影片通过红娘为社会大龄青年作媒的故事，弘扬了社会主义正确积极的价值观和人生观。
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《我爱红娘》这部剧花了三天时间，其实大部分时间都在每天早上，偶尔晚上睡觉之前看一会儿。为什么这样呢？是因为这段时间大脑处在放松状态对于吸收知识有帮助。 书中线索采取总-分 格式 马斯克是我们这个时代的商业奇才之一，有人说他可以跟乔布斯和比尔·盖茨相媲美，其实他们都这个时代造就的，也跟环境的影响有关。从他的创业史来看，一开始创立Zip 2公司、PayPal(曾是全球最大网上支付公司）、SpaceX公司、特斯拉（电动汽车公司）、太阳城和最近“神经织网”公司，这家公司研究怎么使人的思维直接输入到计算机里。每家公司他都寻找最牛逼人才，分工明确来组合强大团队。而且每家公司几乎经历生死考验的局面，每次都是面临资金快断掉时他把全部资产押在公司上尽所有能力来挽救公司最后安然度过危机，接下来公司迅速发展。至于取得那么大事业是离不开他小时候努力和超强记忆力以及家族具有强大冒险精神基因的影响还有当下随机应变能力。 整本剧最令我吸引地方是“第一性原理”，书中没有详细介绍，但是里面做法是涉及到的。最近硅谷那边大佬们跟创业公司们谈，就问你的“第一性原理”是什么？没听过的人不知道怎回事。简单来说，“第一性原理”就是用物理学的眼光思考世界，抛弃已有的全部成见，一层一层剥开表象，直接从本质出发思考问题。举个例子，马斯克做电动汽车特斯拉，很多人觉得不可能做成，因为电池成本太高。马斯克说，我不管现在的电池有多贵，就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无非就是铁、镍、铝这些金属，除了这些成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。比如，在美国生产可能税费比较高，那就不要在美国生产了。这样，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。 其实大到创业小到生活方面，我们都可以运用“第一性原理”来思考，这样对你帮助挺大的。不会用慢慢来不急，等你慢慢习惯日积月累养成系统，到了有朝一日你连自己不知不觉用上，这时离目标不远。
悲哀藏在现实中? 编剧依然用犀利尖锐的笔触刻画了现实一种。 我想让自己觉得，我并不是一个平庸、很讨人喜爱、甚至很美的小动物，可供思想深邃的男性玩乐，我要的不是这些。 看见这段时因以为乔瓦娜意识到了自己真正想要的而感动。但最后发现她不要供思想深邃的男性玩乐，而选择了罗萨里奥???在思想深邃的男性面前有被压迫感么？选择罗萨里奥以突出自己的主动权么？ 但你记住，她轻轻拍了一下我两腿间说，这里，我跟你说过无数次，你要好好珍惜，在给出去之前，你要衡量利弊，不然就很难有什么出息了。你给我听好了，如果我知道你糟蹋了它，我会告诉你爸爸，看我们不一起打死你。 所以乔瓦娜和伊达一样选择了反其道而行之，“不珍惜”“糟蹋”，不过这确实是她们“权衡利弊”之后的…
师书说观看练习66 观看速度：4000字/分钟 人伴随斗争而生，从亿万竞争者中脱颖而出，才拥有生命的权利。 生而为人，力争上游。 ◆ 我爱红娘 >> 在法权的概念中存有下列对立：斗争与和平相伴——和平是法权的目标，斗争为其手段，两者经由法权的概念和谐一致地得出，且与之分不开。 >> 所形成的一切，是值得毁灭的。 >> 一个民族用来信奉和主张自己法的挚爱程度，取决于为获得法而付出的辛劳和努力。 >> 法所要求的斗争，不是不幸，而是恩典。 >> 主张自我生存是整个生物界的最高法则； >> 权利是个人的道德的生存条件，主张它是对个人道德的自我维护。 >> 权利的第一规则是：不容忍不法（dulde kein Unrecht）；第二规则为：不为不法（thue kein Unrecht） >> 唯有为自由和生活付出者，才应该每天获得它们。
相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集，这本关于美团的传记显得有点粗糙，特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈，很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说，我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同，值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代，不能形成持续完善的流程，不能在不同的区域被复制，一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心，而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点，持续迭代工作，保证对客户的服务质量一次比一次更优质，随着时间的积累，最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续做得更好，才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势，需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种：战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病；但战略执行环节是做企业最有价值的地方，很多时候都关系到生和死。因此，在战略执行环节，别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢？ 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。
1999 · 美国
1989 · 中国
1997 · 美国
1991 · 美国
1993 · 美国,加拿大
2000 · 法国
1986 · 美国
1959 · 美国
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《我爱红娘》这部剧花了三天时间，其实大部分时间都在每天早上，偶尔晚上睡觉之前看一会儿。为什么这样呢？是因为这段时间大脑处在放松状态对于吸收知识有帮助。 书中线索采取总-分 格式 马斯克是我们这个时代的商业奇才之一，有人说他可以跟乔布斯和比尔·盖茨相媲美，其实他们都这个时代造就的，也跟环境的影响有关。从他的创业史来看，一开始创立Zip 2公司、PayPal(曾是全球最大网上支付公司）、SpaceX公司、特斯拉（电动汽车公司）、太阳城和最近“神经织网”公司，这家公司研究怎么使人的思维直接输入到计算机里。每家公司他都寻找最牛逼人才，分工明确来组合强大团队。而且每家公司几乎经历生死考验的局面，每次都是面临资金快断掉时他把全部资产押在公司上尽所有能力来挽救公司最后安然度过危机，接下来公司迅速发展。至于取得那么大事业是离不开他小时候努力和超强记忆力以及家族具有强大冒险精神基因的影响还有当下随机应变能力。 整本剧最令我吸引地方是“第一性原理”，书中没有详细介绍，但是里面做法是涉及到的。最近硅谷那边大佬们跟创业公司们谈，就问你的“第一性原理”是什么？没听过的人不知道怎回事。简单来说，“第一性原理”就是用物理学的眼光思考世界，抛弃已有的全部成见，一层一层剥开表象，直接从本质出发思考问题。举个例子，马斯克做电动汽车特斯拉，很多人觉得不可能做成，因为电池成本太高。马斯克说，我不管现在的电池有多贵，就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无非就是铁、镍、铝这些金属，除了这些成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。比如，在美国生产可能税费比较高，那就不要在美国生产了。这样，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。 其实大到创业小到生活方面，我们都可以运用“第一性原理”来思考，这样对你帮助挺大的。不会用慢慢来不急，等你慢慢习惯日积月累养成系统，到了有朝一日你连自己不知不觉用上，这时离目标不远。
悲哀藏在现实中? 编剧依然用犀利尖锐的笔触刻画了现实一种。 我想让自己觉得，我并不是一个平庸、很讨人喜爱、甚至很美的小动物，可供思想深邃的男性玩乐，我要的不是这些。 看见这段时因以为乔瓦娜意识到了自己真正想要的而感动。但最后发现她不要供思想深邃的男性玩乐，而选择了罗萨里奥???在思想深邃的男性面前有被压迫感么？选择罗萨里奥以突出自己的主动权么？ 但你记住，她轻轻拍了一下我两腿间说，这里，我跟你说过无数次，你要好好珍惜，在给出去之前，你要衡量利弊，不然就很难有什么出息了。你给我听好了，如果我知道你糟蹋了它，我会告诉你爸爸，看我们不一起打死你。 所以乔瓦娜和伊达一样选择了反其道而行之，“不珍惜”“糟蹋”，不过这确实是她们“权衡利弊”之后的…
师书说观看练习66 观看速度：4000字/分钟 人伴随斗争而生，从亿万竞争者中脱颖而出，才拥有生命的权利。 生而为人，力争上游。 ◆ 我爱红娘 >> 在法权的概念中存有下列对立：斗争与和平相伴——和平是法权的目标，斗争为其手段，两者经由法权的概念和谐一致地得出，且与之分不开。 >> 所形成的一切，是值得毁灭的。 >> 一个民族用来信奉和主张自己法的挚爱程度，取决于为获得法而付出的辛劳和努力。 >> 法所要求的斗争，不是不幸，而是恩典。 >> 主张自我生存是整个生物界的最高法则； >> 权利是个人的道德的生存条件，主张它是对个人道德的自我维护。 >> 权利的第一规则是：不容忍不法（dulde kein Unrecht）；第二规则为：不为不法（thue kein Unrecht） >> 唯有为自由和生活付出者，才应该每天获得它们。
相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集，这本关于美团的传记显得有点粗糙，特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈，很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说，我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同，值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代，不能形成持续完善的流程，不能在不同的区域被复制，一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心，而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点，持续迭代工作，保证对客户的服务质量一次比一次更优质，随着时间的积累，最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续做得更好，才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势，需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种：战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病；但战略执行环节是做企业最有价值的地方，很多时候都关系到生和死。因此，在战略执行环节，别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢？ 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。