。因为我们所有的成就和能力都是建立在别人的才能和付出之上。 写下你感恩的对象。要想养成感恩的心态,一个常见的有效方式是——每天写下5~10个感恩的对象。如此一来,你就能主动而有创造性地学会感恩。感恩的对象包括令人感激的人、事件、情况等,以及那些以某种方式直接使你受益的人和事。 感谢方式要因人而异。不同的人喜欢不同的感谢方式。倘若要向某个特定的人表达感激之情,务必要以对方感觉有意义的方式,这样才行之有效。 倘若与别人合作,或平等地看待同事的贡献,那么人们就会小看他们,或者,其功绩会被削减、掩盖 要“掌管”,不要“控制”。最强大有效的领导术,是“掌管”而非“控制”。二者有何区别?前者意为与团队成员清晰地交流设想和目标,并支持团队取得预期成果;后者则是认为自己得推动工作过程的每个环节,并通过命令把事情做成。 安稳和舒适都是达成目标后令人心醉的副产品,但是,倘若二者被当成奋斗的目标,那人一生的成长立刻戛然而止。我们应把愈来愈安乐的生活看作实现更大目标过程中的暂时阶段。不断为更高的目标、更大的成就而努力,“信心为上,安乐次之”。 关于目标,这里有个秘密:重要的不是你是否达成目标,而是看它能否让你努力
这书写的真是烂,后期的时候基本都是快进的状态。比起跳舞,比起耳根,真的差的太多了。真的非常失望,追剧的都在成长,写书的却还在原地。你就算100年不断更又有什么用?以后不会再看了…
2008 · 美国
1983 · 意大利
2002 · 英国
1948 · 美国
1987 · 美国
1953 · 芬兰
2005 · 美国
1979 · 前苏联
1929 · 美国
REVIEWS
真的是一本脍炙人口的书,娜娜孕前后期的种种温馨生活会让你对这个过程充满向往
三悦这个角色有的时候耿直得招人恨、有的时候直率得可爱、嘿嘿、跟罗大淼表白时全程姨母笑、我要是有三悦一半的坦率就好了
还行
#看剧笔记# 017 比较快速得翻完了,其实感觉更多是一种鼓励,对美好可能性的期待,我们可以变得如我们想象般得美好,假如给你25年,你会想成为一个什么样的人,并为此付出多大程度的努力。终生学习,终生成长,保持开放性,成为一个更好的自己,与人合作,关注表现,反思自己的长处,想着更好的目标前进。在重复的生活中创造自己的故事,故事未完。以上算是简单总结。触动我的最深的一句话,大概是“当你在积极探索改变自己的生活时 无意之间你也在影响或改变了别人的生活”,这很美好。 书摘如下 要想使“明天”比“昨天”更美好,首先你得希望,你得相信——无论身处人生的哪个阶段,无论当下境况如何,美好的将来是可以达成的。 美好的将来并不在于你还有多少时间,而在于你这段时间是怎么过的。 比如:3年后你坐在这里,回头想想此时此刻,在这3年时间里,发生了什么令你对自身成长感到高兴的事 。比如:3年后你坐在这里,回头想想此时此刻,在这3年时间里,发生了什么令你对自身成长感到高兴的事? 过去三段工作里的有益无益部分是哪些呢 任何一次经历都包括两个部分,即“有益的部分”和“无益的部分”。“有益”意为它能促你前进,令你得心应手,更有自信;“无益”则相反,意为它会令你举步维艰,自轻自贱。 将经历转化为经验教训,把注意力集中在某一次经历上面。尽量选择一个特定的事件,如“今天与琼的谈话”,而非泛泛的、不准确的事件结合体,如“我与琼的关系”。在选择的时候,最好找一个回想起来仍对你的情感有影响的事件。因为在这些情感中蕴含着力量,会促进经历的转化。想一下,在此事件中,哪些是“有益”的,那些是“无益”的,可以的话,把它们写下来。 在选择的时候,最好找一个回想起来仍对你的情感有影响的事件。因为在这些情感中蕴含着力量,会促进经历的转化 要想保证回报源源不断,唯一的方法就是不要对其考虑太多。与之相反,你应该不断地、更多地付出——帮助别人消除危险,抓住机会,将其长处最大化…… 表现所带来的赞誉只是一种副产品。 很难与“奉献”区分开来。“业绩评估”通常是用外部标准来评价、衡量你的工作表现,它是工作中的必要一环,是你真正做出的贡献,其形式是你在团队或公司里的工作业绩。 很多人发现,他们能不断重复做同一件事并且做出有价值的贡献,因为这样的结果是公司和团队所需要的。 在一生的时间里,对不断地、成功地与世界相互作用而言,感恩是最好的保证。因为我们所有的成就和能力都是建立在别人的才能和付出之上。 写下你感恩的对象。要想养成感恩的心态,一个常见的有效方式是——每天写下5~10个感恩的对象。如此一来,你就能主动而有创造性地学会感恩。感恩的对象包括令人感激的人、事件、情况等,以及那些以某种方式直接使你受益的人和事。 感谢方式要因人而异。不同的人喜欢不同的感谢方式。倘若要向某个特定的人表达感激之情,务必要以对方感觉有意义的方式,这样才行之有效。 倘若与别人合作,或平等地看待同事的贡献,那么人们就会小看他们,或者,其功绩会被削减、掩盖 要“掌管”,不要“控制”。最强大有效的领导术,是“掌管”而非“控制”。二者有何区别?前者意为与团队成员清晰地交流设想和目标,并支持团队取得预期成果;后者则是认为自己得推动工作过程的每个环节,并通过命令把事情做成。 安稳和舒适都是达成目标后令人心醉的副产品,但是,倘若二者被当成奋斗的目标,那人一生的成长立刻戛然而止。我们应把愈来愈安乐的生活看作实现更大目标过程中的暂时阶段。不断为更高的目标、更大的成就而努力,“信心为上,安乐次之”。 关于目标,这里有个秘密:重要的不是你是否达成目标,而是看它能否让你努力
这书写的真是烂,后期的时候基本都是快进的状态。比起跳舞,比起耳根,真的差的太多了。真的非常失望,追剧的都在成长,写书的却还在原地。你就算100年不断更又有什么用?以后不会再看了…