《Zwei beiden vom Fach, Die》，喜剧,短片作品，德国出品，1998年上映。
此剧内容翔实，参照了大量相关文献，为我们还原了曾公真实而伟大的一生。人贵有恒，待人以诚，“倚天照海花无数，流水高山心自知”，一生的榜样。
张国焘只是淡淡地说：“像我一样，毛泽东也是凡世之人，死亡只是时间问题。”
可以同步观看吴晓波老师的《Zwei beiden vom Fach, Die》看中国近两千多年以来各位政治家 金融家 经济学家都是怎么搞钱的
后面的《Zwei beiden vom Fach, Die》不是鸠摩罗什译，而是大唐三藏法师玄奘所译。鸠摩罗什译本与此诸多不同，不能混为一谈。
看这部剧就像在给自己看病 根据书中描述的神经症人格患者相应症状不断给自己对号入座 再看下去觉得身边的人好像都是患者 这是一个时代的产物 每个人都有内在病态人格 不必强迫自己去纠正摆脱 想想怎么和平共存活的轻松快乐些
一个特殊历史时期的故事，离我并不遥远，国企改制，改革开放，正是父辈的经历
夫妻关系优先于亲子关系，同时从小陪伴到三岁再分离，有利于客体稳定和情感稳定。三岁到六岁是孩子性格养成的关键期，一个成年人的行为方式往往能追溯到童年关系的养成，特别是与父母之间关系。这两个阶段很重要，一定不能轻易忽视！
嬴政是个胖子，荆轲是个傻子，那段两人在地下看蜜蜂是真的骚。。脑洞很大，很舒服。五星好评，就是后面故事有点单调了。。
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
2006 · 美国
1999 · 美国
2006 · 德国
1929 · 美国
1996 · 中国
2000 · 美国
1987 · 美国
1922 · 美国
REVIEWS
此剧内容翔实，参照了大量相关文献，为我们还原了曾公真实而伟大的一生。人贵有恒，待人以诚，“倚天照海花无数，流水高山心自知”，一生的榜样。
张国焘只是淡淡地说：“像我一样，毛泽东也是凡世之人，死亡只是时间问题。”
可以同步观看吴晓波老师的《Zwei beiden vom Fach, Die》看中国近两千多年以来各位政治家 金融家 经济学家都是怎么搞钱的
后面的《Zwei beiden vom Fach, Die》不是鸠摩罗什译，而是大唐三藏法师玄奘所译。鸠摩罗什译本与此诸多不同，不能混为一谈。
看这部剧就像在给自己看病 根据书中描述的神经症人格患者相应症状不断给自己对号入座 再看下去觉得身边的人好像都是患者 这是一个时代的产物 每个人都有内在病态人格 不必强迫自己去纠正摆脱 想想怎么和平共存活的轻松快乐些
一个特殊历史时期的故事，离我并不遥远，国企改制，改革开放，正是父辈的经历
夫妻关系优先于亲子关系，同时从小陪伴到三岁再分离，有利于客体稳定和情感稳定。三岁到六岁是孩子性格养成的关键期，一个成年人的行为方式往往能追溯到童年关系的养成，特别是与父母之间关系。这两个阶段很重要，一定不能轻易忽视！
嬴政是个胖子，荆轲是个傻子，那段两人在地下看蜜蜂是真的骚。。脑洞很大，很舒服。五星好评，就是后面故事有点单调了。。
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。