《Revenge?》，其他作品，美国出品，1999年上映。
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
经不起推敲，不太现实，逻辑不紧。女主三观还是可以了，但是金手指太大，有点玛丽苏的苏爽文。
《Revenge?》 前段时间聊天的时候又谈到这部剧，没忍住又拿出来看了一遍。虽然已经是第二遍或者第三遍读，而且距离编剧们做研究已经经过了不少年头，其中很多公司也已经出现了一些变动，但仍然抵挡不住那些可以称之为物竞天择的规律。 在看豆瓣剧评的时候，看到有很多人都在讨论，现在这十八家高瞻远瞩公司已经有不少家没有“长青”，这不可否认，在企业管理，人员管理，市场变化方面不会真的如同自然规律一样不会行差踏错，也更不可能和数学、物理、化学一样，做了某一个决定就能百分百得到想要的结果。 特别是在现在这个网络发达，舆论成为大风向的时期，悠悠之口得到了比原来更加重要的社会地位，而这一点在当时是谁也不会想到的，而在社会发展过程中不可预料的的事情非常多，但我们无法否认书中所研究的这些点，放在现在仍然有非常深远的意义和实际的用途。 而另一方面，有的人说：这是讲企业管理的，我不是管理者，或者我是管理者不想改变自己的管理方式，所以这部剧对我没有意义。不讲这部剧中有多少案例让你笑出声（索尼的第一个产品是失败的电饭锅），有多少让案例你深感意外的（3M公司便签的发明），又有多少正能量案例让觉得工作不仅是挣钱的营生（迪斯尼的核心使命是：让人们快乐），我们只从对每一个人的启发上来讨论，这仍然是一本值得一读的书。 仅摘抄几句让我印象深刻的话，这几句话就算放到每一个人身上都是一种鼓舞： 1. 虽然你常常是步履蹒跚地达到目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。 很多人都喜欢做计划，年初立几个Flag，我今年要做到多少多少业绩，要升职，要学习，要健身，要锻炼，要每周给父母打电话，要去哪里旅游，这个计划表可能非常漂亮，漂亮到你写完就觉得自己已经有所成就，但年底总结做完后，有多少人是能高举Flag，又有多少人只是默默的把年初的朋友圈删掉。所以重要的不是计划，而是有行动。 2. 最重要的问题是：“我们明天怎样做的比今天更好。” “趋利避害”是人之本性，自己成功，大多归功于自己，自己的失败，则大多归功于外因，大家都会在心理上选择对自己更有利更舒适的想法。当然别人的成功与否，归因则完全相反。而最重要的问题就是，从自己出发的话，我能改变什么才能让自己变得更好。今天你是否和客户沟通的时候说话不得体，今天在提交报告的时候是否有哪里不谨慎，今天完成的这个项目是不是在计划上面不够完善。你今天的自省也许就会促成你明天的进步。 3. 简单并不代表容易。 “简单”和“容易”这两个词，在很多人眼里是差不多的，“这个简单”和“这个容易”也差不多可以转换使用，但很多事情都是看起来简单，做起来不容易。每天背十个单词，每天看20分钟书，每天学习一页专业知识，每天给父母发个微信，简单么？容易么？而换一个角度来讲，每天做一个简单的事情，你很有可能就会完成一个不容易的成就。 既然不能后退，那就动起来，不停的一步一步的前行。
在忙碌的生活中思考，发现的不只是文化还有自己。觉得自己精神力量更强大了，不怕诋毁，不怕谄媚，不怕中伤，愿自己永远不忘初心，永远朝自己的目标前进。
不是每个家庭不幸的人，都会长大变成凶手，也不是每个被虐待过的人，都会成为虐待别人的人。谁都可能有童年阴影，但人生是自己选择的。你是这样，所有人都是这样。
每天和梦三息学习彩虹屁新话术，“哥，我能叫您哥吗？”谄媚的语言配上梦三息发自肺腑的语气和炽热的眼神，打工人职场情商必备套餐有了！
1999 · 英国
1991 · 美国,墨西哥
2006 · 奥地利
1991 · 美国
1981 · 美国
2006 · 德国
2003 · 葡萄牙
2012 · 中国
2006 · 墨西哥
REVIEWS
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
经不起推敲，不太现实，逻辑不紧。女主三观还是可以了，但是金手指太大，有点玛丽苏的苏爽文。
《Revenge?》 前段时间聊天的时候又谈到这部剧，没忍住又拿出来看了一遍。虽然已经是第二遍或者第三遍读，而且距离编剧们做研究已经经过了不少年头，其中很多公司也已经出现了一些变动，但仍然抵挡不住那些可以称之为物竞天择的规律。 在看豆瓣剧评的时候，看到有很多人都在讨论，现在这十八家高瞻远瞩公司已经有不少家没有“长青”，这不可否认，在企业管理，人员管理，市场变化方面不会真的如同自然规律一样不会行差踏错，也更不可能和数学、物理、化学一样，做了某一个决定就能百分百得到想要的结果。 特别是在现在这个网络发达，舆论成为大风向的时期，悠悠之口得到了比原来更加重要的社会地位，而这一点在当时是谁也不会想到的，而在社会发展过程中不可预料的的事情非常多，但我们无法否认书中所研究的这些点，放在现在仍然有非常深远的意义和实际的用途。 而另一方面，有的人说：这是讲企业管理的，我不是管理者，或者我是管理者不想改变自己的管理方式，所以这部剧对我没有意义。不讲这部剧中有多少案例让你笑出声（索尼的第一个产品是失败的电饭锅），有多少让案例你深感意外的（3M公司便签的发明），又有多少正能量案例让觉得工作不仅是挣钱的营生（迪斯尼的核心使命是：让人们快乐），我们只从对每一个人的启发上来讨论，这仍然是一本值得一读的书。 仅摘抄几句让我印象深刻的话，这几句话就算放到每一个人身上都是一种鼓舞： 1. 虽然你常常是步履蹒跚地达到目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。 很多人都喜欢做计划，年初立几个Flag，我今年要做到多少多少业绩，要升职，要学习，要健身，要锻炼，要每周给父母打电话，要去哪里旅游，这个计划表可能非常漂亮，漂亮到你写完就觉得自己已经有所成就，但年底总结做完后，有多少人是能高举Flag，又有多少人只是默默的把年初的朋友圈删掉。所以重要的不是计划，而是有行动。 2. 最重要的问题是：“我们明天怎样做的比今天更好。” “趋利避害”是人之本性，自己成功，大多归功于自己，自己的失败，则大多归功于外因，大家都会在心理上选择对自己更有利更舒适的想法。当然别人的成功与否，归因则完全相反。而最重要的问题就是，从自己出发的话，我能改变什么才能让自己变得更好。今天你是否和客户沟通的时候说话不得体，今天在提交报告的时候是否有哪里不谨慎，今天完成的这个项目是不是在计划上面不够完善。你今天的自省也许就会促成你明天的进步。 3. 简单并不代表容易。 “简单”和“容易”这两个词，在很多人眼里是差不多的，“这个简单”和“这个容易”也差不多可以转换使用，但很多事情都是看起来简单，做起来不容易。每天背十个单词，每天看20分钟书，每天学习一页专业知识，每天给父母发个微信，简单么？容易么？而换一个角度来讲，每天做一个简单的事情，你很有可能就会完成一个不容易的成就。 既然不能后退，那就动起来，不停的一步一步的前行。
在忙碌的生活中思考，发现的不只是文化还有自己。觉得自己精神力量更强大了，不怕诋毁，不怕谄媚，不怕中伤，愿自己永远不忘初心，永远朝自己的目标前进。
不是每个家庭不幸的人，都会长大变成凶手，也不是每个被虐待过的人，都会成为虐待别人的人。谁都可能有童年阴影，但人生是自己选择的。你是这样，所有人都是这样。
每天和梦三息学习彩虹屁新话术，“哥，我能叫您哥吗？”谄媚的语言配上梦三息发自肺腑的语气和炽热的眼神，打工人职场情商必备套餐有了！