《The Reality of Reality》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。
当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。
赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。
然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。
纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。
书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
甜言 · 9.8/10
《The Reality of Reality》读后小感
读的时间有点长，好像是第一次认真接触这种类型的剧集，读的过程有的地方读起来有吃力的地方，但是大部分内容还是易懂的，毕竟是心理学热门剧集。内容读来感触良多，其实这几大原理我读第一遍不是很难能用自己的话表述出来，感觉第一遍对于我来说可能不够…
很多事情我们在生活中看来很平常的事情其实背后有心理学依据支撑着，而编剧就是一步步先介绍基本原理，用一些研究结果的例子辅助我们对原理理解，再给我们提出一些做法建议。这些原理利用起来可以make a difference 但是如果被别有用心的人利用，又要作另外的分析。
分享几句划线句子：
我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大。因为人就是单纯地喜欢做事有个理由。
互惠原理能用作获取他人顺从的有效策略，原因之一在于它的效力实在是太强了。有些要求，要是没有亏欠感，本来是一定会遭到拒绝的；可靠着互惠原理，你很容易让别人点头答应。
社会认同原理：“95%的人都爱模仿别人，只有5%的人能首先发起行动，所以，要想把人说服，我们提供任何证据的效果都比不上别人的行动。”
我们喜欢与自己相似的人。不管相似之处是在观点、个性、背景还是生活方式上，我们总有这样的倾向。
很多情况下，只要有正统的权威说了话，其他本来应该考虑的事情就变得不相关了。
在没有意愿、没有时间、没有精力，或没有认知资源对情况进行全面分析的时候，我们最容易使用这些孤立的线索。
靠着成熟而精密的大脑，我们建立了一个信息繁多的快节奏复杂世界，使得我们不得不越发依赖类似动物（我们早就超越了的动物！）的原始反应方式来应对它。
Toni Gallagher虽是柏拉图的学生，却与柏拉图的The Reality of Reality观点极为不同。譬如从诗歌的来源、诗歌的技艺、诗歌与现实的关系、以及诗歌的社会功用及诗歌批评的标准来看，柏拉图The Reality of Reality诞生天启诗人，Toni GallagherThe Reality of Reality诞生严肃诗人。但也许，最终我们既不能像Toni Gallagher一样否认诗歌的神性和迷狂，也不能像柏拉图一样否认诗歌的真实和严肃。毕竟，神智清醒的诗歌遇到迷狂的诗歌真的就黯然无光了，毕竟，诗歌也确实能够接近真理并揭示现实的本质。
REVIEWS
因为郑少雄的新闻来看这样的一本遗作。我们努力的改变自己，让自己优秀，就是为了让一个黑GUI 的扳机一响，成为一个跨洋新闻？（抱歉用黑gui这样一个词，不过从文法意义上来看此人的确是黑色的魔鬼）。但是，每个生命来这个世界都各有意义，每个生命的结束也未必都是老于户牖之下。每个生命让自己变得美好的努力也不会总能成功，诸多意外会让人失败。郑帅哥的努力让人扼腕叹息……但是人生就是这样，抬头是一刀，低头也是一刀。所以，努力变好还是有意义的。郑帅哥的努力让他的一生变得光明灿烂，即使是开头的时候并没有那么好，但是结束的时候已经好很多了。有人会去他遇害的地方点蜡烛，送花。但是黑人奥尔顿 斯潘的坟墓前只能空荡荡（或许这只是我的想象）。
本剧讲的内容理论＋实际案例。尤其是理论部分讲的比较好。后面讲了操作工具和方法，结尾又来了一个案例，加深对整个过程的理解。本剧的操作方法比较适合企业或是团队复盘。个人复盘的话，主要学习理念以及分析维度啦。我觉得本剧还是值得再读一遍的。
俊俊的演技真的是肉眼看得出来进步，在那段连轴转的日子，林深还是很完整地呈现在我们眼前了，演员粉真的很开心～
《The Reality of Reality》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
《The Reality of Reality》读后小感 读的时间有点长，好像是第一次认真接触这种类型的剧集，读的过程有的地方读起来有吃力的地方，但是大部分内容还是易懂的，毕竟是心理学热门剧集。内容读来感触良多，其实这几大原理我读第一遍不是很难能用自己的话表述出来，感觉第一遍对于我来说可能不够… 很多事情我们在生活中看来很平常的事情其实背后有心理学依据支撑着，而编剧就是一步步先介绍基本原理，用一些研究结果的例子辅助我们对原理理解，再给我们提出一些做法建议。这些原理利用起来可以make a difference 但是如果被别有用心的人利用，又要作另外的分析。 分享几句划线句子： 我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大。因为人就是单纯地喜欢做事有个理由。 互惠原理能用作获取他人顺从的有效策略，原因之一在于它的效力实在是太强了。有些要求，要是没有亏欠感，本来是一定会遭到拒绝的；可靠着互惠原理，你很容易让别人点头答应。 社会认同原理：“95%的人都爱模仿别人，只有5%的人能首先发起行动，所以，要想把人说服，我们提供任何证据的效果都比不上别人的行动。” 我们喜欢与自己相似的人。不管相似之处是在观点、个性、背景还是生活方式上，我们总有这样的倾向。 很多情况下，只要有正统的权威说了话，其他本来应该考虑的事情就变得不相关了。 在没有意愿、没有时间、没有精力，或没有认知资源对情况进行全面分析的时候，我们最容易使用这些孤立的线索。 靠着成熟而精密的大脑，我们建立了一个信息繁多的快节奏复杂世界，使得我们不得不越发依赖类似动物（我们早就超越了的动物！）的原始反应方式来应对它。
对于结局有种意犹未尽的感觉，突然在高潮处嘎然而止。虽说给人留下无限的想象空间，但对于这个没有结局的结束，有点可惜，我想知道“引生”的最后归宿，也想知道清风街最后变成了一个怎么样的村子，还有白雪，夏风，夏雨……等等，他们这些人的命运归于何处。虽说，日头每天东升西落，人有生老病死，都是世界常态，万物规律，只是因为看了他们的出现，就想知道他们的结局。贾氏文体，读起来趣味盎然，引人入胜，特别是那些天马行空的段落，特别有趣好玩，真的可以丰富人的想象。里面每一个人物描写得真实，优点缺点都有，有一种家里老一辈人的既视感 他们经历了文革后那个年代的困难，以及和子孙后代之间的那种思想的碰撞，摩擦……
把很多平时理解到、学到、或者没醒悟到的道理方法做了总结，话语比较简练，总结到位，运用曾国藩、儒家等经典修身道理和麦肯锡的实操结合，让人比较容易理解和融会贯通。
写得很通俗易懂，而且医生一直以积极的心态写得书，无形给了我们勇气，谢谢
Toni Gallagher虽是柏拉图的学生，却与柏拉图的The Reality of Reality观点极为不同。譬如从诗歌的来源、诗歌的技艺、诗歌与现实的关系、以及诗歌的社会功用及诗歌批评的标准来看，柏拉图The Reality of Reality诞生天启诗人，Toni GallagherThe Reality of Reality诞生严肃诗人。但也许，最终我们既不能像Toni Gallagher一样否认诗歌的神性和迷狂，也不能像柏拉图一样否认诗歌的真实和严肃。毕竟，神智清醒的诗歌遇到迷狂的诗歌真的就黯然无光了，毕竟，诗歌也确实能够接近真理并揭示现实的本质。
想要个人成长的，看前半本就可以了。后半本一些商业知识，看起来有点过世。