智人Homo sapiens
1.1分

智人Homo sapiens

年份 2005
类型 历史 / 纪录
地区 法国
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剧情简介

四十万年以前,一个非凡的种群加入到了这个世界,他们是智人,我们的祖先。他们翻山越岭,不断改变自己以适应环境的每一处细微变化。一次又一次地他们失去了一切,然而他们总是可以超越自己的极限并最终幸存下来。他

REVIEWS

翁杰程
翁杰程 · 2.2/10

书讲的东西很多 战争 生命 时间 世界…… 等等 从不具体的告诉你发生了什么 消失了什么 获得了什么 而是从侧面的角度 人与人的言语中 拼凑出一副景象 让你自己去发现 去思考

武汉福星王鹏
武汉福星王鹏 · 1.0/10

这部剧的内容就像他的名字一样简约,没有一句废话! 简单总结一下: 1.设计产品时,一定要考虑用户的使用情景。我希望用户拥有什么体验?我的设计怎么满足用户在该情景下的需求?走出办公室,去用户的真实环境中去观察。 2.三种用户:专家型用户(技术狂热者),随意型用户,主流用户。主流用户占绝对主导地位,专家型和随意型用户只是少数派。用户类型几乎不会发生转变。 3.忽略专家型用户,专家型用户追求的是主流用户根本不在乎的功能,随意型用户也不是典型,他们能够忍受长期存在的某些问题。所以主流用户才是我们的目标用户! 4.简单意味着控制。让用户掌握结果,让用户感觉在掌控自己的生活。 5.描述用户从开始到结束一直在做什么。关注点是用户的行为而不是你的设计。用故事描述用户体验,故事情节要简短,简单的故事容易被记住,容易传播。 6.把目标定高,极端的目标。不要匆忙着手去设计,理解核心问题需要时间。与别人分享你的认识! 7.四个策略---(1)删除:去掉不必要的,直到减到不能再减。(2)组织:按照有意义的标准划分成组。(3)隐藏:不重要但却不能删的功能隐藏。(4)转移:部分功能转移到其他设备。 8.删除。 (1)关注核心:与新增功能相比,用户更关注基本功能的改进。删除实现的不够理想的功能。沉没成本误区。问题从“为什么去掉它?”改为“为什么留着它?” (2)不要“假如用户需要……”搞清楚用户是否真的需要,不要猜测用户会或者不会怎么样,不要简单的因为客户要求就增加功能。 (3)如果一个小的变化导致了复杂的流程,就该退一步去寻找其他解决方案。 (4)重视可用性。不要以功能多少来认定产品的价值,应该看产品是否满足用户的目标。 (5)决策。给用户提供少量选择,选择太多会成为负担,提供默认值。 (6)错误。错误提示也会给用户带来不好的体验,感觉遇到了麻烦。应尽量避免用户操作错误。 (7)删除混乱元素,删减文字,精简句子。删除引见性文字,删除不必要的说明,删除繁琐的解释,使用描述性链接。 注意也不要删减过多! 9.组织。 (1)分块,7加减2。画出用户行为有助于理解如何组织你的产品。 (2)分类,不同的用户类别行为可能完全不同。 (3)搜索比浏览困难。 (4)时间和空间,大小和位置。网格,隐形的线。分层。 (5)期望路径,用户不一定按照你设定的路线走。 10.隐藏。 哪些需要隐藏?不常用但不能少、自定义、自动控制。 渐进展示,阶段展示,适时出现,提示与线索,让功能容易找到。 11.转移。 (1)有些功能在有的平台简单,而在其他平台就会变得复杂,移动端和pc端,找到那些功能适合放在哪个平台。 (2)向用户转移,用户擅长什么,计算机擅长什么。用户指挥,计算机操作。 (3)创造开放式体验,为用户提供简单的工具,专家用户和主流用户分别设置自己不同的目标。 12.任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。提升细节。给用户留下足够的想象空间!

xlh12321
xlh12321 · 3.3/10

剧情荒谬到让人发笑的地步,但是说实话,用芭蕾舞的动作杀人在动作设计上还是有点想法的,毕竟出自87North公司之手。

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