《Angelus Plaza》，纪录,短片作品，美国出品，2002年上映。
又笼统的翻了第二遍，发现确实是实践起来有困难，道理我都懂，但她就不听。
这是我接触的第一本有关写作的书，整体来说这部剧以编剧的亲身经历为线，抛开道，授人以术，有很强的操作性。总结全文，我认为值得重点学习的有以下几点： 一、追剧和创作的差别。前者是消费别人的作品，是被喂养者；后者是自我输出，是供养者。 二、会表达的人，是当今时代最大的红利收获者。影响力的最直接因素就是表达，而表达的最主要构成一是演讲，二是写作。 三、写作的艺术，就是把裤子装进椅子的艺术。即不管怎么样，立马开始写作。 四、保持高质量输出，病学会传播。 五、随时积累素材，保持自己在一个领域的专业度。
为人父母，除了爱，还需要值得实践的一些理论和方法，当你开始读这么一本光追剧名就让人觉得有点羞愧感的书，就已经成功了一半，因为很大部分父母也许并不觉得这是一个问题，或者觉得不是自己的问题，又或者觉得虽然这是一个问题但却是一个无解的问题。
《Angelus Plaza》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、Angelus Plaza：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和Angelus Plaza相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。
前期普通魂骨谁都不要，不想占位置。
连城老师也陷入了自我重复的怪圈。短篇选的不好，不应该把内核相同的作品放在一本集子里。
可以拍成电视剧咯，不过建议前段可以少点，着重写后面的剧情，因为后面的剧情真的太单薄了，可以多点剧情，多点错过比较丰富
关键对话的进行，在沟通进展中的描述有些反复，建议视2-5章为一个整体来理出脉络：1.明确对话目的——2.准备对话（a.注意站在对方角度提出问题；b.剔除心理先入为主的个人偏见，谨记就事论事；c.警惕两极化选择）——3.进行对话，观察氛围，找到是何（两个关键点：双方是否有人陷入沉默/暴力行为）——4.暂停对话，找到为何（3大原因）——5.重建安全感，再行如何。是一本需要反复翻阅实践，反思改进再实践的工具书，推荐！
1946 · 美国
1987 · 加拿大
2001 · 西班牙
2016 · 中国
2004 · 美国
1995 · 德国,美国
1943 · 美国
2008 · 中国
1932 · 德国,奥地利
REVIEWS
又笼统的翻了第二遍，发现确实是实践起来有困难，道理我都懂，但她就不听。
这是我接触的第一本有关写作的书，整体来说这部剧以编剧的亲身经历为线，抛开道，授人以术，有很强的操作性。总结全文，我认为值得重点学习的有以下几点： 一、追剧和创作的差别。前者是消费别人的作品，是被喂养者；后者是自我输出，是供养者。 二、会表达的人，是当今时代最大的红利收获者。影响力的最直接因素就是表达，而表达的最主要构成一是演讲，二是写作。 三、写作的艺术，就是把裤子装进椅子的艺术。即不管怎么样，立马开始写作。 四、保持高质量输出，病学会传播。 五、随时积累素材，保持自己在一个领域的专业度。
为人父母，除了爱，还需要值得实践的一些理论和方法，当你开始读这么一本光追剧名就让人觉得有点羞愧感的书，就已经成功了一半，因为很大部分父母也许并不觉得这是一个问题，或者觉得不是自己的问题，又或者觉得虽然这是一个问题但却是一个无解的问题。
《Angelus Plaza》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、Angelus Plaza：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和Angelus Plaza相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。
前期普通魂骨谁都不要，不想占位置。
连城老师也陷入了自我重复的怪圈。短篇选的不好，不应该把内核相同的作品放在一本集子里。
可以拍成电视剧咯，不过建议前段可以少点，着重写后面的剧情，因为后面的剧情真的太单薄了，可以多点剧情，多点错过比较丰富
关键对话的进行，在沟通进展中的描述有些反复，建议视2-5章为一个整体来理出脉络：1.明确对话目的——2.准备对话（a.注意站在对方角度提出问题；b.剔除心理先入为主的个人偏见，谨记就事论事；c.警惕两极化选择）——3.进行对话，观察氛围，找到是何（两个关键点：双方是否有人陷入沉默/暴力行为）——4.暂停对话，找到为何（3大原因）——5.重建安全感，再行如何。是一本需要反复翻阅实践，反思改进再实践的工具书，推荐！