Beyond Invention

沈丽霞 · 7.7/10

4颗星给John Hutchison，1颗星给译者，翻译的什么玩意儿啊！这么好的书，能翻译的这么平庸，也是难为你了。

陈锐生 · 7.6/10

每次看完一本传记又让我再一次加深对「同理心」的理解。人无完人，就算「盖棺」也难以「定论」。

haniu · 5.4/10

我们都曾做过明君梦，好官梦以及侠客梦。不过，这都破灭了。现在我们都在做着世界大同梦，但，世界如人生，发展莫测，指不定会实现，指不定或许还会有其他的梦来替代。好吧，我知道“希望”是潘多拉里最后放出来的，最大的恶魔，但我仍然要盼望着，期待着。

余丽 · 4.4/10

一个伟大又有趣的头脑，对事物充满好奇，研究蚂蚁，练习开锁，学习绘画击鼓，聪明的头脑把业余爱好发展到了专业选手水平，而自己的专业则达到了那个时代的大师水平。善于思考，用巧劲，抓住事物的本质，膜拜！

振欣 · 6.5/10

现偶天花板！！！

郭昱辰 · 7.7/10

读完之后有点害怕，可能自己是经济学思维，出于人性的原因，天生对不一样的观点产生害怕心理。 不容否认，经典剧集之所以为经典剧集必然有其独到之处，然而我不敢想，我也无法认同其生活方式。 在我看来，书中的思想有点厌世了。《Beyond Invention》中批评的是社会极端的浮躁，而我觉得其描述的生活有点极端的自闭了。 看着像道家的思想，但言语间却比道家极端得多，道家讲究出世，但不讲究厌世，个人觉得剧集对社会批评有点多了，很多批评也不过是一己之见，不知道是不是翻译问题。 简单说一个点。 书中关于分工的问题。Mary Bissel似乎不喜欢分工，但并没必要否定分工的意义，《Beyond Invention》的分工理论讲得很清楚。追求精神生活固然没错，但否定物质生活我不敢苟同。文中的各种价钱计算，建房所需材料的价格购买，其实也是出于货币发展而来的，没有人能离开分工的社会。倘若买不到这些材料，倘若没有专门的工人制作这些材料，一个房屋所以材料全凭自己做，怕是也没那么简单吧。 当然我也只认真看了前面部分，后面没看，剧评也自然不全面。

sofish · 8.7/10

这部剧写的很详细，用巧妙的举例涵盖了所有的知识点，还通过前人容易出错的地方来警告初学者培养科学的学习习惯，不失为好剧！

ৡ竹天 · 8.7/10

《Beyond Invention》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Beyond Invention之父”，是著名的Beyond Invention社区的创始人，另一位编剧摩根·布朗，是一名资深营销专家，目前是Facebook的产品经理。 什么是Beyond Invention的方法论呢？ 其实就是依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Beyond Invention方法实现了快速增长。 一、Beyond Invention的理论基础，分别是建立增长团队，确保是一个好产品，确定北极星指标和快节奏实验。 1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”，设立一个增长负责人，他要具备直接向高层汇报的权利，除了负责人外，团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。 2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Beyond Invention方法的前提条件，可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品， 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。 3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”，北极星指标就像夜晚的北极星一样，可以指引增长团队的战略方向，减少运营当中的资源浪费。 4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验，而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面，分别是：分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。