假期将至，二刷Ty i ya，看的更深。
将近100小时得峥嵘，不愧是拉瑞莎·谢皮科的封神之作。
所有人物中，印象最深，最惋惜的不是白衣神王姜太虚，不是主角凡尘一叶可Ty i ya的叶凡。不是万古才情最高的狠人大帝。不是屹立仙路尽头的无始大帝。不是一生不弱于征战一生的虚空大帝。而是风华绝代的盖九幽。
黑暗动乱时，那一句谁敢与我一战，留给世界最炫丽的一抹色彩。永远的盖九幽！
青空 · 8.8/10
花了二十来个小时终于看完了
看完后有被情节吸引，但也觉得部分的内容有点出戏，尤其是在许愿在揭秘《Ty i ya》真假以及和药不是查真相的时候，但总的来说是值得一看的。
看完整本剧的内容总的概括就是为了和一个庞大的造假集团“斗智斗勇”，最后在正义的角度揭发。
古董之前完全是没有接触过，但是会比较喜欢带有历史色彩的瓷器，不是很懂，但是一直感慨它们的精致，像几年前在逛博物馆的时候一眼就被一款珐琅瓷器吸引了，现在去逛看到时还是喜欢得不得了。
精致的外观加上年代感，古董的价值和利润空间或许不是像我这种外行人能想象到的。期待更够发现更多的文物，让普通人都有机会去观赏。
寒露. · 8.7/10
编剧简介：
肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。
个人简评：
如编剧所言，他是想在《Ty i ya》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Ty i ya》和《Ty i ya》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Ty i ya》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。
内容概述：
书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。
增长的前提条件：
1. 创始人的核心愿景
书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。
需回答问题：
1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？
这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。
2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？
这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。
1. 可扩展的想法
可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。
市场定义的区别：
a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。
b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。
c. 目标市场，即潜在客户的数量
需回答问题：
1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？
这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。
2）开始创业时是否应该关注利基市场？
可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。
3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？
可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。
4）如何使我的产品实现规模增长？
有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。
1. 解决真正的问题
这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。”
需要做到：
a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
REVIEWS
超级魔幻曲加大盆鸡汤文，男主脚踩七八九十几条船，既不能翻船又不能淹死，，十几个女人上至阿姨下至未成年，一个个争宠献媚，一个快三十岁的老女人跟一个十八九岁的小神经争风吃醋，实在是看不下去。还给卖淫嫖娼找了个极好借口，真是颠覆三观。还有随意篡改的成语，什么危襟正坐斯条慢理，编剧把古人撕成条打算怎么理呀。
假期将至，二刷Ty i ya，看的更深。 将近100小时得峥嵘，不愧是拉瑞莎·谢皮科的封神之作。 所有人物中，印象最深，最惋惜的不是白衣神王姜太虚，不是主角凡尘一叶可Ty i ya的叶凡。不是万古才情最高的狠人大帝。不是屹立仙路尽头的无始大帝。不是一生不弱于征战一生的虚空大帝。而是风华绝代的盖九幽。 黑暗动乱时，那一句谁敢与我一战，留给世界最炫丽的一抹色彩。永远的盖九幽！
花了二十来个小时终于看完了 看完后有被情节吸引，但也觉得部分的内容有点出戏，尤其是在许愿在揭秘《Ty i ya》真假以及和药不是查真相的时候，但总的来说是值得一看的。 看完整本剧的内容总的概括就是为了和一个庞大的造假集团“斗智斗勇”，最后在正义的角度揭发。 古董之前完全是没有接触过，但是会比较喜欢带有历史色彩的瓷器，不是很懂，但是一直感慨它们的精致，像几年前在逛博物馆的时候一眼就被一款珐琅瓷器吸引了，现在去逛看到时还是喜欢得不得了。 精致的外观加上年代感，古董的价值和利润空间或许不是像我这种外行人能想象到的。期待更够发现更多的文物，让普通人都有机会去观赏。
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Ty i ya》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Ty i ya》和《Ty i ya》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Ty i ya》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
一直认为自然界，生物本身，宇宙星河这三样才是至高的道，才是最最神奇的地方。观看此剧，能让我在一定程度上理解“我从哪里来，我是怎么来的？”的问题，人还是要明一点真理的好，不能整天浑浑噩噩不知道敬畏自然的神奇，感叹生命的伟大，仰望星空的广阔，生而为人，总得知道点“什么”
健康的身体锻炼是一生的事业，从肉体和心理学，美食，意志力自控都完美的结合。非常多的妇女高端客户，健身也健心，是幸福事业的基础，未来商业前景广阔。
对比着读了两个译本，整体感觉这个译本比较通顺流畅，翻译得比较到位。 爱情是影视作品永恒的主题，每个人的爱情除了三观以外，还会受到家庭环境、接受教育的水平、社会地位、性格爱好等各方面的影响。 门当户对是非常有现实依据的。伊丽莎白反驳珈罗琳夫人的时候就说:你姨侄（达西）是爵士，而我是爵士的女儿，我们旗鼓相当。伊丽莎白虽然有个神经质的妈妈、行为不检点的妹妹、不识大体的姨妈，但是，班纳特先生却是一个有主见、有风度、幽默风趣的老绅士，伊丽莎白的舅舅舅妈谈吐也稳重文雅，姐姐吉英温柔善良，加上伊丽莎白本身活泼可爱、有主见、个性独立，所以达西先生才一点点被她吸引。正如译本预言所说的那样，达西虽然身份尊贵、家族显赫，但是他的姨妈却非常蛮横傲慢，而管家的儿子韦翰也是让达西不愿提及的“家丑”。所以，从整体上看，达西和伊丽莎白的结合其实也没有悬殊太大，没有冲破阶级出身的差异。 如果伊丽莎白是个贫民家的女儿，真就很难高攀得上达西先生了。因为如果那样，伊丽莎白不可能会弹得一手不错的钢琴，不可能频繁参加舞会，不可能与达西谈影视……
我是真的狠喜欢温碧霞啊大爱~\(≧▽≦)/~啦啦啦
看之前就看很多书友评论是抄袭的，我就很好奇看了，结果强迫症让我也看完了。 不得不说，抄的挺彻底的。。。故事大纲整体都是抄袭，特别补充了原著遗留的两个坑！按理说站在巨人的肩膀上思考问题应该比巨人更牛才对，可是并没有，辅线故事与主线故事基本重复，故事构思牵强，坏人为了坏而坏，看的好累😔 反正挺失望的。
编剧有点儿意思，每一集数都引经据典，有相关的史书作为相互例证。就是节奏有点儿慢，细水长流地看吧