《Hot Rocks》，其他作品，美国出品，1986年上映。
有时候，进步只是一瞬间，之后还是无法控制的倒退。环境意识在经济发展面前仍然受到很大的抑制，政府也好，民众也好，在把经济发展作为重点的发展中国家至少还没有明显的醒悟。环境保护是全球性的，如果全球的环境意识强过经济发展，那才是真正的进步。
读完之后涌起对生活的一片希望与热爱。羡慕编剧，羡慕她在困境中那顽强不拔的生命力，羡慕她在面对贫乏生活时的通达，羡慕她如孩童般的朝气，羡慕她际遇了纯真美好的民族，羡慕她平凡生活中的朴素智慧。命运总是垂青顺遂他的恋慕者，编剧就是这样一朵深深植根大地并获得滋养抽枝发芽的鲜活的生命。
可以从中认识自己！知道自己的心理问题是怎么形成的，有助于我进行改正，从而更好地和他人相处，扩大舒适圈！
笑那浮华落尽血色如洗 一如月光下的的高原。 笑那悄然而逝飞花万盏 一抹淡淡痴痴的笑。
零零碎碎的故事，有些也很有趣，总得来说很散漫的感觉。我觉得不管是鸡汤还是反鸡汤，自己看着有收获就好。
孙扬完全巨婴来着
“帝王至尊炒饭和杂烩饭在一念之间，这部剧知识点有点多……”引用自我大哥的话，对本剧的概括。哈哈哈...... 能够窥探高阶知识分子的生活的却有趣，引经据典，牛x。
在高一那一年，我很努力，也很迷茫。有时候会思考一些有趣的东西，然后写了一篇关于时间，空间，表象的文章。把文章给物理老师看了，然后老师向我推荐了这部剧。 “世界不理解，那只是说明他们不是天才。”
富爸爸系列不能算是一个可以一步步参考的投资理财执行步骤说明，主要是观念上的和理念上的一种革新，打破传统思维，打破固守的观念，从新的视角和更合理的角度去理解工作收入，财务管理，和人生的财富目标和追求。让金钱更高效的为自己服务，要做自己手中财富的主人。
今天的讀書筆記 一兩年前拜讀了阿圖葛文得醫生的《Hot Rocks》，今天，讀完了他的第二本書，清單革命。 清單，是一樣非常非常簡單的東西，可卻逐漸被我們遺忘，忽視。甚至乎，我最開始因為書名叫，清單，而完全不對該書籍有閱讀的興趣。（我現在忘記了是那段書評激起我想閱讀它的興趣了，不過，我很享受閱讀此書的過程，閱讀時間為3小時36分鐘。 書籍剛開始兩章，完全把我帶入其中。我超級喜歡看醫學電視劇，而書籍的開端，我完全以為我在看doctor House，有趣至極，精彩。更重要的是，Dr.House 是假的，而阿圖描述的事件都是真實發生的。 這本書舉了大量航空飛行事故，醫療事件，去說明，通過反思，總結，學習錯誤，列舉清單，有效讓我們避開不必要的事故。 我們不喜歡清單，因為我們不想別人覺得我們笨笨的，而最聰明的人，往往更需要清單。飛行和手術都是爭分奪秒的，在危急的情況下，必須有清晰的頭腦。但，無論再聰明，再有經驗的人，都會在危機的情況下，忘記了某些重要的步驟，而清單，則會讓我們預防這些事情的發生。 你知道嗎？全球一年會有700萬人，因為手術導致殘疾。手術後發生導管感染，居然高於4%。這實在是不可饒恕的。如果我們沒有清單去確保麻醉師，醫生，護士之間的步驟，加強大家對彼此的了解和合作。手術發生的意外只會越來越多。 你可能會覺得，啊，那只有醫生，飛行員才需要清單啦。在閱讀的過程中，我的腦海不斷在思考，需要怎麼把清單應用在我的工作之上，過去的公司，哪些地方是像有清單一樣執行的，哪些地方因為沒有清單，而做得不好的。清單如此強大，我怎麼樣可以把它變成產品，去影響每一個人，每一個公司呢？等等等等。 我一直慫恿身邊的人學習編程，並不是我希望所有人都要變成程序員，而是，編程會改變一個人的思考方式，處事方式，以及認識到，沒有一個程序會沒有錯誤，人更加不可能不犯錯誤。而執行程序，就如有了清單一樣，每一次都能確保之前犯過的錯誤不再犯了。但如果是人的話，卻很難避免，今天犯了錯誤，明天不犯了。 而且，普遍科技公司的文化非常好，大家會按照 Agile, Scrum 等有效的產品管理系統，有步驟地管理。比方說，每天早上需要 standup，各組員回報他們所做的事情，每一個sprint，大家需要坐下來，反思，什麼地方做得好，什麼地方做得不好，大家提出意見，如何改善做得不好的地方，如何執行，怎樣保證下次做得更好。設置metrics，數據反饋，去測量新的方式是否有效。在google，微軟這樣的大型公司，關於產品，基本不會出現上層獨裁的問題。比方說，高層喜歡藍色，然後說，我們要把那個按鈕改成藍色。這種事情，基本不可能發生，因為每做一個決策，都必須是數據說了算。如果一個新功能或者改變，沒有經過實驗測試，是不可能推出市場的。在進行實驗測試之前，我們亦需要去做一個效果預測，然後用預測數據跟實際數據作比較，學習預測與實際數據之差。 清單更不止應用在工作上，我們每天的生活都可以應用得到。比方說，你的小孩子今天上課不集中精神。為什麼？是不是昨天晚上太晚睡了？週末玩得太興奮了？今天學習的知識需要背景知識才能理解，因為不明白，所以不集中精神了？等等等等。分析後，可以做一個清單，執行，測試執行後的結果，如果沒有改變，再繼續修改清單，直至到找到合適的方法為止。 我們的文化缺少用數據去測量結果，都是，我說了算。就如，中餐的做法，都不是用精準的食譜去煮的，都是，大概這樣。而西點卻通過材料比例去製造。但歷史和文化的差異，並不是阻礙我們繼續前進和發展的障礙。我們應該克服這個文化困難，而去解決更多自身的不足和可避免的意
2008 · 美国
2004 · 英国
1989 · 西班牙,委内瑞拉
1986 · 中国,中国香港
2003 · 美国
2015 · 中国
1979 · 英国
2007 · 澳大利亚
REVIEWS
有时候，进步只是一瞬间，之后还是无法控制的倒退。环境意识在经济发展面前仍然受到很大的抑制，政府也好，民众也好，在把经济发展作为重点的发展中国家至少还没有明显的醒悟。环境保护是全球性的，如果全球的环境意识强过经济发展，那才是真正的进步。
读完之后涌起对生活的一片希望与热爱。羡慕编剧，羡慕她在困境中那顽强不拔的生命力，羡慕她在面对贫乏生活时的通达，羡慕她如孩童般的朝气，羡慕她际遇了纯真美好的民族，羡慕她平凡生活中的朴素智慧。命运总是垂青顺遂他的恋慕者，编剧就是这样一朵深深植根大地并获得滋养抽枝发芽的鲜活的生命。
可以从中认识自己！知道自己的心理问题是怎么形成的，有助于我进行改正，从而更好地和他人相处，扩大舒适圈！
笑那浮华落尽血色如洗 一如月光下的的高原。 笑那悄然而逝飞花万盏 一抹淡淡痴痴的笑。
零零碎碎的故事，有些也很有趣，总得来说很散漫的感觉。我觉得不管是鸡汤还是反鸡汤，自己看着有收获就好。
孙扬完全巨婴来着
“帝王至尊炒饭和杂烩饭在一念之间，这部剧知识点有点多……”引用自我大哥的话，对本剧的概括。哈哈哈...... 能够窥探高阶知识分子的生活的却有趣，引经据典，牛x。
在高一那一年，我很努力，也很迷茫。有时候会思考一些有趣的东西，然后写了一篇关于时间，空间，表象的文章。把文章给物理老师看了，然后老师向我推荐了这部剧。 “世界不理解，那只是说明他们不是天才。”
富爸爸系列不能算是一个可以一步步参考的投资理财执行步骤说明，主要是观念上的和理念上的一种革新，打破传统思维，打破固守的观念，从新的视角和更合理的角度去理解工作收入，财务管理，和人生的财富目标和追求。让金钱更高效的为自己服务，要做自己手中财富的主人。
今天的讀書筆記 一兩年前拜讀了阿圖葛文得醫生的《Hot Rocks》，今天，讀完了他的第二本書，清單革命。 清單，是一樣非常非常簡單的東西，可卻逐漸被我們遺忘，忽視。甚至乎，我最開始因為書名叫，清單，而完全不對該書籍有閱讀的興趣。（我現在忘記了是那段書評激起我想閱讀它的興趣了，不過，我很享受閱讀此書的過程，閱讀時間為3小時36分鐘。 書籍剛開始兩章，完全把我帶入其中。我超級喜歡看醫學電視劇，而書籍的開端，我完全以為我在看doctor House，有趣至極，精彩。更重要的是，Dr.House 是假的，而阿圖描述的事件都是真實發生的。 這本書舉了大量航空飛行事故，醫療事件，去說明，通過反思，總結，學習錯誤，列舉清單，有效讓我們避開不必要的事故。 我們不喜歡清單，因為我們不想別人覺得我們笨笨的，而最聰明的人，往往更需要清單。飛行和手術都是爭分奪秒的，在危急的情況下，必須有清晰的頭腦。但，無論再聰明，再有經驗的人，都會在危機的情況下，忘記了某些重要的步驟，而清單，則會讓我們預防這些事情的發生。 你知道嗎？全球一年會有700萬人，因為手術導致殘疾。手術後發生導管感染，居然高於4%。這實在是不可饒恕的。如果我們沒有清單去確保麻醉師，醫生，護士之間的步驟，加強大家對彼此的了解和合作。手術發生的意外只會越來越多。 你可能會覺得，啊，那只有醫生，飛行員才需要清單啦。在閱讀的過程中，我的腦海不斷在思考，需要怎麼把清單應用在我的工作之上，過去的公司，哪些地方是像有清單一樣執行的，哪些地方因為沒有清單，而做得不好的。清單如此強大，我怎麼樣可以把它變成產品，去影響每一個人，每一個公司呢？等等等等。 我一直慫恿身邊的人學習編程，並不是我希望所有人都要變成程序員，而是，編程會改變一個人的思考方式，處事方式，以及認識到，沒有一個程序會沒有錯誤，人更加不可能不犯錯誤。而執行程序，就如有了清單一樣，每一次都能確保之前犯過的錯誤不再犯了。但如果是人的話，卻很難避免，今天犯了錯誤，明天不犯了。 而且，普遍科技公司的文化非常好，大家會按照 Agile, Scrum 等有效的產品管理系統，有步驟地管理。比方說，每天早上需要 standup，各組員回報他們所做的事情，每一個sprint，大家需要坐下來，反思，什麼地方做得好，什麼地方做得不好，大家提出意見，如何改善做得不好的地方，如何執行，怎樣保證下次做得更好。設置metrics，數據反饋，去測量新的方式是否有效。在google，微軟這樣的大型公司，關於產品，基本不會出現上層獨裁的問題。比方說，高層喜歡藍色，然後說，我們要把那個按鈕改成藍色。這種事情，基本不可能發生，因為每做一個決策，都必須是數據說了算。如果一個新功能或者改變，沒有經過實驗測試，是不可能推出市場的。在進行實驗測試之前，我們亦需要去做一個效果預測，然後用預測數據跟實際數據作比較，學習預測與實際數據之差。 清單更不止應用在工作上，我們每天的生活都可以應用得到。比方說，你的小孩子今天上課不集中精神。為什麼？是不是昨天晚上太晚睡了？週末玩得太興奮了？今天學習的知識需要背景知識才能理解，因為不明白，所以不集中精神了？等等等等。分析後，可以做一個清單，執行，測試執行後的結果，如果沒有改變，再繼續修改清單，直至到找到合適的方法為止。 我們的文化缺少用數據去測量結果，都是，我說了算。就如，中餐的做法，都不是用精準的食譜去煮的，都是，大概這樣。而西點卻通過材料比例去製造。但歷史和文化的差異，並不是阻礙我們繼續前進和發展的障礙。我們應該克服這個文化困難，而去解決更多自身的不足和可避免的意