Stripes

lark · 3.3/10

小米成立8年就杀入世界500强，雷军确实是了不起。 可是为什么资本市场，偏偏不认可小米呢？年报业绩优异，股价跌；818购物节业绩火爆，股价跌；新产品发布狂欢，股价跌… 从网上看到以下分析，感觉有些道理。 质疑1：小米到底是软件公司，还是硬件公司？ 小米没有可以完全摆脱其品牌硬件限制的软件产品。腾讯是纯粹的软件服务商，从经营模式而言，其不需要和任何的硬件厂商进行深度绑定。只需要把自己的软件服务做好，就可以无视硬件进入千家万户。与之相反的是，小米必须首先把硬件做好，吸引大家购买硬件进而享受软件服务。大家可以仔细回想一下，是不是很难见到在苹果、华为等非小米手机用户使用小米的软件服务。 质疑2：手机市场进入存量搏杀阶段，各大手机厂商都开始打周边市场的主意，与华为、苹果正面拼杀缺乏核心竞争力。 华为开始发力穿戴市场，也推出了自己的电视；苹果要做流媒体服务，也先后发布了HomePod，Apple TV。小米的营销思路并不具有独创性，只是在中国市场，目前小米是走得最早的那一个。可是走得早不代表走得远，市场看的是持续经营能力。在这一点长上，小米没给到市场足够的信心。

🐑八号线资金回笼手 · 2.1/10

本来想买纸质书的，但考虑到确实买了特别多的纸质书，但认真读过的不多，所以一直再等我的文娱电子版。 Simon Lowe老师其实算是比较了解了，很多年以前就听了他在混沌学院里面的分享课程，差不多每次分享包括系列课程我都有认真学习过，确实能非常好的给我们带来启迪和引发思考。 因为算是比较完整精力了移动互联网这波浪潮，在这个过程经历中一直从事市场、销售、组织管理等方面的工作，也一直在本地生活服务的几个大厂任职，所以对见体系见流程见高手算是有一定的认知，Simon Lowe老师自己的经历和经验也很丰富，大学老师、阿里中共销售、HRBP、PC时代、移动互联网时代、各种线上线下、顾问咨询、自主创业等等，Simon Lowe老师算是少有的既有理论又有实战专家。 而且她的理论和实战也特别有深度，从变化的事物中找到不变的规律，能结合实际深入浅出的给人启发思考。她过往课程特点是总能结合人、财、物三方面的逻辑关系展开，尊重文化尊重人性，能很好的阐述清楚文化、人性、企业组织与领导之间的内在联系。企业兴衰存亡，与领导者有最大的关系，在解决领导力和方法论维度也有很多不错的视角，推荐！

魔稻祖师 · 1.1/10

台词是好的，架入的历史框架也有迹可循。可是英姑娘啊，前半生懵懂，为什么不选昌明啊？