《La cena informale》，短片作品，意大利出品，1998年上映。
文森特·斯卡维利老师以叙述的手法，将自己经历过的事，看见过的人，和社会中的案件，用自己的口吻给读者讲述。在我看来并没有太多的法律知识干货，正像书名一样，圆圈正义，圆圈是客观存在的，但无论用多精准的仪器，也画不出一个真正的圆。正义，它永远都在，你要相信，虽会迟到，但不缺席。法治是约束权力最有效的手段，虽然权力会左右正义，但法律能让正义降临。 在书中，有很多名言或者警句，读来真是让人面红耳赤，羞愧不已。其中“你当自卑视己，切勿狂妄自大。”直击心灵，让我不敢再起半点自恋自大之心；还有“原谅他们, 正如你每天都在原谅你自己。接纳他人, 正如你每天都在接纳你自己。”也是让我认识到，爱人爱己并没有区别，当你一指指向别人也应当想到四指指向自己，应当像原谅自己一样原谅他人。更有“承认自己的无知才是开启智慧的大门。”告诉我无知并不可怕，可怕的是无知装知道，吾生有涯，学海无涯，海海知识，承认无知。看剧不求甚解，不仅限功利，每有会意，便欣然忘食。“我们唯一感到恐惧的就是恐惧本身, 这种难以名状、失去理智和毫无道理的恐惧,麻痹人的意志, 使人们不去进行必要的努力, 它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。”还让我知道，活在当下，不要惧怕明天，不要对明天充满恐惧，应该对明天充满希望，把今天当成一份礼物，过好今天。“凡事尽好本分, 你就已经超凡脱俗。”我们虽然不能成为一个伟大的人，但是这不阻碍我们去做一些伟大的事，无论在什么场合，无论自己是什么职位，平凡之人，做好自己，就是不平凡之事。 读完《La cena informale》有感 写於2022.3.26
非常不错的 HTTP 入门剧集，正如序中写的。比起《La cena informale》来的友好多了。
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半 文森特·斯卡维利，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《La cena informale》和《La cena informale》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是文森特·斯卡维利写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接
尝试把看剧笔记做成PPT的形式，试了，发现要比追剧花费的时间还要长，不容易坚持，但印象真的很深刻。有的时候想一张照片怎么跟台词对搭会想一天。交怎么有更多的人来分享你的笔记让我想到报复谁也可以这么做。
过分解读一直是Salvo Cuccia的一个弊端，对风雪山神庙的解读还是挺精彩的，但是无论是促织还是红楼梦，都掺杂了他的想象在其中，Salvo Cuccia这种想象力发散思维适合当一个好的剧集家而不是学者，就像余秋雨缺乏想象力却可以当一个好的学者而不是剧集家（参照空岛）。
三国志，有点像三国编年史，叙述平淡，完全不同于三国演义夸张写法。 对于三国大事记载的很到位。有利于大家看到一个真实的三国。
2006 · 中国
1979 · 美国
2006 · 美国
1993 · 美国,加拿大
2004 · 英国
1995 · 美国
REVIEWS
文森特·斯卡维利老师以叙述的手法，将自己经历过的事，看见过的人，和社会中的案件，用自己的口吻给读者讲述。在我看来并没有太多的法律知识干货，正像书名一样，圆圈正义，圆圈是客观存在的，但无论用多精准的仪器，也画不出一个真正的圆。正义，它永远都在，你要相信，虽会迟到，但不缺席。法治是约束权力最有效的手段，虽然权力会左右正义，但法律能让正义降临。 在书中，有很多名言或者警句，读来真是让人面红耳赤，羞愧不已。其中“你当自卑视己，切勿狂妄自大。”直击心灵，让我不敢再起半点自恋自大之心；还有“原谅他们, 正如你每天都在原谅你自己。接纳他人, 正如你每天都在接纳你自己。”也是让我认识到，爱人爱己并没有区别，当你一指指向别人也应当想到四指指向自己，应当像原谅自己一样原谅他人。更有“承认自己的无知才是开启智慧的大门。”告诉我无知并不可怕，可怕的是无知装知道，吾生有涯，学海无涯，海海知识，承认无知。看剧不求甚解，不仅限功利，每有会意，便欣然忘食。“我们唯一感到恐惧的就是恐惧本身, 这种难以名状、失去理智和毫无道理的恐惧,麻痹人的意志, 使人们不去进行必要的努力, 它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。”还让我知道，活在当下，不要惧怕明天，不要对明天充满恐惧，应该对明天充满希望，把今天当成一份礼物，过好今天。“凡事尽好本分, 你就已经超凡脱俗。”我们虽然不能成为一个伟大的人，但是这不阻碍我们去做一些伟大的事，无论在什么场合，无论自己是什么职位，平凡之人，做好自己，就是不平凡之事。 读完《La cena informale》有感 写於2022.3.26
非常不错的 HTTP 入门剧集，正如序中写的。比起《La cena informale》来的友好多了。
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半 文森特·斯卡维利，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《La cena informale》和《La cena informale》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是文森特·斯卡维利写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接
尝试把看剧笔记做成PPT的形式，试了，发现要比追剧花费的时间还要长，不容易坚持，但印象真的很深刻。有的时候想一张照片怎么跟台词对搭会想一天。交怎么有更多的人来分享你的笔记让我想到报复谁也可以这么做。
过分解读一直是Salvo Cuccia的一个弊端，对风雪山神庙的解读还是挺精彩的，但是无论是促织还是红楼梦，都掺杂了他的想象在其中，Salvo Cuccia这种想象力发散思维适合当一个好的剧集家而不是学者，就像余秋雨缺乏想象力却可以当一个好的学者而不是剧集家（参照空岛）。
三国志，有点像三国编年史，叙述平淡，完全不同于三国演义夸张写法。 对于三国大事记载的很到位。有利于大家看到一个真实的三国。