《Vroum》，喜剧,短片作品，法国出品，2004年上映。
好家伙，上来就是一手多管闲事，直接劝退。。。这种写武道的书不嫌自己死的快嘛。。。强行惹事醉了
从07年开始追曾仕强教授的演讲，买过他的光盘和剧集，每次听他的演讲都会有新的感悟。 这部剧不是曾教授写的，是他创办的Alexandre Sadowsky整理的语录，如果没有了解过曾教授的伙伴可以翻翻看看，然后找到感兴趣的部分，找对应视频去听就可以了。
母女同收，还骂人家亲生父亲的，也就这一个吧。 别给我扯道家不讲究这些，谁要是帮男主说话，下了地府再去问老子吧！
催眠犯罪是我第一次接触到的这种无形的触手又有些可怕的形式。从内心解读心❤的世界同样回味无穷，一波更三折……
2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄： 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。 1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论； 二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点： 1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考； 2.弱化自我的感觉，克服自我中心； 3.建立抽离感； 4.观察他人喜好； 5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。 三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合 二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。 三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。 eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求战
编剧真得了失忆症吗，之前还说素裙女子着急找他，因为快压制不住境界了，这会又不着急了，什么玩意？
操控人性，是伊丽莎白和她的希拉洛斯成功的秘诀。她最成功的产品不是“改变世界”的血检技术，而是她自己！ 她擅长（或许是出于本能地）为她的“用户”定制话术来满足每个人“人性的弱点”。 她对投资人用动人的故事、坚定的眼神、中性化的行事风格来满足他们“改变世界”的愿景。她很讨巧地借力自己“斯坦福辍学创业”的背景笼络了一群有权有势的“老男人”，抓住他们“自负”的弱点——不做详尽的背景考察，不懂技术原理，只相信自己看人的直觉，给他们送上“伯乐”的高帽，让他们像保护自己的孙女一样为自己保驾护航。 她对合作的商业伙伴用“没时间解释了，快上车”的威逼策略和“已经有这么大企业跟我合作了，你还担心什么”的欺诈策略，利用企业掌舵人“怕错过”的弱点，实现空手套白狼。 她对自己的员工，尤其是心怀天下的科学家，在入职前用愿景来吸引，在入职后用高压政策来控管，让他们内心煎熬、焦虑不安，甚至离职后还要让律师天团去威胁他们让他们不敢反击。 取其精华去其糟粕，伊丽莎白从籍籍无名到走上神坛再到遗臭万年，可以学到哪些经验？ 【对创业者来说】 1.打造让人难忘的个人形象和第一印象 编剧不厌其烦地描述了每一个人见到伊丽莎白时的第一印象，而且惊人的一致——“她拥有一张远比实际年龄成熟的面庞。她那蓝色的大眼睛被训练得可以一眨不眨地盯着你，让你觉得自己就是世界的中心。那仿佛是在催眠。她的声音强化了这种迷惑效果：一种非同寻常的深沉的男中音。” 这种精准的第一印象控制，一定是刻意打造并训练出来的结果（书中描述她与大学导师见面时的普通大学生模样就验证了这一点），就是为了让人过目不忘！ 2.讲好故事价值一个亿：好故事能让你赢在起点，能不能跑到终点还是要看产品。 伊丽莎白的故事太能打动人心了，从自己有“针头恐惧症”到姨夫患癌常做血检的痛苦，再到5岁小女孩的笑脸，她把自己描述成了“圣母”，让“尖端科技”有了具体的模样。除了好的故事外，她还能“讲好故事”，她流露出的是真情实感，让人暂时忘记了或者说不忍心质疑。“她像她的偶像史蒂夫·乔布斯那样，她散发出一种扭曲现实的气场。” 好故事可以靠挖掘、靠包装，讲故事的技巧可以靠训练，越来越多的创业者已经可以靠一套PPT拿到巨额投资了。但是，不踏踏实实做产品研发，好故事、好模式、好背书也就只能是“空中花园”，最终还是要“尘归尘土归土”的。 但，大多数创业者的现状是：既没有好产品，也没有好故事，而且根本不重视讲故事。 3.认真对待每一次演讲 伊丽莎白的魔力在于，她的每一次演讲都能化腐朽为神奇，无论是最初的被董事会罢免风波，还是后来一次次的“忽悠”合作伙伴、投资人，甚至于真相大白之后她还想着靠公开演讲来“逆风翻盘”。足以证明好的演讲具有多大的威力。 4.强大的法律团队是“续命符” 这一条与美国国情有关，动辄天价的律师费，即使是能随手买豪宅的巨富和前国务卿的孙子也耗不起。于是，律师警告就成了伊丽莎白让知情人“闭嘴”的万灵药。 【对员工或求职者来说】 5.像公司调查你一样地调查公司 有太多匿名评论公司的社交平台了，好好利用。如果全是好话，或者有一些不痛不痒的“差评”，那一定是“公关”过的。公司就是“围城”，在里面的人，一定会有抱怨、怀疑和厌恶，如果负评短暂出现之后被和谐，那十有八九是真的。 尽一切办法找到内部人士，可以约个下午茶聊一聊，如果对方不想说公司，那么就有理由亮起红灯了。 6.不要违背自己的原则 即使有一万种理由阻止你辞职，那么守住自己的底线，不要迷失自己，毕竟这只是一份工作而已。很少有人可以一辈子只做一份工作，但是人生的底线只有一条。 【对合作伙伴和投资人来说】 7.少一
！没想到电视剧里活泼的连三殿下跟成玉居然还有这么深的渊源（成玉的扮演者不太符合我心中想象的形象）似乎看到了一世她醒着他还未出生，一世她是凡人他是神。没有大结局，连个连宋知道成玉是祖媞神的中场结局都没看到！呜呜
2006 · 英国
1988 · 美国
1989 · 中国台湾
1992 · 加拿大,法国
2000 · 法国,哥伦比亚
1957 · 瑞典
2001 · 匈牙利
1987 · 美国
REVIEWS
好家伙，上来就是一手多管闲事，直接劝退。。。这种写武道的书不嫌自己死的快嘛。。。强行惹事醉了
从07年开始追曾仕强教授的演讲，买过他的光盘和剧集，每次听他的演讲都会有新的感悟。 这部剧不是曾教授写的，是他创办的Alexandre Sadowsky整理的语录，如果没有了解过曾教授的伙伴可以翻翻看看，然后找到感兴趣的部分，找对应视频去听就可以了。
母女同收，还骂人家亲生父亲的，也就这一个吧。 别给我扯道家不讲究这些，谁要是帮男主说话，下了地府再去问老子吧！
催眠犯罪是我第一次接触到的这种无形的触手又有些可怕的形式。从内心解读心❤的世界同样回味无穷，一波更三折……
2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄： 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。 1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论； 二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点： 1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考； 2.弱化自我的感觉，克服自我中心； 3.建立抽离感； 4.观察他人喜好； 5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。 三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合 二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。 三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。 eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求战
编剧真得了失忆症吗，之前还说素裙女子着急找他，因为快压制不住境界了，这会又不着急了，什么玩意？
操控人性，是伊丽莎白和她的希拉洛斯成功的秘诀。她最成功的产品不是“改变世界”的血检技术，而是她自己！ 她擅长（或许是出于本能地）为她的“用户”定制话术来满足每个人“人性的弱点”。 她对投资人用动人的故事、坚定的眼神、中性化的行事风格来满足他们“改变世界”的愿景。她很讨巧地借力自己“斯坦福辍学创业”的背景笼络了一群有权有势的“老男人”，抓住他们“自负”的弱点——不做详尽的背景考察，不懂技术原理，只相信自己看人的直觉，给他们送上“伯乐”的高帽，让他们像保护自己的孙女一样为自己保驾护航。 她对合作的商业伙伴用“没时间解释了，快上车”的威逼策略和“已经有这么大企业跟我合作了，你还担心什么”的欺诈策略，利用企业掌舵人“怕错过”的弱点，实现空手套白狼。 她对自己的员工，尤其是心怀天下的科学家，在入职前用愿景来吸引，在入职后用高压政策来控管，让他们内心煎熬、焦虑不安，甚至离职后还要让律师天团去威胁他们让他们不敢反击。 取其精华去其糟粕，伊丽莎白从籍籍无名到走上神坛再到遗臭万年，可以学到哪些经验？ 【对创业者来说】 1.打造让人难忘的个人形象和第一印象 编剧不厌其烦地描述了每一个人见到伊丽莎白时的第一印象，而且惊人的一致——“她拥有一张远比实际年龄成熟的面庞。她那蓝色的大眼睛被训练得可以一眨不眨地盯着你，让你觉得自己就是世界的中心。那仿佛是在催眠。她的声音强化了这种迷惑效果：一种非同寻常的深沉的男中音。” 这种精准的第一印象控制，一定是刻意打造并训练出来的结果（书中描述她与大学导师见面时的普通大学生模样就验证了这一点），就是为了让人过目不忘！ 2.讲好故事价值一个亿：好故事能让你赢在起点，能不能跑到终点还是要看产品。 伊丽莎白的故事太能打动人心了，从自己有“针头恐惧症”到姨夫患癌常做血检的痛苦，再到5岁小女孩的笑脸，她把自己描述成了“圣母”，让“尖端科技”有了具体的模样。除了好的故事外，她还能“讲好故事”，她流露出的是真情实感，让人暂时忘记了或者说不忍心质疑。“她像她的偶像史蒂夫·乔布斯那样，她散发出一种扭曲现实的气场。” 好故事可以靠挖掘、靠包装，讲故事的技巧可以靠训练，越来越多的创业者已经可以靠一套PPT拿到巨额投资了。但是，不踏踏实实做产品研发，好故事、好模式、好背书也就只能是“空中花园”，最终还是要“尘归尘土归土”的。 但，大多数创业者的现状是：既没有好产品，也没有好故事，而且根本不重视讲故事。 3.认真对待每一次演讲 伊丽莎白的魔力在于，她的每一次演讲都能化腐朽为神奇，无论是最初的被董事会罢免风波，还是后来一次次的“忽悠”合作伙伴、投资人，甚至于真相大白之后她还想着靠公开演讲来“逆风翻盘”。足以证明好的演讲具有多大的威力。 4.强大的法律团队是“续命符” 这一条与美国国情有关，动辄天价的律师费，即使是能随手买豪宅的巨富和前国务卿的孙子也耗不起。于是，律师警告就成了伊丽莎白让知情人“闭嘴”的万灵药。 【对员工或求职者来说】 5.像公司调查你一样地调查公司 有太多匿名评论公司的社交平台了，好好利用。如果全是好话，或者有一些不痛不痒的“差评”，那一定是“公关”过的。公司就是“围城”，在里面的人，一定会有抱怨、怀疑和厌恶，如果负评短暂出现之后被和谐，那十有八九是真的。 尽一切办法找到内部人士，可以约个下午茶聊一聊，如果对方不想说公司，那么就有理由亮起红灯了。 6.不要违背自己的原则 即使有一万种理由阻止你辞职，那么守住自己的底线，不要迷失自己，毕竟这只是一份工作而已。很少有人可以一辈子只做一份工作，但是人生的底线只有一条。 【对合作伙伴和投资人来说】 7.少一
！没想到电视剧里活泼的连三殿下跟成玉居然还有这么深的渊源（成玉的扮演者不太符合我心中想象的形象）似乎看到了一世她醒着他还未出生，一世她是凡人他是神。没有大结局，连个连宋知道成玉是祖媞神的中场结局都没看到！呜呜