时间隧道The Time Tunnel

心向阳光丶 · 5.5/10

我们对孩子的控制是有限的，只能做到限制。越控制越固化孩子的思维，对孩子更多的应当引导。我们真正能和需要控制的是自己，对于孩子成长中的情绪和反应。孩子天生有自己和世界连接的独特方式，所以有些情况需要放手不管孩子，只需要陪伴和正确引导。 正确的期待，能期待的只有我们自己，不要去赋予孩子被期望的压力。 挖掘自己的过去，看清自己怎么被塑造成今天的样子，才能找到自己恐惧的根源，控制自己的情绪和反应，做出合适的期待。并不是要把自己成长归因给谁。这件事情就是我们初为人母时最宝贵的经验。

Gerxy · 8.7/10

好不容易看完了，后面错别字太多了，不过情节人物还可以。可惜的是，前面设的悬念最后没交待，关于狐狸窝的计划最后不了了之了。最后吐槽一点作品名字，权臣是有了，这个妻哪里闲了？

Denny · 1.0/10

真正的爱是把时间给珍惜的人。 《时间隧道The Time Tunnel》告诉我们“有时候，我们需要全身心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。” 悲伤故事的背后，传递的是编剧对于时间的认知与体悟。每个人都仅此一生，在这短短一生之中我们会遇到很多人。而每个人，不论是与你匆匆而过，还是朝夕相伴，能遇到他们都是一种无以名状的缘分。而“惜缘”则是我们对于命运的恩赐所能作出的最好的回馈。 人生最大的遗憾，莫过于追悔莫及。很多事情当时没有认真对待，等到时间悄然流走后，才蓦然发现有些人早已不在，有些事不复从前。等到终于意识到“世界上唯一有价值的东西就是时间，一秒钟就是一秒钟，没有讨价还价的余地”时，一切都已为时已晚。所谓“错过”，便是如此。 所以我们要珍惜遇到的每个人，感动我们的每个瞬间，正如书中所言“是一分一秒的陪伴，积累成我们不可替代的情感。”而这些情感则是我们千金不换，绝无仅有的财富。

LOVE 四爷 · 4.4/10

从大淇身上学到要没包袱！

于传龙 · 6.5/10

好的地方： 1.招聘：用记分卡考量及记录候选人表现，并总结销售明星的特质 2.激励：定量分析，获取客户、客户成功、类似期权方式长期发放激励 3.销售文化：团队竞赛、获奖团队一起游艇、高尔夫、雪茄等；晋升规则透明但不是民主； 4.销售leader培养：管理12课，内部培养，避免新管理者越俎代庖；角色扮演；管理和自己个人时间管理 5.销售和市场部的协同：通常都有问题。应通过SLA来协同。根据买房矩阵来确定市场应该什么时候将leads流转到销售部去。leads的权重应该如何设计？比如有电话加5分；访问过产品详情加7分类似 6.数字化市场leads和销售转化，技术手段不应该只提供给销售leader，也应该给一线。 不足： 1.题目是销售加速度：我以为是全链路的，但花比较多精力在讲leads，线索培育，后面如何销售转化讲的不太多 2.leads打分，只举例讲了联系方式、产品页等，有效leads的维度还不太够 3.销售主管培养：讲的是新晋管理者，没有覆盖到其他群体 等

孔林峰 · 7.6/10

从小到大，从简单到复杂，对大多数人而言，要想从复杂回归简单还是得下点功夫的吧。顺其自然，专注当下，不念过往，不畏将来。永远以一颗好奇之心，探索世界一切有趣又美好之事，因为好奇与热爱可抵岁月漫长!

愛拼才會贏 · 6.5/10

每个人成长环境的差异与个人承受能力的不同等等，从而使每个人都有各自的性格特点。尊重差异，理解个性。不要轻易受他人影响而改变自己，最后丢失了自己。