《不要抬头》是一部黑色讽刺喜剧，讲述两位水平不高的天文学家发现即将有颗陨石毁灭地球，他们必须警告不相信这一情况的普罗大众。
有一次参加一个线上影视知识有奖竞答，赛前热身，主持人问一些轻松的话题，其中一个是：有谁读完了《不要抬头Don't Look Up》？几百人没一个敢说读完的。据说村上春树说这书适合监狱判无期的看，估计也是想看完又很难看完气得不行。我年少时在影视库买过七卷本，两年读了三本，实在看不下去了，也不舍得扔，就一直在书橱里躺着。讲的什么全忘了，有一句话却一直印在脑海。那次竞答结束后，群里书友交流，我在群里问：让料峭的春风为一早就守候在门口的两只彩蝶吹开耶路撒冷的第一朵玫瑰，这句话出自哪一本剧？立刻有书友打出《不要抬头Don't Look Up》！知音啊，可惜没留下联系方式
Hey Siri, play 不要抬头Don't Look Up by Lady Gaga
总体来说还行，没有磨磨唧唧设置各种意外和反转，没有增添更多的复仇环节，都是一带而过，整体情节很满意，唯一让强迫症闹心的是，编剧大概不太会排辈儿，宋晨和男主的妈妈的称呼，一个姓，应该是姑侄关系，但是编剧生生给写成了姨侄，于伦理不通，其他都能接受，哈哈。
呵呵，小时代电视剧版
念念无明的制作班底，OST一如既往的不错，四个主角的演技都可圈可点，尤其女主媚起来很媚，白花的时候也很小白花，王爷的演技也挺标准偶像剧男二的。就是故事线感觉bug不少，念念的时候虽然也有bug但观剧体验上不会特别明显，虚颜就有那么一丢丢割裂感，比如太子线的解谜，比如男二女二线的交代，最后雪景遇故人的桥段也有点老套了，莫名有强行HE的感觉，而且写作番外实则花絮也很欺骗，还以为有番外交代一下本剧里没有说清的事😂当然男女主的感情线还是好嗑的。PS女二在花絮还有宣传的时候放开来笑的样子很好看，剧照还有剧里的妆造人造感很强
本剧属于可以快速观看的书，编剧架构很清晰。 最后一章是概括，详细的介绍了在什么样的情况下，怎样应用七种武器。 书的名字是如何想到就能做到。想到就能做到，这涉及动力，迈出第一步，而本剧我认为适用于你已经做好了迈出第一步的准备，告诉你怎样做计划才能走到第n步。我觉得本剧是在教人们如何坚持做一件事。 如何坚持做一件事呢？ 首先区分你想做出改变的事，是自动行为还是冲动行为还是常见行为。 自动行为是无意识行为。例如咬指甲 冲动行为是有意识但是情绪影响。例如冲动消费购物。 常见行为，就是你有意识要改变的行为。例如想学习一项技能又懒的那种。 针对这三种行为可以自由的应用七种武器。 阶梯模型。分清楚目标，梦想，步骤。重点是步骤。一定要小。 社交磁力。多参加社团，或者让他人知道你的计划，有例如更好地执行。 要事为先。要让这件事变得重要，而不是对你来说可有可无。 简单化。把这件事变得越简单越好。不需要浪费大脑带宽的那种。例如通过环境影响之类的。 反复铭刻。就是反复做。日复一日。形成身体记忆。 行为为先。想运动？先去跑100米。然后心态就会变化。先实践，别管想法转不转变，慢慢会变的。 致命吸引。奖励机制。找到最让你开心的奖励。给自己持续坚持的动力。我的奖励是被夸奖，所以学会新技能会发朋友圈，哈哈。
读本剧前，我认为创业成功的关键在于对消费者的深刻洞察，通过敏锐的洞察推出一个至少目标群体见到就想要的产品，比如苹果手机这样的产品。而实现的方法就是通过深入的调研与分析，并加上对人性的把握，洞察到一个绝佳的创意，然后通过周密的开发与营销计划推向市场，一炮而红，迅速滚雪球做大一个公司。 但理想很丰满，现实很骨感，我一直没有洞察出一个非常好的创意，也见过很多自信满满的产品经过长期努力开发出来后消费者并不想要。 原因在于，消费者他们自己也不知道自己要什么，他说出的想要的东西并非可以带给他惊喜的东西，所以直接顾客调研往往不可靠，而我们认为消费者想要什么东西往往也是一厢情愿。但我们传统的产品和服务的开发就是依赖调研和洞察来形成概念并据此完整开发出来推给顾客，这个过程已经投入了大量的人力物力和财力，然而这个时候我们才能得到顾客真正的反馈，这个从认知到反馈的过程是非常长的，而且已经投入了巨大的资源，一旦调研和洞察失效（实际上调研和洞察往往就像摇甩子一样碰运气），浪费巨大。 那有更好的办法吗？不要抬头Don't Look Up认为，我们应该借鉴科学的方法来管理创业，简单点来说创业是一项创新，不要抬头Don't Look Up就是在创业这个领域用科学的方法创新，科学的方法不是靠调研，不是靠洞察，而是靠不断地建立假设、实验并测量获得经证实的认知。而在创业领域，实验的方法就是把假想快速变成最小可行产品并给真实的顾客使用获得真实的反馈，能够快速低成本地完成这个过程获得经证实的认知是关键。 获得经证实的认知是为了打造好价值引擎和增长引擎，价值引擎完成信念飞跃，做出真正客户想要的东西，增长引擎带来持续发展，可以滚雪球似的获得顾客并且保证企业盈利。客户一定是因产品而来，没有价值引擎的业务只是虚假繁荣，营销只是促进器。 未来的世界，唯有创新才能创立可持续的业务，也就是创业成功；大企业也唯有创新，才能有第二增长曲线，避免随着产品的生命周期走向成熟而衰退。因此，创业创新的管理都是非常之重要，而使用科学方法的不要抬头Don't Look Up就是在不确定性中提高成功率的方法。而且，为了保证企业的持续增长，把创业作为一项职能非常重要，让善于创新者持续创业，而不要随着创业的成功走向了传统的运营。
剧情浮夸，服化道雷同，演的很出戏，弃剧了
1996 · 美国
2003 · 西班牙
1977 · 前苏联
1998 · 美国
2001 · 美国
1927 · 法国
2009 · 加拿大
2004 · 德国
1971 · 西班牙
REVIEWS
有一次参加一个线上影视知识有奖竞答，赛前热身，主持人问一些轻松的话题，其中一个是：有谁读完了《不要抬头Don't Look Up》？几百人没一个敢说读完的。据说村上春树说这书适合监狱判无期的看，估计也是想看完又很难看完气得不行。我年少时在影视库买过七卷本，两年读了三本，实在看不下去了，也不舍得扔，就一直在书橱里躺着。讲的什么全忘了，有一句话却一直印在脑海。那次竞答结束后，群里书友交流，我在群里问：让料峭的春风为一早就守候在门口的两只彩蝶吹开耶路撒冷的第一朵玫瑰，这句话出自哪一本剧？立刻有书友打出《不要抬头Don't Look Up》！知音啊，可惜没留下联系方式
Hey Siri, play 不要抬头Don't Look Up by Lady Gaga
总体来说还行，没有磨磨唧唧设置各种意外和反转，没有增添更多的复仇环节，都是一带而过，整体情节很满意，唯一让强迫症闹心的是，编剧大概不太会排辈儿，宋晨和男主的妈妈的称呼，一个姓，应该是姑侄关系，但是编剧生生给写成了姨侄，于伦理不通，其他都能接受，哈哈。
呵呵，小时代电视剧版
念念无明的制作班底，OST一如既往的不错，四个主角的演技都可圈可点，尤其女主媚起来很媚，白花的时候也很小白花，王爷的演技也挺标准偶像剧男二的。就是故事线感觉bug不少，念念的时候虽然也有bug但观剧体验上不会特别明显，虚颜就有那么一丢丢割裂感，比如太子线的解谜，比如男二女二线的交代，最后雪景遇故人的桥段也有点老套了，莫名有强行HE的感觉，而且写作番外实则花絮也很欺骗，还以为有番外交代一下本剧里没有说清的事😂当然男女主的感情线还是好嗑的。PS女二在花絮还有宣传的时候放开来笑的样子很好看，剧照还有剧里的妆造人造感很强
本剧属于可以快速观看的书，编剧架构很清晰。 最后一章是概括，详细的介绍了在什么样的情况下，怎样应用七种武器。 书的名字是如何想到就能做到。想到就能做到，这涉及动力，迈出第一步，而本剧我认为适用于你已经做好了迈出第一步的准备，告诉你怎样做计划才能走到第n步。我觉得本剧是在教人们如何坚持做一件事。 如何坚持做一件事呢？ 首先区分你想做出改变的事，是自动行为还是冲动行为还是常见行为。 自动行为是无意识行为。例如咬指甲 冲动行为是有意识但是情绪影响。例如冲动消费购物。 常见行为，就是你有意识要改变的行为。例如想学习一项技能又懒的那种。 针对这三种行为可以自由的应用七种武器。 阶梯模型。分清楚目标，梦想，步骤。重点是步骤。一定要小。 社交磁力。多参加社团，或者让他人知道你的计划，有例如更好地执行。 要事为先。要让这件事变得重要，而不是对你来说可有可无。 简单化。把这件事变得越简单越好。不需要浪费大脑带宽的那种。例如通过环境影响之类的。 反复铭刻。就是反复做。日复一日。形成身体记忆。 行为为先。想运动？先去跑100米。然后心态就会变化。先实践，别管想法转不转变，慢慢会变的。 致命吸引。奖励机制。找到最让你开心的奖励。给自己持续坚持的动力。我的奖励是被夸奖，所以学会新技能会发朋友圈，哈哈。
读本剧前，我认为创业成功的关键在于对消费者的深刻洞察，通过敏锐的洞察推出一个至少目标群体见到就想要的产品，比如苹果手机这样的产品。而实现的方法就是通过深入的调研与分析，并加上对人性的把握，洞察到一个绝佳的创意，然后通过周密的开发与营销计划推向市场，一炮而红，迅速滚雪球做大一个公司。 但理想很丰满，现实很骨感，我一直没有洞察出一个非常好的创意，也见过很多自信满满的产品经过长期努力开发出来后消费者并不想要。 原因在于，消费者他们自己也不知道自己要什么，他说出的想要的东西并非可以带给他惊喜的东西，所以直接顾客调研往往不可靠，而我们认为消费者想要什么东西往往也是一厢情愿。但我们传统的产品和服务的开发就是依赖调研和洞察来形成概念并据此完整开发出来推给顾客，这个过程已经投入了大量的人力物力和财力，然而这个时候我们才能得到顾客真正的反馈，这个从认知到反馈的过程是非常长的，而且已经投入了巨大的资源，一旦调研和洞察失效（实际上调研和洞察往往就像摇甩子一样碰运气），浪费巨大。 那有更好的办法吗？不要抬头Don't Look Up认为，我们应该借鉴科学的方法来管理创业，简单点来说创业是一项创新，不要抬头Don't Look Up就是在创业这个领域用科学的方法创新，科学的方法不是靠调研，不是靠洞察，而是靠不断地建立假设、实验并测量获得经证实的认知。而在创业领域，实验的方法就是把假想快速变成最小可行产品并给真实的顾客使用获得真实的反馈，能够快速低成本地完成这个过程获得经证实的认知是关键。 获得经证实的认知是为了打造好价值引擎和增长引擎，价值引擎完成信念飞跃，做出真正客户想要的东西，增长引擎带来持续发展，可以滚雪球似的获得顾客并且保证企业盈利。客户一定是因产品而来，没有价值引擎的业务只是虚假繁荣，营销只是促进器。 未来的世界，唯有创新才能创立可持续的业务，也就是创业成功；大企业也唯有创新，才能有第二增长曲线，避免随着产品的生命周期走向成熟而衰退。因此，创业创新的管理都是非常之重要，而使用科学方法的不要抬头Don't Look Up就是在不确定性中提高成功率的方法。而且，为了保证企业的持续增长，把创业作为一项职能非常重要，让善于创新者持续创业，而不要随着创业的成功走向了传统的运营。
剧情浮夸，服化道雷同，演的很出戏，弃剧了