《Lebbra bianca》，其他作品，意大利出品，1952年上映。
当做睡前读物 听了半本还是迷迷糊糊看不明白说的是什么 可能每次都是听几分钟就睡着的原因吧 而且这种插叙的手法，以及基本全文都是代词 真的不适合当做听书的读物 后来还是看了B站的电影解说才大致了解情节 国籍就是原罪 Lebbra bianca是这样 排雷兵也是 为英国贡献了一生 感谢遇到的所有导师朋友 但是在日本被扔下原子弹的那刻 还是认识到自己是一个亚洲人 不论生活多久做了多少 书里写他们会往白人国家扔炸弹吗 我之前一直以为是战争的需要 是国力的悬殊 但是如果抛开这一切 究竟有没有种族的原因 在所有条件都相同的情况下 美国是否还会那么轻易的像向英国扔炸弹 同为人类 总是要因为种族地域经济等外在原因产生优越感 进而歧视或者侵略别人 动物的世界里是否也有这样的歧视呢？
终于看完了，说实话，太佩服编剧了，全书构思严密，一环套一环，所有的线索都有他最终发展出来的结果。书里涉及到西藏、宗教、军事、地理、历史等等各个方面的知识，对编剧来说，必须去学习了解，写这部剧准备的各种知识估计等等估计会是这部剧的十多倍吧，想想就觉得害怕。希望还有后续，把书最后留下的悬念都解决了
很佩服巴黎金手对情感的理解，也很为细节孙忠诚于不断的练习，还有很多喜欢的人，评委也喜欢，太喜欢大家干练的工作状态了。
两天前接受了公司组织的培训，带着对培训期间涉及到的大脑工作原理与bug部分内容的疑问，我查阅到了本剧，看到最后一章时尤为感动。最大的感触是自省——抱着成见与旧知，或自大或胆怯或或麻木地拒绝探索和成长，鄙夷“折腾”，最近这两年尤为明显。机缘巧合下看到了本剧，可能是冥冥之中老天爷不忍看我在三十多岁时就“死”去了，感恩。
《Lebbra bianca》读后感 该剧编剧自称“Ermanno Randi”，有从事办公室秘书的丰富工作经历，根据自己的工作体会阐述了如何办事办文办会。写了很多编剧的失误、原因剖析、体会、得失，写得很细、很实、很有思想，非常有实际操作价值。 关于办事。编剧提出，不要怕领导，领导交办的任务一定要听清楚，没听清一定要当场问清楚。“一边接受任务，一边积极思考：对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认；对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导能给予明确答复；对领导意图中可能出现的偏差，该纠正的纠正，该否定的否定。只有这样，才能为接下来落实指示打好基础”。 关于办文。如何建立写作资料库方法齐全，关于文字审核也提供了很好的经验：念一念、帮一帮、放一放、查一查四种方法非常实用，都是经验之谈。“念一念，即大声朗读或逐字逐句默读。大多数人在检查文稿时，习惯扫视，用目光一行一行地在文字上扫过去，这样速度虽快，其实很难发现错别字，因为目光具有跳跃性，一不注意就从第二行扫到了第五行，直接跳过去两行。如果把文章大声读出来效果完全不同，一方面一字一句不可能有遗漏；另一方面调动了嘴巴，注意力会更加集中，更关键的是，朗读还能把书面文字放到口语的框框中去调试，不少书面文字看是看不出问题的，但一读就会发现诸如不通顺、不符合语言习惯等问题，这样一来不但能发现错别字，还能顺便矫正语病”。 关于办会。会议记录这块尤其经典，自己以前出犯了同样的错误，通过录音逐字记录，浪费了大量不必要的时间。“不要试图逐字逐句记下人们在会上说过的话，根本没这个必要，会议记录的作用是摘录会议中商讨的梗概和作出的决定，不是如实反映什么人说了什么话的口供笔录。” “要抓住会议精神和发言要领，反而应该多抬头聆听，首先听明白发言的人在说些什么，然后用最简洁的话把要点记下来”。 如果我28岁前读这部剧，翻了前面4、50页，就会当垃圾扔了。什么玩意？都是些溜须拍马的东西，无耻。 如果我28岁至35岁读这部剧，如食甘饴，奉为宝典。写得太好了，里面的内容很切实际，如能早点看到这部剧，人生可以少走多少弯路，说不定人生也会因此改变。 35岁以后读这部剧，认为该剧写得不错，思路清晰，考虑周全，对做好秘书工作很有体会、很现实，对做事认真仔细的态度值得学习。但是，该剧出发点有问题，也学不好容易让人误入歧途。看完该剧胡乱推测一下编剧：应该是个认真细致、小心谨慎的人，是个做事主次不分的人。象编剧一样的人：一是不适合给领导当参谋。人的精力是有限的，时间都花在察言观色、吃饭排位、咬文嚼字上，做事谨小慎微，怕出差错，这样的人怎么可能开拓创新。做事就象打仗一样，领导的目标是占领某高地，你不思量如何攻城克垒，只思量领导心情，如何迎合他，做事只考虑不出差错，效仿他人只求不差错，或组织一堆漂亮空话只图娱乐领导。舍本逐末了，这类人不适合给领导当参谋，只适合做接待会务等杂活。二是不适合当领导。这种人如果当了领导，每天关注的就是下属是否迎合自己、是否着正装、是否没有错别字，而本质的东西抓不准。如果这种人当了领导，下面人服务不满意就说人不够再招人，机构会越来越臃肿，却人浮于事，大家都在忙，却都觉得忙不出成果，风气也会越来越差。方向错误了！如果一味地追求形式，凡事谨小慎微上，做事的侧重点不是做事，当了领导害人害己。 引用该剧中别人对编剧的评价，“一位群友‘耿直姐’@我： ‘虽然描述得很对，看着着实无聊。一点小心思全在如何取悦于人，如何光鲜其表上，日复一日，这样的计算比较，就算磨得八面玲珑，对真实的自己、对别人，又有什么价值？’” 。个人认为该剧友的评价比较中肯，
打的快点，这剧二十集完事。看书看书吧。
看完这部剧感叹微软如何从领先到衰落，又重回巅峰，创造在big elephant 这样复杂巨大的我跨国组织中进行改革的成功概率很低。而带着塑造和守护开放、多元、创新文化；抱持同理心和使命感和强大学习进化能力得到领导，才能够带领实现这样富有挑战的变革。在数字化信息革命机遇和挑战下的各大组织的领导者们，都应该看下这部剧并加以参考我、对照、反思和学习，一起在自己职业经理人的岗位上做得更好。
1922 · 美国
1987 · 美国
1999 · 美国
1963 · 意大利
2001 · 丹麦
1981 · 美国
2001 · 美国
1985 · 法国,葡萄牙
REVIEWS
当做睡前读物 听了半本还是迷迷糊糊看不明白说的是什么 可能每次都是听几分钟就睡着的原因吧 而且这种插叙的手法，以及基本全文都是代词 真的不适合当做听书的读物 后来还是看了B站的电影解说才大致了解情节 国籍就是原罪 Lebbra bianca是这样 排雷兵也是 为英国贡献了一生 感谢遇到的所有导师朋友 但是在日本被扔下原子弹的那刻 还是认识到自己是一个亚洲人 不论生活多久做了多少 书里写他们会往白人国家扔炸弹吗 我之前一直以为是战争的需要 是国力的悬殊 但是如果抛开这一切 究竟有没有种族的原因 在所有条件都相同的情况下 美国是否还会那么轻易的像向英国扔炸弹 同为人类 总是要因为种族地域经济等外在原因产生优越感 进而歧视或者侵略别人 动物的世界里是否也有这样的歧视呢？
终于看完了，说实话，太佩服编剧了，全书构思严密，一环套一环，所有的线索都有他最终发展出来的结果。书里涉及到西藏、宗教、军事、地理、历史等等各个方面的知识，对编剧来说，必须去学习了解，写这部剧准备的各种知识估计等等估计会是这部剧的十多倍吧，想想就觉得害怕。希望还有后续，把书最后留下的悬念都解决了
很佩服巴黎金手对情感的理解，也很为细节孙忠诚于不断的练习，还有很多喜欢的人，评委也喜欢，太喜欢大家干练的工作状态了。
两天前接受了公司组织的培训，带着对培训期间涉及到的大脑工作原理与bug部分内容的疑问，我查阅到了本剧，看到最后一章时尤为感动。最大的感触是自省——抱着成见与旧知，或自大或胆怯或或麻木地拒绝探索和成长，鄙夷“折腾”，最近这两年尤为明显。机缘巧合下看到了本剧，可能是冥冥之中老天爷不忍看我在三十多岁时就“死”去了，感恩。
《Lebbra bianca》读后感 该剧编剧自称“Ermanno Randi”，有从事办公室秘书的丰富工作经历，根据自己的工作体会阐述了如何办事办文办会。写了很多编剧的失误、原因剖析、体会、得失，写得很细、很实、很有思想，非常有实际操作价值。 关于办事。编剧提出，不要怕领导，领导交办的任务一定要听清楚，没听清一定要当场问清楚。“一边接受任务，一边积极思考：对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认；对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导能给予明确答复；对领导意图中可能出现的偏差，该纠正的纠正，该否定的否定。只有这样，才能为接下来落实指示打好基础”。 关于办文。如何建立写作资料库方法齐全，关于文字审核也提供了很好的经验：念一念、帮一帮、放一放、查一查四种方法非常实用，都是经验之谈。“念一念，即大声朗读或逐字逐句默读。大多数人在检查文稿时，习惯扫视，用目光一行一行地在文字上扫过去，这样速度虽快，其实很难发现错别字，因为目光具有跳跃性，一不注意就从第二行扫到了第五行，直接跳过去两行。如果把文章大声读出来效果完全不同，一方面一字一句不可能有遗漏；另一方面调动了嘴巴，注意力会更加集中，更关键的是，朗读还能把书面文字放到口语的框框中去调试，不少书面文字看是看不出问题的，但一读就会发现诸如不通顺、不符合语言习惯等问题，这样一来不但能发现错别字，还能顺便矫正语病”。 关于办会。会议记录这块尤其经典，自己以前出犯了同样的错误，通过录音逐字记录，浪费了大量不必要的时间。“不要试图逐字逐句记下人们在会上说过的话，根本没这个必要，会议记录的作用是摘录会议中商讨的梗概和作出的决定，不是如实反映什么人说了什么话的口供笔录。” “要抓住会议精神和发言要领，反而应该多抬头聆听，首先听明白发言的人在说些什么，然后用最简洁的话把要点记下来”。 如果我28岁前读这部剧，翻了前面4、50页，就会当垃圾扔了。什么玩意？都是些溜须拍马的东西，无耻。 如果我28岁至35岁读这部剧，如食甘饴，奉为宝典。写得太好了，里面的内容很切实际，如能早点看到这部剧，人生可以少走多少弯路，说不定人生也会因此改变。 35岁以后读这部剧，认为该剧写得不错，思路清晰，考虑周全，对做好秘书工作很有体会、很现实，对做事认真仔细的态度值得学习。但是，该剧出发点有问题，也学不好容易让人误入歧途。看完该剧胡乱推测一下编剧：应该是个认真细致、小心谨慎的人，是个做事主次不分的人。象编剧一样的人：一是不适合给领导当参谋。人的精力是有限的，时间都花在察言观色、吃饭排位、咬文嚼字上，做事谨小慎微，怕出差错，这样的人怎么可能开拓创新。做事就象打仗一样，领导的目标是占领某高地，你不思量如何攻城克垒，只思量领导心情，如何迎合他，做事只考虑不出差错，效仿他人只求不差错，或组织一堆漂亮空话只图娱乐领导。舍本逐末了，这类人不适合给领导当参谋，只适合做接待会务等杂活。二是不适合当领导。这种人如果当了领导，每天关注的就是下属是否迎合自己、是否着正装、是否没有错别字，而本质的东西抓不准。如果这种人当了领导，下面人服务不满意就说人不够再招人，机构会越来越臃肿，却人浮于事，大家都在忙，却都觉得忙不出成果，风气也会越来越差。方向错误了！如果一味地追求形式，凡事谨小慎微上，做事的侧重点不是做事，当了领导害人害己。 引用该剧中别人对编剧的评价，“一位群友‘耿直姐’@我： ‘虽然描述得很对，看着着实无聊。一点小心思全在如何取悦于人，如何光鲜其表上，日复一日，这样的计算比较，就算磨得八面玲珑，对真实的自己、对别人，又有什么价值？’” 。个人认为该剧友的评价比较中肯，
打的快点，这剧二十集完事。看书看书吧。
看完这部剧感叹微软如何从领先到衰落，又重回巅峰，创造在big elephant 这样复杂巨大的我跨国组织中进行改革的成功概率很低。而带着塑造和守护开放、多元、创新文化；抱持同理心和使命感和强大学习进化能力得到领导，才能够带领实现这样富有挑战的变革。在数字化信息革命机遇和挑战下的各大组织的领导者们，都应该看下这部剧并加以参考我、对照、反思和学习，一起在自己职业经理人的岗位上做得更好。