《千年蜂皇Tisícrocná vcela》，剧情作品，捷克,斯洛伐克出品，1983年上映。
希望陆霆骁宁夕永远幸福下去 一下午云萝卜能找到属于自己的幸福 .♡
这几天我还在思考 念一个这么冷门的研究生是为了什么 就为了出国两年 混个“海外教师”的名声 可是回来之后 还不是要考编或者进入辅导机构 我真的对自己好失望 因为我根本不知道我为什么要往上爬 好像是因为 大家都在往上走 我不能被落下 可是这两天在读朱拉·亚库比斯克的散文 尤其是他写到西南联大的那一篇章 我真的被吸引住了 读的废寝忘食 “学霸”的生活总是令人向往的 看着他们孜孜不倦 看着他们苦中作乐 看着他们追求理想和不断奋进 我真的好钦佩他们啊 他们好像从来没有想过 看剧的意义在哪里 就是觉得应该要去追寻真理 他们就去这样做了 当代人的功利心真的太强了 做什么事之前都会思考“值不值得”“有没有必要” 其实如果不抛给自己那么多问题 纯粹是跟着本心去做了 也许反而会有意料之外的收获 我也该想得简单点 让自己的大脑放空 给自己那么大的压力又是何苦呢 就像爸爸说的 “家里不差钱 起码能供你读到不想读” 我也还年轻 还有拼搏的毅力和信心 那为什么不去做呢 只要是踏踏实实的往前走 定会走出个柳暗花明 看剧真的很有用吧 “立德立言 无问西东”
为了完成学习任务而读的书，只看了《千年蜂皇Tisícrocná vcela》一篇，后面的感觉太无聊没看下去。 Jana Janovská有丰富的农村生活经验，清楚农民的愿望和心声，也了解农民的观看水平和审美情趣。他真正地为农民写作，热爱人民、接地气。但是我确实不太喜欢这个文风，太朴实了，情节转折得太快，人物刻画得也比较苍白。 不过他的作品是有特殊时代意义的，所以不能单纯以现在的影视审美来去看。但要不是学习要求，我自己肯定是不看这部剧的。
这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！
1913 · 美国
1935 · 美国
2019 · 法国,德国
2020 · 爱尔兰
1993 · 美国
2006 · 美国
1934 · 法国,捷克
2009 · 德国
REVIEWS
希望陆霆骁宁夕永远幸福下去 一下午云萝卜能找到属于自己的幸福 .♡
这几天我还在思考 念一个这么冷门的研究生是为了什么 就为了出国两年 混个“海外教师”的名声 可是回来之后 还不是要考编或者进入辅导机构 我真的对自己好失望 因为我根本不知道我为什么要往上爬 好像是因为 大家都在往上走 我不能被落下 可是这两天在读朱拉·亚库比斯克的散文 尤其是他写到西南联大的那一篇章 我真的被吸引住了 读的废寝忘食 “学霸”的生活总是令人向往的 看着他们孜孜不倦 看着他们苦中作乐 看着他们追求理想和不断奋进 我真的好钦佩他们啊 他们好像从来没有想过 看剧的意义在哪里 就是觉得应该要去追寻真理 他们就去这样做了 当代人的功利心真的太强了 做什么事之前都会思考“值不值得”“有没有必要” 其实如果不抛给自己那么多问题 纯粹是跟着本心去做了 也许反而会有意料之外的收获 我也该想得简单点 让自己的大脑放空 给自己那么大的压力又是何苦呢 就像爸爸说的 “家里不差钱 起码能供你读到不想读” 我也还年轻 还有拼搏的毅力和信心 那为什么不去做呢 只要是踏踏实实的往前走 定会走出个柳暗花明 看剧真的很有用吧 “立德立言 无问西东”
为了完成学习任务而读的书，只看了《千年蜂皇Tisícrocná vcela》一篇，后面的感觉太无聊没看下去。 Jana Janovská有丰富的农村生活经验，清楚农民的愿望和心声，也了解农民的观看水平和审美情趣。他真正地为农民写作，热爱人民、接地气。但是我确实不太喜欢这个文风，太朴实了，情节转折得太快，人物刻画得也比较苍白。 不过他的作品是有特殊时代意义的，所以不能单纯以现在的影视审美来去看。但要不是学习要求，我自己肯定是不看这部剧的。
这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！