呆子陈直“呆人有呆福”的故事。
呆中福The Lucky Man是一套创新企业持续迭代的管理体系,五星推荐。 解决三个认知:企业现阶段该做什么,怎么验证做的对不对,怎么能做到持续发展 一、企业现阶段该做什么:找定位 找出需要验证的假设(尽早引入用户参与产品设计、5个为什么找准问题) 创新核算(经证实的认知) 二、怎么验证做的对不对:实验 设计组织架构和实验流程 根据假设做实验(价值假设:做mvp版本验证,增长假设:用开发-测试-认知循环+敏捷迭代来验证) 稳定量化的数据:实验结果用数据来衡量,例如aha指标、同期群指标 根据数据决定是否转型 三:怎么能做到持续发展:体系迭代 产品、流程都是体系,根据不同的企业特点做实验来确定,根据企业发展的阶段做迭代调整 呆中福The Lucky Man是体系的一部分,本身也是迭代的产物
列文不喜欢说也不喜欢听有关自然美景的话。他认为语言会冲淡他所看到的美
“社交营销”最近成为了营销届的一个热词。本剧里面提到的规律和见解,对于运营社交营销的人来说,也颇有指导意义。 搞用户群,怎么搞?搞直播,是播自家的东西好?书中有一个观点,值得咀嚼细想:我们的产品,后用户体验是怎样的?用户使用完了产品之后,会做什么?有没有想过,让你的用户和你竞争对手的用户竞争? 优秀产品着眼于产品的用户体验过程,以及用户使用后的体验。不要光顾着自嗨,往产品里加功能加特性,一定要从用户认知规律出发(大部分人的操作习惯,挫败感的普遍性,注意力和意志力的稀缺性等等),引导用户体验、上手、成长、成功。让产品产生深度用户、重度用户,这些用户将推动产品进一步成长。
非常细腻,看一集就知道,能反复思考。
2001 · 美国,加拿大
1993 · 德国
2005 · 美国
2006 · 美国
2003 · 英国
1943 · 美国
1996 · 英国
1949 · 美国
REVIEWS
呆中福The Lucky Man是一套创新企业持续迭代的管理体系,五星推荐。 解决三个认知:企业现阶段该做什么,怎么验证做的对不对,怎么能做到持续发展 一、企业现阶段该做什么:找定位 找出需要验证的假设(尽早引入用户参与产品设计、5个为什么找准问题) 创新核算(经证实的认知) 二、怎么验证做的对不对:实验 设计组织架构和实验流程 根据假设做实验(价值假设:做mvp版本验证,增长假设:用开发-测试-认知循环+敏捷迭代来验证) 稳定量化的数据:实验结果用数据来衡量,例如aha指标、同期群指标 根据数据决定是否转型 三:怎么能做到持续发展:体系迭代 产品、流程都是体系,根据不同的企业特点做实验来确定,根据企业发展的阶段做迭代调整 呆中福The Lucky Man是体系的一部分,本身也是迭代的产物
列文不喜欢说也不喜欢听有关自然美景的话。他认为语言会冲淡他所看到的美
“社交营销”最近成为了营销届的一个热词。本剧里面提到的规律和见解,对于运营社交营销的人来说,也颇有指导意义。 搞用户群,怎么搞?搞直播,是播自家的东西好?书中有一个观点,值得咀嚼细想:我们的产品,后用户体验是怎样的?用户使用完了产品之后,会做什么?有没有想过,让你的用户和你竞争对手的用户竞争? 优秀产品着眼于产品的用户体验过程,以及用户使用后的体验。不要光顾着自嗨,往产品里加功能加特性,一定要从用户认知规律出发(大部分人的操作习惯,挫败感的普遍性,注意力和意志力的稀缺性等等),引导用户体验、上手、成长、成功。让产品产生深度用户、重度用户,这些用户将推动产品进一步成长。
非常细腻,看一集就知道,能反复思考。