《Headin' for Broadway》，经典作品，美国出品，1980年上映。
论面无表情讲故事。以及把读者和编剧从故事里割裂出来。超出海明威和卡佛，乔伊斯排第一。 把《Headin' for Broadway》的原文搜出来看过后更深刻的体会到了翻译之难，有种想去看《Headin' for Broadway》练英语的冲动，随后我抽了自己一巴掌打消了这个念头。
只有回溯时才能看到那些所谓的“转折点”。什么是错过的，什么是该放下的。能做的大概就是enjoy the remains of the day
閱讀時長：10h10min 本書兩大模塊：1⃣️理論談兵 2⃣️案例實戰 🔹如何成為增長黑客-方法論 搭建增長團隊：人員多樣性➕團隊獨立性➕企業文化獨立性 做好產品：不可確性（找到啊哈時刻-可持續增長點） 確定增長槓桿：北極星指標-唯一重要的指標➕縮小匯報信息範圍（簡潔化） 快節奏試驗：黑客增長循環系統（分析-提出-排定-測試♻️） 🔹成為黑客實戰： 獲客-（優化成本 擴大規模）：動人的廣告語➕最佳產品渠道➕設計病毒循環🔄➕挖掘產品效應 激活-（真正使用）：繪製啊哈時刻線路圖➕觸發物的力量 留存-（喚醒並留住）：（回歸第二章及第六章內容）高留存率➕低流失率（參與回環） 變現-（提高用戶收益）：繪製變現漏斗➕優化定價 ❤️金句： 搭建一個跨職能團隊是最佳也是成本效益比最高的辦法 在很多情況下 改進的關鍵在於做減法 而不是做加發 你需要做的不是宣傳 而是傾聽和觀察 事實勝於雄辯 有時候阻礙增長的並不是產品或服務本身沒有價值 而是向既有和潛在客戶傳達這一價值的方式不對 今天就全力執行的好計畫勝過明天的完美計畫 你直覺認為十分關鍵的指標事實上有時候對實際的持續增長影響微乎甚微 如果你對自己負責的產品不僅能保持絕對的冷靜客觀 不帶一絲感情 你就會犯下大錯 增長也無處可循 形成一個好的想法最佳辦法是提出很多想法 我們注意力持續的時間比金魚還短 永遠不要去揣測用戶行為背後的原因 慾望-摩擦=轉化
这本速食文化对宋词的普及和推广很有效果。一边了解历史知识一边欣赏文人抒发感情。这些诗人跟随着他们的诗词也立刻鲜活起来。最爱千古第一才女李清照、最叹圣人理学大师朱熹、最赞词中之龙辛弃疾、最羡全能音乐人姜夔。尽管这本动漫宋词2少了些调侃，还是不错、不错，带来很多收获！
takeaways: 本剧旨在从供需关系的角度分析增长模式，设想不错，可惜大部分还是集中在如何在需求端进行营销的打法案例堆积。对于如何构建一个以需求拉动供给，以供给改革增进需求的生态模式并没有阐述。how to do的东西多于what to do. 1. 从供需关系的角度看增长。供给端需要找到pfm，需求端进行营销。营销的假设是供大于需，需要和其他竞争对手抢夺客户。增长是大于营销和获客的概念。在一个需求大面积空白的市场，专注于pfm足够。 2. 获客是一次性的。增长关注ltv。 3. 行为三角：动因、能力、触发物。定义关键行为。动因能力此消彼长的关系。动因高的话，行为门槛高可以接受。 4. 新产品价值=旧产品价值+替换价值 提高替换价值: 会员费（prime，京东plus）成长体系 社交网络效应
梁庄的故事，我的家乡也有很多类似的影子，每次回家，都因家乡的变化而伤感，因为家乡不是变好了，而是变的我都快不认识了，刻在心中的儿时的美好，都成为了一种回忆。村里的年轻人越来越少，曾经记忆中的叔伯婶子，也慢慢的头发花白，成为老年人。时间，可不可以过得慢些？ 后面的彩蛋写得很深刻
有情人未必终成眷属，没有缘分在一起的有情人就将那份美好的过往放在心底吧。
1999 · 捷克
2009 · 美国
1915 · 美国
1904 · 法国
1987 · 美国
1984 · 伊朗
1989 · 瑞士
1960 · 美国
2007 · 德国
REVIEWS
论面无表情讲故事。以及把读者和编剧从故事里割裂出来。超出海明威和卡佛，乔伊斯排第一。 把《Headin' for Broadway》的原文搜出来看过后更深刻的体会到了翻译之难，有种想去看《Headin' for Broadway》练英语的冲动，随后我抽了自己一巴掌打消了这个念头。
只有回溯时才能看到那些所谓的“转折点”。什么是错过的，什么是该放下的。能做的大概就是enjoy the remains of the day
閱讀時長：10h10min 本書兩大模塊：1⃣️理論談兵 2⃣️案例實戰 🔹如何成為增長黑客-方法論 搭建增長團隊：人員多樣性➕團隊獨立性➕企業文化獨立性 做好產品：不可確性（找到啊哈時刻-可持續增長點） 確定增長槓桿：北極星指標-唯一重要的指標➕縮小匯報信息範圍（簡潔化） 快節奏試驗：黑客增長循環系統（分析-提出-排定-測試♻️） 🔹成為黑客實戰： 獲客-（優化成本 擴大規模）：動人的廣告語➕最佳產品渠道➕設計病毒循環🔄➕挖掘產品效應 激活-（真正使用）：繪製啊哈時刻線路圖➕觸發物的力量 留存-（喚醒並留住）：（回歸第二章及第六章內容）高留存率➕低流失率（參與回環） 變現-（提高用戶收益）：繪製變現漏斗➕優化定價 ❤️金句： 搭建一個跨職能團隊是最佳也是成本效益比最高的辦法 在很多情況下 改進的關鍵在於做減法 而不是做加發 你需要做的不是宣傳 而是傾聽和觀察 事實勝於雄辯 有時候阻礙增長的並不是產品或服務本身沒有價值 而是向既有和潛在客戶傳達這一價值的方式不對 今天就全力執行的好計畫勝過明天的完美計畫 你直覺認為十分關鍵的指標事實上有時候對實際的持續增長影響微乎甚微 如果你對自己負責的產品不僅能保持絕對的冷靜客觀 不帶一絲感情 你就會犯下大錯 增長也無處可循 形成一個好的想法最佳辦法是提出很多想法 我們注意力持續的時間比金魚還短 永遠不要去揣測用戶行為背後的原因 慾望-摩擦=轉化
这本速食文化对宋词的普及和推广很有效果。一边了解历史知识一边欣赏文人抒发感情。这些诗人跟随着他们的诗词也立刻鲜活起来。最爱千古第一才女李清照、最叹圣人理学大师朱熹、最赞词中之龙辛弃疾、最羡全能音乐人姜夔。尽管这本动漫宋词2少了些调侃，还是不错、不错，带来很多收获！
takeaways: 本剧旨在从供需关系的角度分析增长模式，设想不错，可惜大部分还是集中在如何在需求端进行营销的打法案例堆积。对于如何构建一个以需求拉动供给，以供给改革增进需求的生态模式并没有阐述。how to do的东西多于what to do. 1. 从供需关系的角度看增长。供给端需要找到pfm，需求端进行营销。营销的假设是供大于需，需要和其他竞争对手抢夺客户。增长是大于营销和获客的概念。在一个需求大面积空白的市场，专注于pfm足够。 2. 获客是一次性的。增长关注ltv。 3. 行为三角：动因、能力、触发物。定义关键行为。动因能力此消彼长的关系。动因高的话，行为门槛高可以接受。 4. 新产品价值=旧产品价值+替换价值 提高替换价值: 会员费（prime，京东plus）成长体系 社交网络效应
梁庄的故事，我的家乡也有很多类似的影子，每次回家，都因家乡的变化而伤感，因为家乡不是变好了，而是变的我都快不认识了，刻在心中的儿时的美好，都成为了一种回忆。村里的年轻人越来越少，曾经记忆中的叔伯婶子，也慢慢的头发花白，成为老年人。时间，可不可以过得慢些？ 后面的彩蛋写得很深刻
有情人未必终成眷属，没有缘分在一起的有情人就将那份美好的过往放在心底吧。