《Book of Lore》，喜剧,恐怖,惊悚作品，美国出品，2007年上映。
一个穷山僻壤出来的山里人，没有背景只有拼命的故事。故事并不是那么的精彩，但是很耐看，贴近生活。里面的很多道理都是精华！只是看了结尾有些遗憾，编剧还有很多坑没有填。称不上一个好的结尾。抛开结尾来看，是一本不错的书。
Chris LaMartina查理芒格的传承者与布道者，读完主要的感受有俩，一是要关注长期价值，认识到自己的无知，尊重客观规律。二是坚持看多中国。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
俄乌战争，揭开西方政府、企业、金融机构虚伪的面纱。西方哪里有自由？平等？商业中立？法治的精神？道德？那都是为了对自己有利而喊的口号而已，本质都是为一己私利哪怕公然当强盗，哪怕公然抢夺，哪怕公然恐吓和威胁，哪怕违背道德。 在这样的现实世界环境下，再看西方讲道德，越感悲哀。思想家揭示人性的自省，但与现代的实践相比，南辕北辙。理论应是实践的总结，而不是上帝视角对世界的幻想和指导。
或许真正的诗就是编剧的内心心境，而那些地方却鲜为人知又充满希望
什么才是Book of Lore？是上等人的状态吗？还是宁肯什么都没发生，留在原先贫穷能一眼望到底的日子里？一切要时间来给个答案。没有什么永远不变，只有那棵树荫下的铁匠铺里，响起断断续续的敲铁声，总是让人安慰。
这部剧一开始读就没有停下来，三个小时读完了，中间停顿了一次。因为着急写下来一些感触，还是很快翻完了。 第一个感触就是信息化时代对军事的挑战是巨大的，再一次让世界变成了平面的错综复杂的丛林，信息发酵引起巨变的时间更短了。当破坏者利用这个时代的特点去破坏时，防卫者也必须用同样的特点去打这个游戏，建立网状的架构，而不是自上而下的命令架构。 再一个感触就是编剧写的非常有趣味，知识面和故事都很广泛，提出的一些问题对研究者也很值得思考。错综复杂性和蝴蝶效性的关系，蝴蝶效应不是杠杆效应，而是一定程度的不可预测性，这是很有深度的话。为了抵抗不可避免的干扰和不可预测性，他提到的韧性的概念，自我恢复的概念，都是很有趣的概念，是我们应对非线性而发展的非线性思维。 最后就是这部剧对于团队的概念的反复阐述，让我更加明白了团队的精髓。尤其是那个潜水的案例，让大家在极限困难里放弃自我的傲慢和观念，真正融入团队。只有真正建立信任的才是团队。信息共享和关键联络员，以及办公室的演变，这些因为相关的经历，已经有了解了，但是确实还是觉得了解这些演化之后的故事，是非常难得的。 当哈佛大学的医学院那个教授提到那个头盖骨的时候，我就想到了意志力那部剧，感觉这些书互相联系起来一丁点都很有趣。 学以致用，我现在所在的环境也是采用团队管理的，多体会团队管理的用心，积极融入团队的目标。在家里也要多放弃自我的傲慢，多倾听，分享信息和目标。
我是一个不读纸书的人。 但是我热爱看剧，甚至敬畏书，收追剧记录。 少年时期曾幻想开一家转角咖啡店。浓浓的咖啡香味伴着书香，一下午的闲适，和独自观看的快乐。 一个没有书的世界是孤单的，一个不看剧的灵魂是孤单的。 在书的世界里，有我的生活，也有你的生活。 我们并不孤单。
1990 · 美国
1991 · 美国
2005 · 印度
2002 · 德国
2019 · 中国
2006 · 瑞士
1951 · 美国
2000 · 美国
REVIEWS
一个穷山僻壤出来的山里人，没有背景只有拼命的故事。故事并不是那么的精彩，但是很耐看，贴近生活。里面的很多道理都是精华！只是看了结尾有些遗憾，编剧还有很多坑没有填。称不上一个好的结尾。抛开结尾来看，是一本不错的书。
Chris LaMartina查理芒格的传承者与布道者，读完主要的感受有俩，一是要关注长期价值，认识到自己的无知，尊重客观规律。二是坚持看多中国。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
俄乌战争，揭开西方政府、企业、金融机构虚伪的面纱。西方哪里有自由？平等？商业中立？法治的精神？道德？那都是为了对自己有利而喊的口号而已，本质都是为一己私利哪怕公然当强盗，哪怕公然抢夺，哪怕公然恐吓和威胁，哪怕违背道德。 在这样的现实世界环境下，再看西方讲道德，越感悲哀。思想家揭示人性的自省，但与现代的实践相比，南辕北辙。理论应是实践的总结，而不是上帝视角对世界的幻想和指导。
或许真正的诗就是编剧的内心心境，而那些地方却鲜为人知又充满希望
什么才是Book of Lore？是上等人的状态吗？还是宁肯什么都没发生，留在原先贫穷能一眼望到底的日子里？一切要时间来给个答案。没有什么永远不变，只有那棵树荫下的铁匠铺里，响起断断续续的敲铁声，总是让人安慰。
这部剧一开始读就没有停下来，三个小时读完了，中间停顿了一次。因为着急写下来一些感触，还是很快翻完了。 第一个感触就是信息化时代对军事的挑战是巨大的，再一次让世界变成了平面的错综复杂的丛林，信息发酵引起巨变的时间更短了。当破坏者利用这个时代的特点去破坏时，防卫者也必须用同样的特点去打这个游戏，建立网状的架构，而不是自上而下的命令架构。 再一个感触就是编剧写的非常有趣味，知识面和故事都很广泛，提出的一些问题对研究者也很值得思考。错综复杂性和蝴蝶效性的关系，蝴蝶效应不是杠杆效应，而是一定程度的不可预测性，这是很有深度的话。为了抵抗不可避免的干扰和不可预测性，他提到的韧性的概念，自我恢复的概念，都是很有趣的概念，是我们应对非线性而发展的非线性思维。 最后就是这部剧对于团队的概念的反复阐述，让我更加明白了团队的精髓。尤其是那个潜水的案例，让大家在极限困难里放弃自我的傲慢和观念，真正融入团队。只有真正建立信任的才是团队。信息共享和关键联络员，以及办公室的演变，这些因为相关的经历，已经有了解了，但是确实还是觉得了解这些演化之后的故事，是非常难得的。 当哈佛大学的医学院那个教授提到那个头盖骨的时候，我就想到了意志力那部剧，感觉这些书互相联系起来一丁点都很有趣。 学以致用，我现在所在的环境也是采用团队管理的，多体会团队管理的用心，积极融入团队的目标。在家里也要多放弃自我的傲慢，多倾听，分享信息和目标。
我是一个不读纸书的人。 但是我热爱看剧，甚至敬畏书，收追剧记录。 少年时期曾幻想开一家转角咖啡店。浓浓的咖啡香味伴着书香，一下午的闲适，和独自观看的快乐。 一个没有书的世界是孤单的，一个不看剧的灵魂是孤单的。 在书的世界里，有我的生活，也有你的生活。 我们并不孤单。